目前，我國已頒布實施的內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項基本規(guī)范和三項指引�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制》在編寫過程中緊扣內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究闡述內(nèi)部控制基本規(guī)范和評價及審計指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實務(wù)方面的可操作性，堅持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作框架內(nèi)容設(shè)計和案例分析，重點闡述關(guān)鍵點的控

本書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效獎勵計劃設(shè)計等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個層面講透薪酬管理。

根植于中國傳統(tǒng)文化的家長式領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為是切合本土情景的領(lǐng)導(dǎo)方式。然而，存在未必合理�！斗�務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與家長式領(lǐng)導(dǎo)的比較研究》從服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和家長式領(lǐng)導(dǎo)的比較分析出發(fā)，運用SPSS17.0和LISREL8.70統(tǒng)計分析軟件對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了實證研究。單獨來看，盡管服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作滿意感、組織公民行為都有顯著的

本書主題是家族辦公室的國際經(jīng)驗、家族辦公室在中國的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的展望，書中對家族辦公室的概念和進(jìn)行了系統(tǒng)而全面地介紹；總結(jié)了家族辦公室的國際經(jīng)驗，囊括了美國、歐洲以及亞太地區(qū)的經(jīng)典案例 ；闡述家族辦公室對于中國當(dāng)代超高凈值家族的意義和作用；介紹了中國家族辦公室的發(fā)展現(xiàn)狀和監(jiān)管問題；從基本要素、架構(gòu)設(shè)計、運營模式和風(fēng)

本書主要從國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度、國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管制度、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、國有公司治理制度和國有企業(yè)管理制度五大制度視角，對中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的理論形成、主要內(nèi)涵和創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了全面系統(tǒng)深入的研究，提出了一系列具有較大啟發(fā)意義和指導(dǎo)價值的新思路新觀點，還首次提出并闡釋了作為“中國模式”重要組成部分的中國“國企模式”

本書以公司法人特性為研究出發(fā)點，引入了公司法人主體性，修正了現(xiàn)有公司治理理論單方面從公司的組織性出發(fā)研究公司治理問題的局限，提出公司的主體性和組織性并存構(gòu)成的公司法人特性是研究公司治理問題的重要邏輯起點。

本書采用案例研究、問卷調(diào)查和員工社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等方法，圍繞企業(yè)知識型員工的社會網(wǎng)絡(luò)嵌入性，對創(chuàng)造力的影響機制進(jìn)行實證研究。

本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經(jīng)濟改革與國有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動機，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。全書首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H

本書是中國工程科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院面向社會公眾、面向決策人員的研究報告。全書分析了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體形勢，總結(jié)了主要國家和地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況、宏觀戰(zhàn)略和政策舉措以及對我國的啟示，著重圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)七個領(lǐng)域若干重點方向的發(fā)展現(xiàn)狀、主要技術(shù)、戰(zhàn)略布局與政策取向等進(jìn)行了介紹，并結(jié)合北京、江蘇、安徽、廣東、深圳

本書在對國內(nèi)外相關(guān)研究成果加以梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上，運用博弈論、系統(tǒng)科學(xué)理論等研究方法，從知識轉(zhuǎn)移視角對研發(fā)聯(lián)盟成員間信任演化的內(nèi)涵、過程、動力以及演化中的信任評價和修復(fù)問題展開系統(tǒng)深入的研究，以期深刻揭示研發(fā)聯(lián)盟信任演化機理，拓展和豐富聯(lián)盟信任管理的研究視角和方法，為聯(lián)盟管理者提高聯(lián)盟信任水平提供決策支持和指導(dǎo)意見。

早些年，人力資源案例主要來源于制造、外貿(mào)、房地產(chǎn)、IT、快消品等行業(yè)。隨著時間推移、環(huán)境和政策的變化，這些行業(yè)逐漸變成傳統(tǒng)行業(yè)，關(guān)注度下降�，F(xiàn)在一些新興的行業(yè)引發(fā)了人們的關(guān)注，其做法差別很大，有的做法是相對成功的，有的做法是相對失敗的，這就需要對傳統(tǒng)的薪酬與績效重新作出定義�！吨匦露�義薪酬與績效——資深人力資源總監(jiān)教你

創(chuàng)新團隊作為科技創(chuàng)新的載體，已成為引領(lǐng)創(chuàng)新、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量，加強團隊管理、充分發(fā)揮創(chuàng)新團隊在建設(shè)新型國家戰(zhàn)略中的積極作用，無論是對實現(xiàn)強國戰(zhàn)略還是對促進(jìn)地區(qū)發(fā)展步伐都有重要的意義。因此，《界面管理視角下創(chuàng)新團隊復(fù)雜系統(tǒng)運行機制研究》基于界面管理視角，在復(fù)雜系統(tǒng)決策、行為科學(xué)、群組決策理論的指導(dǎo)下，深刻解析了創(chuàng)新

我國成長型中小企業(yè)董事會特征及其對企業(yè)績效影響研究--以西部地區(qū)為例》是根據(jù)國家社會科學(xué)基金項目研究結(jié)果，首次依據(jù)企業(yè)控制權(quán)理論，從實際控制人維度研究成長型中小企業(yè)董事會治理問題，分析并提出實際控制人能力是成長型中小企業(yè)董事會特征的重要構(gòu)成因素的觀點，構(gòu)建理論分析模型，對實際控制人影響成長型中小企業(yè)董事會特征的形成及其

本書由國家發(fā)展和改革委員會高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司與中國生物工程學(xué)會組織編寫，是《中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》系列圖書的第14本。 全書包括6篇，共40章，對生物技術(shù)發(fā)展前沿與熱點、生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢、生物專利分析、生物投融資分析、國家生物產(chǎn)業(yè)基地、重點行業(yè)協(xié)（學(xué)）會發(fā)展報告等進(jìn)行了闡述和說明，從多角度對中國生物產(chǎn)

本書通過開展一系列實證研究，探索企業(yè)社會責(zé)任活動方式與溝通策略，分析消費者對企業(yè)社會責(zé)任分析的歸因、感知和期望，預(yù)測消費者對企業(yè)社會責(zé)任活動的行為反應(yīng)。

本書首先界定了研究對象的概念、類型，并通過問卷分析實證研究了企業(yè)轉(zhuǎn)型知識轉(zhuǎn)移的影響因素；其次建立了企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中知識轉(zhuǎn)移的動力仿真模型、生態(tài)演化模型、技術(shù)參考模型、組織參考模型；最后，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中知識轉(zhuǎn)移的博弈分析，找出了系統(tǒng)演化的狀態(tài)及影響薪酬激勵機制的參數(shù)，并分別進(jìn)行團隊激勵、信任機制、知識勢能提升機制的設(shè)計

本書采用"概論+案例"的方式，圍繞四大體系來組織內(nèi)容，概論部分是對我們過去五年多來積累的研究成果的結(jié)論性概括，總體提出了我國企業(yè)實踐背后的基本理論思路。案例部分則是針對理論模式，分別選擇4家典型的優(yōu)秀企業(yè)（總共16家）進(jìn)行深入分析，揭示了這些"弄潮兒"通過全球化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)布局探索技術(shù)追趕的戰(zhàn)略邏輯。

《長江制造》圍繞一個個鮮活的MBA學(xué)生的成長經(jīng)歷創(chuàng)作，真實呈現(xiàn)這些擁有2-7年職業(yè)和社會閱歷的年輕人，在經(jīng)歷一番掙扎和奮斗后，實現(xiàn)人生轉(zhuǎn)型和飛躍的故事。經(jīng)過14個月遠(yuǎn)離職場的“真空成長期”，他們在對“取勢明道優(yōu)術(shù)”的學(xué)習(xí)和思考中，重新激發(fā)自己的初心和夢想，通過掌握實現(xiàn)夢想的方法論，收獲了一生難忘的摯友，實現(xiàn)成年后重要的

本書從我國獨特的制度背景出發(fā)，基于我國上市公司的證據(jù)，嘗試構(gòu)建我國公司治理問題的理論分析框架；同時開拓性地考察了“經(jīng)理人超額酬薪”、“任人唯親的董事會文化”、獨立董事出具否定意見的任期階段特征、國企企業(yè)高管的“崗位輪換”進(jìn)而“政治晉升”等我國制度背景下獨一無二的公司治理現(xiàn)象，以幫助讀者更好地理解我國公司治理的特殊含義和

內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善已經(jīng)成為我國大中型企業(yè)所面臨的重大課題，本書的出版正是迎合實務(wù)界的急迫需要。本書在總結(jié)國內(nèi)外成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出以戰(zhàn)略控制為前提、以管理控制為主線、以財務(wù)控制為核心、以監(jiān)督控制為保障的企業(yè)集團內(nèi)部控制體系。全書共分為8章，具體內(nèi)容包括導(dǎo)論、現(xiàn)狀分析、國際借鑒、體系構(gòu)建、企業(yè)集