面對(duì)日益多樣化的變革驅(qū)動(dòng)力量和不斷加速的變革節(jié)奏，復(fù)雜組織變革問(wèn)題的管理成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務(wù)。本書(shū)對(duì)該領(lǐng)域的經(jīng)典理論學(xué)派和**研究進(jìn)展進(jìn)行了綜述，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的變革案例解釋了這些理論的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在此基礎(chǔ)上，本書(shū)闡述了基于東方文化思維的變革思想，提出了基于勢(shì)這個(gè)本土概念的組織變革理論，揭示出東西方文化對(duì)

本書(shū)首先通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理，分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的理論創(chuàng)新，然后在分析企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)數(shù)字化改造促進(jìn)產(chǎn)能利用率提升理論機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩及數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。并選取不同行業(yè)的典型案例進(jìn)行比較分析，最后利用世界銀行的企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)證驗(yàn)證，進(jìn)而為企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化改造更有效地促

本書(shū)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，全面系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)管理的基本原理與基本方法。全書(shū)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容為核心、以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線、以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象進(jìn)行研究。

政府官員的調(diào)動(dòng)、升遷是現(xiàn)代國(guó)家治理中必然要有的制度安排。《政策不確定性、資源配置效率與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的研究發(fā)現(xiàn)，地區(qū)核心官員變更導(dǎo)致政策的不確定性會(huì)極大地影響微觀企業(yè)的行為。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，發(fā)揮政府整體作用的同時(shí)，如何淡化官員個(gè)體因素對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的影響，尤其是降低地區(qū)核心政府官員變更對(duì)企業(yè)決策行為的影響，

《從“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授數(shù)十年研究企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)的集大成之作。在書(shū)中，作者介紹了聚焦盈利、主體歸位、利益內(nèi)嵌、自我運(yùn)行等自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)；說(shuō)明了活化、優(yōu)化、弈化等自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)技巧；分享了族群合伙制、輪候獎(jiǎng)金制、戴氏環(huán)銷(xiāo)法、戴氏連銷(xiāo)法等企業(yè)自運(yùn)行方法；并深度剖析了作者親自操刀設(shè)計(jì)的數(shù)十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例

《現(xiàn)代供應(yīng)鏈——連接企業(yè)、城市、國(guó)家》提出供應(yīng)鏈有四個(gè)層次。一是企業(yè)供應(yīng)鏈，企業(yè)供應(yīng)鏈由下層的五流及上層的商業(yè)模式組成，二者相互依存、相互成長(zhǎng)、相互轉(zhuǎn)化。二是供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的整合，產(chǎn)業(yè)鏈給定了供應(yīng)鏈的范圍，企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诮o定的產(chǎn)業(yè)鏈中；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的邊界又由企業(yè)的供應(yīng)鏈來(lái)拓寬，甚至定義。三是城市供應(yīng)鏈，城市與

增強(qiáng)高技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有重要的時(shí)代意義�！陡呒夹g(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新投資研究》從知識(shí)集聚的研究視角，有機(jī)地融合自主創(chuàng)新能力理論、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)理論、社會(huì)認(rèn)知理論、風(fēng)險(xiǎn)投資理論、創(chuàng)新決策理論等相關(guān)理論，緊密結(jié)合我國(guó)高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，深入分析高技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新投資及其內(nèi)在關(guān)系，對(duì)高技

本書(shū)是《中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局與投資觀察（2015》和《中國(guó)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局與投資觀察（2017-2018》的延續(xù)版本，預(yù)計(jì)未來(lái)還將持續(xù)出版。此次不僅更新了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局的新發(fā)展現(xiàn)狀，還增加了對(duì)投資部分的內(nèi)容比重，新增了對(duì)投資結(jié)果的研究，具體為將通過(guò)計(jì)算TGI指數(shù)（TargetGroupIndex目標(biāo)群體指

本書(shū)以“理論+案例+實(shí)戰(zhàn)+工具”的方式，從組織戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、目標(biāo)管理、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、卓越領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)方面通過(guò)理論探討，案例展示，措施演示，以及大量管理模型實(shí)用工具的介紹，為讀者提供組織運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)策略。

本書(shū)采用案例方式編寫(xiě)，以質(zhì)量管理、質(zhì)量控制作為編寫(xiě)主線，以《質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)（中級(jí)）》為主體，結(jié)合職業(yè)院校特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以管理應(yīng)用知識(shí)統(tǒng)領(lǐng)全書(shū)。通過(guò)案例強(qiáng)化認(rèn)知，提高學(xué)習(xí)者質(zhì)量管理意識(shí)；注重企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用知識(shí)的編寫(xiě)，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際相連，通過(guò)結(jié)合生活實(shí)際場(chǎng)景分析，提高學(xué)習(xí)者分析和處理一般生產(chǎn)質(zhì)量事故的能力。本書(shū)可作為高等院校機(jī)

本書(shū)是一本富有特色的介紹財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的規(guī)范化教材，適用于高等學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)，也可作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理人員及財(cái)經(jīng)類(lèi)院校教師的參考用書(shū)。本書(shū)試圖從“理論、實(shí)務(wù)、案例”三維視覺(jué)構(gòu)建體系框架，突出其系統(tǒng)性、規(guī)范性、前瞻性、實(shí)用性和操作性。全書(shū)共分為10個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本理論和基本

組織存在的意義在于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織發(fā)展的目的在于提高實(shí)際效能。在現(xiàn)實(shí)情境中，組織環(huán)境與組織形式變得越來(lái)越復(fù)雜，組織目標(biāo)與效能呈現(xiàn)出許多新特征�，F(xiàn)有的以“還原論”和“一般系統(tǒng)論”為方法論的組織理論難以解釋復(fù)雜組織與簡(jiǎn)單組織在目標(biāo)管理與效能評(píng)估方面的異同，難以說(shuō)明復(fù)雜組織特征對(duì)目標(biāo)與效能評(píng)估產(chǎn)生的影響。本書(shū)基于復(fù)雜組織理

本書(shū)對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問(wèn)題層出不窮，本書(shū)將新時(shí)代催生出來(lái)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長(zhǎng)模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)、新

本書(shū)以“一帶一路”沿線中國(guó)8個(gè)重點(diǎn)省（直轄市）的家族企業(yè)為總體樣本，通過(guò)文獻(xiàn)研究、企業(yè)調(diào)查和專家訪談等手段，借助于理論分析、典型案例分析、統(tǒng)計(jì)與計(jì)量分析、比較分析等分析方法，研究中國(guó)家族企業(yè)國(guó)際化的基本特征、家族企業(yè)國(guó)際化的影響因素、家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響、家族企業(yè)國(guó)際化對(duì)創(chuàng)新能力的影響、“一帶一路”背景下中國(guó)

本書(shū)立足中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，提出了集體**理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)**力研究所固有的個(gè)體視角的局限性，將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)**團(tuán)隊(duì)，從集體**現(xiàn)象闡述到文化溯源，從概念提煉到理論扎根，從模型構(gòu)建到企業(yè)集體**案例分析，系統(tǒng)地探討中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐�！禕R》企業(yè)所面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性對(duì)其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，**

近幾年，高管人員和其他內(nèi)部股東的大規(guī)模減持導(dǎo)致A股市場(chǎng)持續(xù)低迷，已引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本書(shū)以中小板和創(chuàng)業(yè)板這兩個(gè)高管減持的“重災(zāi)區(qū)”為樣本，從投資、并購(gòu)、盈余管理和送轉(zhuǎn)股四個(gè)方面系統(tǒng)研究投資者非理性和高管減持對(duì)公司財(cái)務(wù)迎合行為的影響，以檢驗(yàn)在當(dāng)前“炒小”“炒新”“炒概念”盛行的市場(chǎng)環(huán)境下，中小板和創(chuàng)業(yè)板公司是否普

本書(shū)集作者20年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的問(wèn)題給出了可行性方案，以期讀者在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，能借鑒最有效的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。

本書(shū)以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代管理理論為依據(jù)，將財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并從實(shí)際案例、溫馨提示、企業(yè)倫理與職業(yè)道德等方面進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)上層管理部門(mén)及財(cái)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)決策水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本

本書(shū)分十一章,內(nèi)容包括:人力資源管理導(dǎo)論;戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃;工作分析與工作設(shè)計(jì);員工招聘與選拔錄用;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);績(jī)效管理;薪酬管理;員工關(guān)系管理等。

《時(shí)尚企業(yè)管理》從對(duì)時(shí)尚的認(rèn)識(shí)入手，探討時(shí)尚背后的文化特征；從企業(yè)時(shí)尚化的角度，重新認(rèn)識(shí)時(shí)尚企業(yè)的沿革、構(gòu)成、特點(diǎn)、使命和作用；分析時(shí)尚企業(yè)管理的特殊性，從時(shí)尚管理教育的角度出發(fā)，通過(guò)靠前外對(duì)比、理論和現(xiàn)實(shí)的對(duì)比，探討優(yōu)化時(shí)尚管理人才培養(yǎng)的路徑，通過(guò)案例討論分析目前時(shí)尚管理的創(chuàng)新模式和實(shí)例。