簡單易行、立竿見影 系統(tǒng)性的高效帶人訓(xùn)練指南 《建議陷阱》將指導(dǎo)你如何變得更會帶人，如何馴服日常工作中跳出來提供想法、意見、建議和忠告的建議怪獸，帶你深入探究需要做什么才能改變一個人的行為，幫助你在日常生活中進行練習(xí)和實踐： 理解簡單的改變和艱難的改變，確定你未來的帶人方向； 4步馴服建議怪獸的三重人格：傾訴者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）； 運用你的專屬帶人工具箱：1個定義、3個原則、7個問題、3種組合和8種提問方式； 識別帶人談話中的6種障礙

品牌或個人即使對自己有清晰的認(rèn)識和準(zhǔn)確的定位，也常常難以在短時間內(nèi)抓住潛在受眾的注意力。一些人提供了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)，卻未能取得巨大成功，因為他們不知道如何有效地實現(xiàn)轉(zhuǎn)化�，F(xiàn)在，每天數(shù)字平臺分享的信息超過600億條，平均每個人每天會觸達4000到10000條廣告。這種信息轟炸已經(jīng)改變了受眾線上和線下的交流方式。事實上，想在如此短的時間內(nèi)提升品牌Z名度并且實現(xiàn)增長，就需要運營科學(xué)方法吸引受眾。作者提供了在線上獲取客戶、吸引粉絲注意力的實操方法。為了在3秒內(nèi)脫穎而出，作者揭示了誘點的力量一種溝通工具，

很長時間以來，企業(yè)在對員工進行績效考核時，都將考核分?jǐn)?shù)與獎金分配、晉升機制、調(diào)崗等關(guān)聯(lián)，這種績效考核方式主觀性強，通常不能如實反映員工的工作情況，最終導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)未達成、工作效率低、員工積極性差等現(xiàn)象。國內(nèi)外大企業(yè)在引入OKR后，既提高了員工的工作積極性，也提高了公司的整體效益，OKR優(yōu)勢越來越明顯。本書以完善OKR為主線，從OKR的發(fā)展歷史、制定方法、經(jīng)典案例、評估模板等方面，講解了如何更好地利用OKR完成企業(yè)的執(zhí)行戰(zhàn)略。同時，本書也介紹了使用OKR所需要的技巧、工具，并將OKR與時代背景結(jié)合

本書通過圖文結(jié)合的形式，對統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識進行講解，主要講解了統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)名詞、統(tǒng)計學(xué)解析思考方法、數(shù)據(jù)提取、信息技術(shù)與統(tǒng)計學(xué)、人工智能與統(tǒng)計學(xué)。本書選擇了貼合商務(wù)人士工作實際的統(tǒng)計學(xué)概念及應(yīng)用，并將精簡的知識介紹和生動的圖解相結(jié)合，以通俗、活潑的方式講解了統(tǒng)計學(xué)知識。 本書便于統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)薄弱的讀者利用零散時間對統(tǒng)計學(xué)知識進行速學(xué)速記，并實際應(yīng)用于工作中，也有利于對統(tǒng)計學(xué)知識感興趣，或是學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生進行學(xué)習(xí)參考。

如今，創(chuàng)新周期變得更短、更快，創(chuàng)新領(lǐng)域的競爭變得異常激烈，無論是企業(yè)還是個人都迫切需要創(chuàng)新。雖然前人已經(jīng)提供了很多創(chuàng)新框架和創(chuàng)新方法，但人們依然很難找到更好的創(chuàng)新路徑。在本書中，作者一方面解釋了為什么人們難以創(chuàng)新，另一方面提出了提高創(chuàng)新能力的方法。創(chuàng)新的根源還是要從大腦的運作模式說起：當(dāng)遇到復(fù)雜問題時，大腦往往會根據(jù)以往的經(jīng)驗直接將問題簡單化(系統(tǒng)1)，這就容易導(dǎo)致人們做出錯誤判斷；實際上，在處理復(fù)雜問題時，應(yīng)該調(diào)動大腦去分析并解決問題(系統(tǒng)2)，避免一見到問題就在經(jīng)驗中找答案，從而創(chuàng)造性地破解

現(xiàn)代化的本質(zhì)是人的現(xiàn)代化。伴隨全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的深入發(fā)展，人的全面發(fā)展問題越來越突出，亟待人學(xué)做出理論回應(yīng)。本書為中國人學(xué)學(xué)會第23屆學(xué)術(shù)年會論文集，主要收錄了北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、吉林大學(xué)等著名高校專家學(xué)者的學(xué)術(shù)論文近40篇。這些論文圍繞全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的人學(xué)展望這一主題，運用馬克思主義的立場、觀點和方法，對中國式現(xiàn)代化道路的人學(xué)審視以人民為中心的發(fā)展思想與中國式現(xiàn)代化當(dāng)代中國馬克思主義與人的發(fā)展等方面進行深入闡述，展現(xiàn)了人學(xué)研究直面新時代和新發(fā)展階段重大現(xiàn)實問

你是否開始厭煩自己的工作，表面上很開心，內(nèi)心卻非常痛苦？ 你是否還不知道自己的熱情所在，找不到自己的職業(yè)發(fā)展方向？ 你是否渴望升職卻又停滯不前，深陷事業(yè)的平臺期？ 你是否心懷遠(yuǎn)大理想，卻苦于如何將理想一步步變?yōu)楝F(xiàn)實？ 無論你是想要換一個新的行業(yè)、寫出一部新的劇本，還是想創(chuàng)立一家自己的公司，《遠(yuǎn)見思維》這本書將幫你小步前進，構(gòu)建自己想要的職業(yè)生涯，還將利用行為科學(xué)中的前沿見解，通過以下達成遠(yuǎn)大目標(biāo)的6種方法，設(shè)計你的成功之路。 方法1：正確的自我敘事，幫你樹立遠(yuǎn)大目標(biāo) 方法2：避免時間不一致性偏好

這是韓國學(xué)者李海完用哲學(xué)方法講解美學(xué)的通俗讀物。 本書將美學(xué)和哲學(xué)合二為一，用通俗易懂的語言闡述了如何用哲學(xué)方法來解決美學(xué)中的種種悖論。作者從贗品、情色、玩笑、恐怖片四個角度入手，通過哲學(xué)方法論來展示處理美學(xué)一般問題和特殊問題的過程，以及美學(xué)主題是什么。通過藝術(shù)的感性的自由和哲學(xué)思維的嚴(yán)謹(jǐn)性，追求理性和感性的協(xié)調(diào)是美學(xué)最具魅力的特性。從哲學(xué)的角度探索藝術(shù)和美，能夠積極地反省人類的價值和生活的意義。作者希望本書能夠傳達分析和論證的瑣碎樂趣。

致有想做的事情 但無法即刻行動的你 不拖到最后一刻不動手 總是后悔要是當(dāng)初行動起來就好了 總是手機不離手，注意力難以集中 總是馬上放棄，覺得自己不行 想做的事情心里默念千萬遍，卻總是一拖再拖 …… 拖延癥已成為現(xiàn)代人的群體癥候，學(xué)習(xí)、生活、工作等都被嚴(yán)重干擾，卻無法擺脫。 本書作者告訴你，拖延癥其實與性格、意志、能力等無關(guān)。 如果你了解大腦如何工作，并且知道如何打開行動開關(guān)，那么你將能不依賴動機、干勁，即刻行動。 本書結(jié)合腦科學(xué)與阿德勒心理學(xué)，為不同人群的戰(zhàn)拖需求

當(dāng)人工智能成為你的同事甚至頂頭上司，不論你是否愿意面對，未來已來！當(dāng)云計算、大數(shù)據(jù)成為職場工作的基礎(chǔ)場景，你該如何適應(yīng)飛速發(fā)展的智能組織？ 當(dāng)前，商業(yè)的世界已經(jīng)發(fā)生了深刻變遷。競爭和合作的關(guān)系已經(jīng)很難準(zhǔn)確描述當(dāng)前的商業(yè)行為，而相對應(yīng)地，組織與組織之間的關(guān)系需要用新的觀念和理論來定義和詮釋。 未來時代，智能商業(yè)將是商業(yè)的主流戰(zhàn)場，這也是本書所要討論的智能組織所處的主要背景和環(huán)境。我們將揭開智能商業(yè)的面紗，讓讀者更直觀地感受智能組織所要面臨的生存環(huán)境和發(fā)展條件。書中對智能組織的實現(xiàn)各種賦能途徑也做了