本書(shū)從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，分析了傳統(tǒng)公司治理模式下股權(quán)治理的不足，突破傳統(tǒng)的股權(quán)治理的公司治理模式，通過(guò)引入利益相關(guān)者理論和狀態(tài)依存所有權(quán)理論，駁斥了公司治理的股權(quán)邏輯，并論證了債權(quán)人是企業(yè)的重要利益相關(guān)者，并且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)不善的情況下，所有權(quán)應(yīng)該歸債權(quán)人所有，債權(quán)人和股東地位應(yīng)該平等，從而提出了債權(quán)人參與公司治理的理

《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展戰(zhàn)略研究綜合報(bào)告》分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念與內(nèi)涵、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，從重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求著手，從全球性、引領(lǐng)性、低碳性、成長(zhǎng)性、支柱性、社會(huì)性等多角度研究，提出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體思路、基本原則和發(fā)展目標(biāo)，提出我國(guó)“十三五”及更長(zhǎng)時(shí)期戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破重點(diǎn)和重要發(fā)展方向，以及相關(guān)政策

《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力的追趕路徑和機(jī)理：所有權(quán)視角》以轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵情境因素——企業(yè)所有權(quán)形式為切入點(diǎn)，探索不同所有權(quán)形式后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力追趕議題。具體的研究問(wèn)題是：“在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，不同所有權(quán)后發(fā)企業(yè)在創(chuàng)新能力追趕路徑和機(jī)制上存在什么差異，為什么會(huì)存在這種差異？”采用案例研究、仿真研究、大樣本統(tǒng)計(jì)分析等研究

當(dāng)人類(lèi)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆與變革成為新的時(shí)代潮流，CFO如何跳出財(cái)務(wù)管理的常規(guī)范疇，以更開(kāi)闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價(jià)值定位，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理重構(gòu)？作者首先從互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變革的視角出發(fā)，明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CFO面臨的挑戰(zhàn)。然后對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與創(chuàng)新的案例進(jìn)行實(shí)地研究，提出

本書(shū)作為戰(zhàn)略管理教材，為讀者提供了戰(zhàn)略管理知識(shí)的全面導(dǎo)引性?xún)?nèi)容。全書(shū)分為五篇,分別是導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略創(chuàng)新。在導(dǎo)論中，詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念，東、西方戰(zhàn)略管理思想，以及戰(zhàn)略管理的實(shí)踐；在戰(zhàn)略分析中，介紹了企業(yè)歷史與現(xiàn)狀分析、外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析的方法和工具；在戰(zhàn)略制定中，介紹了戰(zhàn)略使

關(guān)于品牌管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，是理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)�！镀放乒芾砼c競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：如何通過(guò)品牌管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》在剖析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的基礎(chǔ)上，著重探討如何利用營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和品牌管理活動(dòng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！镀放乒芾砼c競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：如何通過(guò)品牌管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》由三篇內(nèi)容構(gòu)成，第一篇是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源及品牌管理對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用，主要

《薪酬管理/人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型系列教材》比較系統(tǒng)地分析和闡述了薪酬管理這門(mén)課程的理論、方法和發(fā)展趨勢(shì),既有基本原理和基本知識(shí),也有許多探索性的方法和觀點(diǎn)。此外,《薪酬管理/人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型系列教材》既吸收國(guó)內(nèi)外的研究成果,又立足于創(chuàng)新。每章均有小結(jié)和思考題,一方面可供教師教學(xué)討論用；另一方面便于學(xué)生復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識(shí)

薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，《薪酬管理/當(dāng)代人力資源管理系列教材》以薪酬管理為核心，共分三個(gè)部分，第一部分為薪酬管理的總括性研究，包括薪酬管理概述、薪酬設(shè)計(jì)的原理、薪酬管理的方法和技術(shù)、薪酬管理的實(shí)施；第二部分深入探討了薪酬管理涉及的各個(gè)薪酬模式和模塊，全面展示了薪酬在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略中的重

《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)（第三版）/科學(xué)版精品課程立體化教材·管理學(xué)系列》是西北農(nóng)林科技大學(xué)“高等教育面向21世紀(jì)教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革計(jì)劃”及“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)多媒體課程建設(shè)”的研究成果，同時(shí)也是省級(jí)精品課程配套教材�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)（第三版）/科學(xué)版精品課程立體化教材·管理學(xué)系列》突破傳統(tǒng)企業(yè)管理教材框架，分原理篇

《大型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與調(diào)查報(bào)告：以甘肅省為例》專(zhuān)門(mén)針對(duì)甘肅省大型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證性、系統(tǒng)性研究�！洞笮推髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與調(diào)查報(bào)告：以甘肅省為例》以甘肅工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)為總體樣本，對(duì)甘肅省大型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析；同時(shí)，結(jié)合甘肅省大型企業(yè)的行業(yè)分布特點(diǎn)，分別選取九家代表性企業(yè)作為個(gè)體樣本，對(duì)甘肅省

中小企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)前行的重要力量，其在發(fā)展過(guò)程中始終難以擺脫融資難的困境�！秶�(guó)家自然科學(xué)基金應(yīng)急項(xiàng)目系列叢書(shū)：紓解中小企業(yè)融資困境策略研究》作為國(guó)家自然科學(xué)基金應(yīng)急項(xiàng)目“紓解中小企業(yè)融資困境策略研究”的成果總結(jié)，以“橋隧模式”為基礎(chǔ)，以構(gòu)建“新橋隧模式”為特點(diǎn)，依據(jù)各金融資源的特色，整合優(yōu)勢(shì)共同解決中小企業(yè)融資難

農(nóng)民以農(nóng)村微型企業(yè)為載體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，從形勢(shì)上看具有必要性，從政策上看具有合法性，從實(shí)踐上看具有普遍性，因此，需要學(xué)界的理論關(guān)懷.考慮到我國(guó)國(guó)情，農(nóng)民的社會(huì)資本可能是一種極具彈性和活力的創(chuàng)業(yè)資本，《農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展系列研究叢書(shū)：創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)資本與農(nóng)村微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)》將從農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)資本角度出發(fā)，來(lái)探討農(nóng)村微型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)

《可持續(xù)供應(yīng)商管理的決策研究》以可持續(xù)供應(yīng)商管理為整體思路，從理論、模型和應(yīng)用三個(gè)方面深入分析和探討可持續(xù)供應(yīng)商選擇問(wèn)題、供應(yīng)商可持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題、可持續(xù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題以及它們與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效之間的關(guān)系。供應(yīng)商選擇、成長(zhǎng)與績(jī)效評(píng)價(jià)共同構(gòu)成可持續(xù)供應(yīng)商管理的三大關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)這三個(gè)方面問(wèn)題的解決將有助于供應(yīng)鏈企業(yè)制

《企業(yè)系統(tǒng)集成理論與方法》集中了最新的研究成果和應(yīng)用成果，幫助基礎(chǔ)設(shè)施工程師、軟件工程師、軟件開(kāi)發(fā)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理全面清晰地了解企業(yè)系統(tǒng)集成工程所涉及的系統(tǒng)集成技術(shù)、系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)、應(yīng)用軟件和項(xiàng)目管理技術(shù)�！镀髽I(yè)系統(tǒng)集成理論與方法》內(nèi)容包括：移動(dòng)通信覆蓋范圍、集成制造技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、RFID、基于Web

信息化和信息系統(tǒng)是企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的“利器”。然而，制造業(yè)信息化工程（MIE）及云計(jì)算信息技術(shù)的快速發(fā)展，一方面完善發(fā)展了企業(yè)信息系統(tǒng)，給企業(yè)信息化帶來(lái)了機(jī)遇；另一方面，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)處理大量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及完全性提出了新的挑戰(zhàn)，需要對(duì)當(dāng)代企業(yè)信息系統(tǒng)信息能力進(jìn)行再評(píng)價(jià)。《MIE環(huán)境下企業(yè)信息系統(tǒng)能力評(píng)價(jià)研究》以

集群企業(yè)是如何通過(guò)超本地知識(shí)網(wǎng)絡(luò)嵌入，促進(jìn)自身能力躍遷，促進(jìn)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的？《雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入與集群企業(yè)創(chuàng)新能力》提出集群企業(yè)雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入的概念，研究了集群情境下企業(yè)能力軌跡演變路徑，解釋了集群企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)雙重嵌入的過(guò)程邏輯及作用于集群企業(yè)能力躍遷的機(jī)理，從政府和集群企業(yè)兩個(gè)層次提出促進(jìn)集群企業(yè)能力躍遷、推動(dòng)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的

《當(dāng)代高校與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)結(jié)研究：印度案例》的研究對(duì)象是印度高校與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的“聯(lián)結(jié)點(diǎn)”，主要研究目標(biāo)是在厘清高校與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析歸納印度高校與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)的主要路徑，探究印度高校與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)得以形成的條件，分析印度高校與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)的成效與不足，并力求全面地總結(jié)當(dāng)代印度高校與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)的經(jīng)驗(yàn)

資本市場(chǎng)的不完美導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與外部資金成本存在差異。對(duì)發(fā)展中國(guó)家，尤其是像中國(guó)這樣的一個(gè)漸進(jìn)轉(zhuǎn)軌的國(guó)家而言，這種不完美的表征對(duì)中國(guó)企業(yè)真實(shí)投資決策的影響可能更嚴(yán)重�！度谫Y環(huán)境與中國(guó)上市公司投資現(xiàn)金流敏感性研究》為此做了較為系統(tǒng)與深入的探索。 《融資環(huán)境與中國(guó)上市公司投資現(xiàn)金流敏感性研究》分為兩篇。上篇考察了中國(guó)企業(yè)的

《博光雅華：北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA案例2015》匯聚了北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA校友的企業(yè)實(shí)踐和個(gè)人風(fēng)采，深刻剖析了相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)了光華EMBA先進(jìn)的教學(xué)理念及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。不僅為廣大商界領(lǐng)袖和社會(huì)精英提供可借鑒的成功案例、為社會(huì)大眾提供可參考的管理經(jīng)驗(yàn)，更被充分應(yīng)用于北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA教學(xué)之中

《企業(yè)成本控制與精細(xì)化管理系列：中小企業(yè)成本控制與精細(xì)化管理》主要包括人力資源成本控制、采購(gòu)成本控制、銷(xiāo)售成本控制、研發(fā)成本控制、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理、庫(kù)存控制、節(jié)能降耗、非核心業(yè)務(wù)外包等方面內(nèi)容。 《企業(yè)成本控制與精細(xì)化管理系列：中小企業(yè)成本控制與精細(xì)化管理》可供重視中小企業(yè)成本控制，并且在企業(yè)中進(jìn)行精細(xì)化管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管