本書對新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行了深入剖析，揭示了新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的諸多獨(dú)特之處，提出了一系列有價值的新見解，并將新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則作了對比分析，是系統(tǒng)分析新經(jīng)濟(jì)問題的一部理論著述。

本書結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選取大量典型案例加以剖析，力求找到企業(yè)經(jīng)營失敗的各種原因：或陷阱的誘惑，或思維的混亂，或人為的失誤，或條件的局限等等，從而回答企業(yè)因何而敗，在未來的發(fā)展中如何加以防范。

本書匯總了當(dāng)代市場營銷的各種新潮方法與創(chuàng)新模式，包括戰(zhàn)略營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、微信營銷、品牌營銷、顧客滿意營銷、直復(fù)營銷、關(guān)系營銷、內(nèi)部營銷、文化營銷、綠色營銷、整合營銷和危機(jī)營銷等等，以期企業(yè)經(jīng)營者和營銷人員緊跟時代潮流掌握這些新潮營銷方法。

《奇正用人下活人力資源這盤棋》詳細(xì)論述了企業(yè)用人的創(chuàng)新理念和管理智慧，以期幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的用人觀念上的誤區(qū)，糾正人才選拔與使用上的錯誤認(rèn)識，把人才培養(yǎng)列入戰(zhàn)略經(jīng)營和長遠(yuǎn)投資計劃�！镀嬲�用人下活人力資源這盤棋》內(nèi)容包括善于用人、員工激勵、利潤分享、釋放潛能、能職匹配、放權(quán)任人、善用其長、培育員工、留住人才、善用外腦等十

在企業(yè)管理中，管理溝通是管理者履行管理職責(zé)不可或缺的活動。有效的管理溝通是高效管理的內(nèi)在要求。管理者是否具有良好的溝通能力，是影響管理績效和事業(yè)成功的重要因素。

領(lǐng)導(dǎo)需要智慧，知識時代的領(lǐng)導(dǎo)者尤其如此。《領(lǐng)導(dǎo)智慧書源自哈佛的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》力圖向廣大領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)地介紹領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)智慧的*新研究成果。如：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備領(lǐng)導(dǎo)力和成功的潛質(zhì)；應(yīng)當(dāng)把感召和凝聚組織成員的影響力作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓；應(yīng)當(dāng)勇于接受挑戰(zhàn)，展示領(lǐng)袖魅力；尤其應(yīng)當(dāng)以品格、素質(zhì)立領(lǐng)導(dǎo)之威，以智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成就事業(yè)的發(fā)展。

客戶服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營中所堅持的以客戶為導(dǎo)向的價值觀，其范圍包含著任何能提高客戶滿意度的內(nèi)容�！稜帉櫽谏系燮髽I(yè)的客戶滿意服務(wù)》詳細(xì)介紹了客戶服務(wù)的基本要求和規(guī)范流程，內(nèi)容包括市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、提供產(chǎn)品說明書、提供咨詢服務(wù)等售前服務(wù)；在產(chǎn)品交易過程中向購買者提供的接待服務(wù)、提貨服務(wù)、產(chǎn)品包裝服務(wù)等售中服務(wù)；在產(chǎn)品銷售后向消

經(jīng)營需要哲學(xué)，需要哲學(xué)思想的指導(dǎo)，也需要從經(jīng)營實(shí)踐中提煉哲學(xué)思想。經(jīng)營哲學(xué)是經(jīng)營思維的凝練，是經(jīng)營觀點(diǎn)的透視，是經(jīng)營理念的升華。 哲學(xué)的目的不僅僅是認(rèn)識世界，*在于改造世界。未來市場上的贏家屬于具有深層文化沉淀的中國企業(yè)家，屬于具有哲學(xué)思想的企業(yè)經(jīng)營者。

本書對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的技術(shù)準(zhǔn)備、市場調(diào)研和實(shí)務(wù)運(yùn)作的基本途徑和要求作了重點(diǎn)介紹，同時對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營中的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易和企業(yè)虛擬經(jīng)營等具體內(nèi)容作了詳細(xì)的方法介紹。

《權(quán)變管理以變應(yīng)變的企業(yè)管理新招》講述了現(xiàn)代管理隨著時代的發(fā)展而不斷*新其內(nèi)涵，不斷拓展其領(lǐng)域，不斷豐富其內(nèi)容�！稒�(quán)變管理以變應(yīng)變的企業(yè)管理新招》闡述了企業(yè)如何面對急驟變化的外部經(jīng)營環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，如何把握戰(zhàn)略控制、怎樣進(jìn)行有效決策、如何選擇經(jīng)營規(guī)模，怎樣實(shí)現(xiàn)市場營銷的驚險跳躍。

在多變的環(huán)境下和激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生危機(jī)不可避免，危機(jī)發(fā)生后企業(yè)**要務(wù)是生存，突圍出去才有生路�！段�機(jī)管理積極應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的困境》為了幫助企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，走出困局，總結(jié)了中外企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，對危機(jī)管理的內(nèi)涵和必要性進(jìn)行了闡述，對危機(jī)管理的各項內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。為企業(yè)獻(xiàn)上了應(yīng)對危機(jī)、戰(zhàn)勝

《項目管理整體性綜合性的管理新模式》兼收并蓄，博采眾長，分別論述了項目管理的特性、內(nèi)容、范圍，具體介紹了項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目整體管理的實(shí)務(wù)性方法。《項目管理整體性綜合性的管理新模式》既具有一定的理論性，又具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，適合項目管理者學(xué)習(xí)閱讀。

企業(yè)信息化既是一個國家信息化的基礎(chǔ)和核心，又是企業(yè)面臨市場競爭和自身生存發(fā)展的需要。企業(yè)迫切需要強(qiáng)化信息化管理意識，提高企業(yè)信息化管理水平，培育企業(yè)信息化管理人才。《信息化管理企業(yè)管理的時代浪潮》著重闡釋了企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求、技術(shù)支撐與態(tài)勢透析，重點(diǎn)介紹了企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)開發(fā)、管理實(shí)施、技術(shù)應(yīng)用。

復(fù)雜多變的市場環(huán)境，要求當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營者必須勇于變革，在創(chuàng)新中發(fā)展。《逆向管理反彈琵琶的管理藝術(shù)》從觀念創(chuàng)新和逆向思維的角度，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者與管理者反彈琵琶，創(chuàng)新經(jīng)營，書中從應(yīng)時善變、反思逆行、以予為取、無為而治、以敵為師、以小搏大、以退為進(jìn)、以虛為實(shí)，以守為攻等方面，詳細(xì)介紹了大量生動鮮活的逆向管理奇招，以啟迪企業(yè)經(jīng)營

本書全面、深入且細(xì)致的對商務(wù)英語及其翻譯進(jìn)行了探究。在對商務(wù)英語翻譯基礎(chǔ)知識進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，具體研究了當(dāng)代各實(shí)用商務(wù)領(lǐng)域，如廣告、信函、合同、旅游、法律等翻譯問題。此外，由于文化因素在翻譯過程中不可忽視，本書還對跨文化交際中的商務(wù)英語翻譯問題進(jìn)行了探究。

《生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)核心領(lǐng)域的高效運(yùn)作》主要講述了產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)市場競爭力的*終依托，決定著企業(yè)的興衰，因此，生產(chǎn)運(yùn)營管理在企業(yè)全部管理活動中始終處于基礎(chǔ)和核心地位。《生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)核心領(lǐng)域的高效運(yùn)作》以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的全過程為研究對象，闡述生產(chǎn)運(yùn)營管理的基本原理與方法，將生產(chǎn)運(yùn)營管理思想與管理技術(shù)有機(jī)地融合，以全新

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識已成為企業(yè)創(chuàng)造價值的無形資本形態(tài)�！痘�知識為資本企業(yè)的知本經(jīng)營》分析了知本經(jīng)營的主要內(nèi)容，包括制定經(jīng)營計劃進(jìn)行知識產(chǎn)品開發(fā)、組織知識產(chǎn)品生產(chǎn)、進(jìn)行知識資本產(chǎn)品銷售及輔助服務(wù)；同時還對知本經(jīng)營的組織設(shè)計、管理方略、具體運(yùn)作等方面內(nèi)容進(jìn)行了介紹。《化知識為資本企業(yè)的知本經(jīng)營》旨在幫助企業(yè)根據(jù)知識資本市場

當(dāng)代成功的企業(yè)，均是從產(chǎn)品經(jīng)營不斷走向資本運(yùn)營。資本運(yùn)營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律�！冻�速發(fā)展之道企業(yè)的資本運(yùn)營》以創(chuàng)新的視角，深入解析了企業(yè)資本運(yùn)營的基本條件，產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營的各種方式，金融資本經(jīng)營的不同途徑，無形資本經(jīng)營的實(shí)施要點(diǎn)與要求，以期指導(dǎo)企業(yè)努力提高企業(yè)資本運(yùn)營的效率和效益，在激烈的市場競爭

市場廑戰(zhàn)，營銷為王。企業(yè)營銷，唯有在市場競爭中完成驚險跳躍，才堪稱王者之道。當(dāng)代市場，就是企業(yè)經(jīng)營者比武用兵的沙場。在市場激烈的較量中，企業(yè)家之間進(jìn)行的不僅是資金、技術(shù)的比拼，是市場策略和營銷智慧的角逐。

激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。沒有激勵，就沒有管理。《激勵管理激發(fā)員工潛能的管理之道》展示了國內(nèi)外關(guān)于激勵管理的研究成果；闡述了激勵管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則，重點(diǎn)介紹了薪酬激勵、分享激勵、股權(quán)激勵、尊重激勵、贊美激勵、榮譽(yù)激勵、目標(biāo)激勵、關(guān)愛激勵、信任激勵、溝通激勵、寬容激勵、晉升激勵、授權(quán)激勵和參與激勵等多種激勵方式，以及運(yùn)用