在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的無形資本形態(tài)!痘R(shí)為資本企業(yè)的知本經(jīng)營(yíng)》分析了知本經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容,包括制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品開發(fā)、組織知識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)、進(jìn)行知識(shí)資本產(chǎn)品銷售及輔助服務(wù);同時(shí)還對(duì)知本經(jīng)營(yíng)的組織設(shè)計(jì)、管理方略、具體運(yùn)作等方面內(nèi)容進(jìn)行了介紹!痘R(shí)為資本企業(yè)的知本經(jīng)營(yíng)》旨在幫助企業(yè)根據(jù)知識(shí)資本市場(chǎng)
當(dāng)代成功的企業(yè),均是從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不斷走向資本運(yùn)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路,也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律!冻侔l(fā)展之道企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)》以創(chuàng)新的視角,深入解析了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的基本條件,產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營(yíng)的各種方式,金融資本經(jīng)營(yíng)的不同途徑,無形資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)施要點(diǎn)與要求,以期指導(dǎo)企業(yè)努力提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的效率和效益,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)廑戰(zhàn),營(yíng)銷為王。企業(yè)營(yíng)銷,唯有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完成驚險(xiǎn)跳躍,才堪稱王者之道。當(dāng)代市場(chǎng),就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比武用兵的沙場(chǎng)。在市場(chǎng)激烈的較量中,企業(yè)家之間進(jìn)行的不僅是資金、技術(shù)的比拼,是市場(chǎng)策略和營(yíng)銷智慧的角逐。
激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。沒有激勵(lì),就沒有管理!都(lì)管理激發(fā)員工潛能的管理之道》展示了國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)管理的研究成果;闡述了激勵(lì)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則,重點(diǎn)介紹了薪酬激勵(lì)、分享激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、贊美激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、關(guān)愛激勵(lì)、信任激勵(lì)、溝通激勵(lì)、寬容激勵(lì)、晉升激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)和參與激勵(lì)等多種激勵(lì)方式,以及運(yùn)用
創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂,也是企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)的生存法則!豆芾碜兏锲髽I(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新》將現(xiàn)代管理理論與企業(yè)管理實(shí)際有機(jī)地融合在一起,提出了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展要求的創(chuàng)新管理理念和思想。其中包括創(chuàng)新管理的思維方法、超常規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方式變革、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷方式創(chuàng)新與企業(yè)形象創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。
在已進(jìn)入微利時(shí)代的今天,厲行節(jié)約是企業(yè)的生存之道。細(xì)微之處見精神,點(diǎn)滴之間見利潤(rùn)。為了適應(yīng)企業(yè)節(jié)約化管理的需要,《節(jié)約化管理企業(yè)精細(xì)控制成本的方法》通過總結(jié)中外眾多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),深入全面地分析了節(jié)約對(duì)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的意義與作用,闡述了企業(yè)鑄造節(jié)約精神,培育節(jié)約文化的重要性,全面介紹了通過節(jié)約創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)途徑和細(xì)節(jié)要求
處在社會(huì)劇烈變革的時(shí)代,人力資源開發(fā)已成為企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)!斗e聚人力資本企業(yè)的人力資源開發(fā)》在簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)代*有代表性的人力資源管理理論之后,深入淺出地介紹了許多實(shí)用性的人力資源開發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧,涉及到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方方面面,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提供了有效地進(jìn)行人力資源管理的科學(xué)理論與
企業(yè)管理實(shí)踐表明:管理者的價(jià)值觀主導(dǎo)著人力資源管理的方向,管理者的能力與素質(zhì)影響著人力資源利用的質(zhì)量!度吮竟芾黹_發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應(yīng)企業(yè)管理需要,在總結(jié)大量成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,介紹了力資源管理的具體內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)者管人用人的具體方法,包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵(lì)人心、溝通上下、批評(píng)有術(shù)、業(yè)績(jī)考核、薪酬管
企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一門新興的綜合性的學(xué)科,隨著信息時(shí)代的到來,它已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。《管理現(xiàn)代化建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)》著重介紹了管理信息系統(tǒng)的職能、作用以及與企業(yè)管理的關(guān)系,并對(duì)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、子系統(tǒng)應(yīng)用、運(yùn)行管理加以詳細(xì)介紹,其中融合了現(xiàn)代化的管理方法,以輔助企業(yè)管理者完成信息管理和應(yīng)用解決方
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新,源于理念的創(chuàng)新!督(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新企業(yè)家的大腦革命》內(nèi)容極為豐富,包括企業(yè)家要做思想者和領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷變革、開拓創(chuàng)新、要搶抓眼球、造勢(shì)經(jīng)營(yíng),要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求雙贏,在管理中融入情感,要把企業(yè)辦成一所大學(xué)校,以文興企、文化制勝等一系列創(chuàng)新理念,以期幫助廣大經(jīng)營(yíng)者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際,在不斷創(chuàng)新中闖出一條生存、發(fā)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)的投資方式很難有效地滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資本需求,所以,一種頗具創(chuàng)意,凝聚知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)的投資方式一風(fēng)險(xiǎn)投資脫穎而出,成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的孵化器和成長(zhǎng)的催化劑。
整合管理是適應(yīng)信息時(shí)代要求的一種新型管理模式。《整合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者準(zhǔn)確把握整合管理的實(shí)質(zhì)與特征,從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面,闡述了如何對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,如何對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新布局,并結(jié)合典型案例進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。
研究供應(yīng)鏈管理,對(duì)于我國(guó)企業(yè)提高在國(guó)際市場(chǎng)上的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,有著重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。《協(xié)同與共贏企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》深入地介紹了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)鏈管理的框架與優(yōu)模式;供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)的應(yīng)用;供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的QR和ECR方法;供應(yīng)鏈管理中的顧客資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制以及供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程重構(gòu)等豐富
在急劇變化的市場(chǎng)中,高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)選擇長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)模式以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。《永續(xù)經(jīng)營(yíng)保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青》立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,以管理規(guī)范和管理流程為重點(diǎn),從構(gòu)建共同愿景、塑造企業(yè)品牌形象、培育團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)施跨國(guó)聯(lián)盟和建設(shè)企業(yè)文化等諸多方面,揭示了現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)效管理的真諦。
本書緊密圍繞理財(cái)?shù)倪@蘭個(gè)重要方面展開論述,系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)、基本操作技巧和財(cái)務(wù)分析方法,突出了企業(yè)資金的事前管理、事中管理和事后管理的動(dòng)態(tài)過程。書中運(yùn)用通俗的語言、生動(dòng)的案例,介紹了專業(yè)性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),并且結(jié)合企業(yè)管理過程中可能碰到的各種財(cái)務(wù)問題,有的放矢地予以闡述和講解。
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:理論與方法》是一本關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的書——以2007年金融危機(jī)后的新形勢(shì)為背景!镀髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:理論與方法》可供擁有實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣的人士及相關(guān)讀者研究和學(xué)習(xí)之用。
《采購(gòu)實(shí)務(wù)》一書書從采購(gòu)的實(shí)際出發(fā),系統(tǒng)地闡述了采購(gòu)的理論與實(shí)踐,分為理論篇和應(yīng)用篇,理論篇包括采購(gòu)與采購(gòu)組織、采購(gòu)物品分析與采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)談判與合同管理,共四章內(nèi)容;應(yīng)用篇包括制造企業(yè)采購(gòu)管理、零售企業(yè)采購(gòu)管理、餐飲企業(yè)采購(gòu)管理、政府采購(gòu)、幾種特殊形式的采購(gòu)應(yīng)用,共五章內(nèi)容。每章都有學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案
《老板要懂的財(cái)稅常識(shí)》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素,只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后,《老板要懂的財(cái)稅常識(shí)》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo):·會(huì)計(jì)法規(guī)與責(zé)任認(rèn)識(shí)!ち私鈺(huì)計(jì)知識(shí)!ぷx懂資產(chǎn)負(fù)債表!ぷx懂現(xiàn)金流量表!ぷx懂利潤(rùn)表!て髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況總體評(píng)價(jià)!ざ悇(wù)常識(shí)!独习逡呢(cái)稅常
《老板要懂的人事管理》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素,只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后,《老板要懂的人事管理》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo):·組織設(shè)計(jì)與崗位分析。·人力資源規(guī)劃。·員工招聘控制與管理!T工培訓(xùn)與開發(fā)!T工激勵(lì)管理!T工關(guān)懷管理。·內(nèi)部沖突與違紀(jì)處理!趧(dòng)合同
《老板要懂的營(yíng)銷技巧》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素,只有具備了成功的素質(zhì)并持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后,《老板要懂的營(yíng)銷技巧》從以下幾個(gè)方面對(duì)擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導(dǎo):·理論與模式——營(yíng)銷的基礎(chǔ)!I(yíng)銷計(jì)劃——執(zhí)行的依據(jù)!て放啤焖贀屨际袌(chǎng)的利器。·包裝——好馬要配金鞍!ざ▋r(jià)——求得營(yíng)銷效果!V告促銷