本書(shū)以我國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為載體，立足企業(yè)投資決策，針對(duì)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目展開(kāi)項(xiàng)目的投資價(jià)值評(píng)估、企業(yè)投資策略及政府投資激勵(lì)等三個(gè)方面的系統(tǒng)研究，揭示出頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資可行性、提出企業(yè)項(xiàng)目投資的時(shí)機(jī)選擇及政府投資激勵(lì)措施的實(shí)施外部經(jīng)濟(jì)性。本書(shū)研究為油氣開(kāi)發(fā)企業(yè)的投資決策提供決策依據(jù)，同時(shí)為政府制定或調(diào)整頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)政

基于我國(guó)能源領(lǐng)域面臨的重大挑戰(zhàn)，新時(shí)代下的現(xiàn)代能源經(jīng)濟(jì)體系如何建立，市場(chǎng)之制如何激發(fā)能源領(lǐng)域的生產(chǎn)力，政府之手又如何維持能源市場(chǎng)正常運(yùn)行，以及如何應(yīng)對(duì)能源"不可能三角"的基本約束，是本書(shū)討論的核心議題。

當(dāng)前我國(guó)工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出，已經(jīng)嚴(yán)重影響宏觀經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行和健康發(fā)展，積極尋找產(chǎn)能過(guò)�；�解手段已經(jīng)迫在眉睫。本書(shū)立足于我國(guó)目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的實(shí)際狀況對(duì)我國(guó)工業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題進(jìn)行研究，去產(chǎn)能通常會(huì)帶來(lái)產(chǎn)能利用水平的提高，以此為前提運(yùn)用向量自回歸模型的脈沖響應(yīng)分析和方差分解分析方法來(lái)重點(diǎn)考察當(dāng)前國(guó)家大規(guī)模削減產(chǎn)

本書(shū)基于我國(guó)能源供給緊張、環(huán)境污染加劇、土地資源有限等現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)構(gòu)建我國(guó)燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)可計(jì)算一般均衡（CGE）模型，重點(diǎn)對(duì)燃料乙醇生產(chǎn)與消費(fèi)等環(huán)節(jié)開(kāi)展燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策設(shè)計(jì)及其影響模擬研究，并結(jié)合實(shí)際案例調(diào)查，提出政策建議，以期更好地促進(jìn)我國(guó)燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

13名院士專家分別從礦產(chǎn)資源勘查、煤炭資源、黑色金屬、有色金屬、建材非金屬、化工和鹽類、核能資源二次資源及潛在資源、強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略路徑、礦業(yè)市場(chǎng)發(fā)展等方面參與了系統(tǒng)研究工作，結(jié)合近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和新理念，提出建議.本書(shū)適合礦業(yè)研究和從業(yè)人員閱讀和參考

本教材重在培養(yǎng)學(xué)生汽車服務(wù)企業(yè)管理能力，圍繞汽車服務(wù)企業(yè)職能部門管理崗位的具體情形來(lái)進(jìn)行內(nèi)容的設(shè)置，主要包括汽車服務(wù)企業(yè)構(gòu)建、銷售管理、售后服務(wù)管理、客戶服務(wù)管理和汽車服務(wù)企業(yè)行政管理五個(gè)部分。教材設(shè)計(jì)過(guò)程中，依據(jù)汽車服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)及職能部門管理崗位能力需求進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，旨在使學(xué)生明確汽車服務(wù)企業(yè)各職能部門管理崗位的工

享譽(yù)全球的豐田公司不僅建立了一套被其他企業(yè)廣泛借鑒學(xué)習(xí)的管理方法豐田模式，還形成了一套特色的溝通方法，該方法可以從認(rèn)知和實(shí)踐兩個(gè)層面指導(dǎo)人們開(kāi)展有效溝通，達(dá)成溝通目的，提升組織績(jī)效�！敦S田溝通法豐田公司的溝通哲學(xué)與技巧》從七個(gè)不同的角度切入，結(jié)合豐富的真實(shí)案例，闡述了正確的溝通理念，破除了人們對(duì)溝通的錯(cuò)誤認(rèn)知，介紹了簡(jiǎn)

作為聞名世界的企業(yè)，豐田擁有健全的人才培養(yǎng)體系，該體系持續(xù)不斷地為豐田輸送一線人才。《豐田一線人才培養(yǎng)法》作者長(zhǎng)期從事培訓(xùn)及咨詢工作，并與豐田合-作20多年，對(duì)于如何培養(yǎng)一線人才，總結(jié)出了一套行之有效的培訓(xùn)模式�！敦S田一線人才培養(yǎng)法》以層層遞進(jìn)的方式展開(kāi)論述。作者首先通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，解釋了豐田能夠確保一線員工努力工

全球知名車企豐田公司總結(jié)出了一套行之有效的管理方法PDCAF管理法，這是一套由五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的管理法，適用于各類企業(yè)。這五個(gè)環(huán)節(jié)看似平淡無(wú)奇，但基于這五個(gè)環(huán)節(jié)的、不斷循環(huán)而形成的管理法卻是提高團(tuán)隊(duì)工作效率、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方法�！敦S田PDCAF管理法》共分為五章，詳細(xì)介紹了這五個(gè)環(huán)節(jié)，并結(jié)合大量真實(shí)案例，總結(jié)出了PDCA

能源消費(fèi)向綠色清潔高效轉(zhuǎn)型是我國(guó)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與環(huán)境的友好和諧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。京津冀地區(qū)作為空氣污染重災(zāi)區(qū)，各級(jí)政府自2013年起推出多項(xiàng)散煤治理措施，旨在通過(guò)“煤改電”“煤改氣”“優(yōu)質(zhì)燃煤替代”等措施減少散煤消費(fèi)。為實(shí)現(xiàn)散煤治理措施的有效實(shí)施和推廣，政策制定者需全面了解家庭散煤使用情況并對(duì)現(xiàn)有政策的實(shí)施效果進(jìn)行

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)代背景下，浙江省鄉(xiāng)村家庭積極發(fā)展了民宿餐飲、海產(chǎn)養(yǎng)殖、炒茶、物流倉(cāng)儲(chǔ)等家庭特色產(chǎn)業(yè)和特色旅游業(yè)，促進(jìn)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特色產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展影響著鄉(xiāng)村家庭能源消費(fèi)，而能源的穩(wěn)定供應(yīng)亦是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件。在此背景下，中國(guó)人民大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)系與國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院于2018年共同開(kāi)

主要內(nèi)容包括：1）能源經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)分析；2）可再生能源發(fā)展分析；3）中國(guó)低碳交通發(fā)展。本書(shū)揭示經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的能源系統(tǒng)低碳轉(zhuǎn)型特征與模式，總結(jié)可再生能源發(fā)展的規(guī)律和動(dòng)力機(jī)制，探討交通能源低碳發(fā)展的促動(dòng)理論和實(shí)現(xiàn)路徑，從而提出我國(guó)低碳能源轉(zhuǎn)型的管理理論和科學(xué)方法，為學(xué)術(shù)界提供了建模理論、分析方法和政策研究方面的借鑒。

全書(shū)共七篇，分上、下兩冊(cè)，涵蓋渝東各產(chǎn)鹽地的鹽業(yè)或鹽廠志書(shū)，記載城口、彭水、巫溪、云陽(yáng)、開(kāi)縣、萬(wàn)州等地各個(gè)時(shí)期的鹽業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)銷等的基本情況。文物考古工作者、鹽業(yè)史工作者、科技史工作者、鹽業(yè)管理部門及歷史愛(ài)好者閱讀、參考。

報(bào)告主體分為八個(gè)部分：一部分對(duì)能源和宏觀經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行描述與總結(jié)分析，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、工業(yè)行業(yè)運(yùn)行回顧、能源生產(chǎn)和需求、分行業(yè)和分地區(qū)經(jīng)濟(jì)和能源運(yùn)行情況；第二部分為能源改革專題部分，主要包括能源補(bǔ)貼與價(jià)格改革、電力體制改革、油氣行業(yè)改革以及供給側(cè)改革等；第三部分為原油與天然氣市場(chǎng)專題，主要分析了原油期貨上市及其

新中國(guó)成立70年來(lái)，科技領(lǐng)著時(shí)代發(fā)生了巨變。這其中，我國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)推動(dòng)著國(guó)人視野、發(fā)展觀念、產(chǎn)業(yè)實(shí)力、大眾生活乃至整個(gè)社會(huì)運(yùn)行方式的改變，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，發(fā)展成果惠及億萬(wàn)百姓�！吨锹�(lián)天下：移動(dòng)通信改變中國(guó)/科技改變中國(guó)》以5G起筆，從大眾關(guān)心的事件逐漸展開(kāi)，從豪華1G、全民2G、坎坷3G，到驚艷4G、智

本教材重點(diǎn)介紹特約經(jīng)銷商售后服務(wù)相關(guān)崗位的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)介紹了特約經(jīng)銷商內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員崗位設(shè)置及內(nèi)部管理等相關(guān)知識(shí)，主要內(nèi)容有特約經(jīng)銷商基礎(chǔ)知識(shí)、前臺(tái)接待、車間修理、備件管理、索賠管理、經(jīng)銷商內(nèi)部管理、客戶滿意度管理、特約經(jīng)銷商其他業(yè)務(wù)、汽車生產(chǎn)企業(yè)與特約經(jīng)銷商、我國(guó)汽車維修行業(yè)。

經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，中國(guó)制造企業(yè)所能享受的人口、土地等紅利已經(jīng)逐漸喪失，在成本日漸高企的情況下，要如何保證企業(yè)的存續(xù)，并找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，恢復(fù)應(yīng)有的盈利能力，是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 日本制造企業(yè)同樣經(jīng)歷了生產(chǎn)要素紅利的轉(zhuǎn)移，《可視化4.0物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日本制造企業(yè)如何恢復(fù)盈利能力》結(jié)合這一背景，提出要在打好制造業(yè)基礎(chǔ)的前

本書(shū)在異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易理論框架下，以生產(chǎn)率、成本加成率和出口二元邊際為主線揭示了中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的起因、貿(mào)易模式和貿(mào)易利得。全文共包括六部分，具有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，適合經(jīng)濟(jì)法、商法的研究者和相關(guān)專業(yè)的碩士生和博士生閱讀。

近代以來(lái)，英國(guó)境內(nèi)豐富的煤炭資源曾成為“日不落帝國(guó)”建立的基石。然而，到20世紀(jì)中后期時(shí)，英國(guó)的老牌工業(yè)體系已成為“斜陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，嚴(yán)重制約國(guó)家發(fā)展的道路。煤炭工業(yè)也不例外。20世紀(jì)70年代后期英國(guó)煤炭工業(yè)的發(fā)展受其生產(chǎn)成本過(guò)高、煤炭質(zhì)量偏低、環(huán)境影響惡劣、煤礦工人工會(huì)力量過(guò)分強(qiáng)大諸因素的影響，而招致英國(guó)政府的不滿。撒切爾

本書(shū)從汽車品牌發(fā)展入手，系統(tǒng)而全面地對(duì)世界著名汽車品牌以及中國(guó)汽車品牌進(jìn)行了介紹，并對(duì)企業(yè)品牌文化內(nèi)涵進(jìn)行闡述。教材融入大量的實(shí)例，根據(jù)汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理安排內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)“管用、夠用、適用”的思想。本書(shū)可作為高等教育的汽車運(yùn)用技術(shù)、汽車檢測(cè)與維修、汽車營(yíng)銷與服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)（汽車營(yíng)銷方向）、民航特種車輛維修、