本書(shū)是一本面向初級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者，或中層管理者/領(lǐng)導(dǎo)者的圖書(shū)，全書(shū)從團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、人才招聘、文化搭建、績(jī)效考核、效率提升、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和自身提升，七個(gè)方面展開(kāi)分析講述，本土作者倪云華用最先進(jìn)的管理理念，和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力團(tuán)隊(duì)/企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)，走得更遠(yuǎn)。

拿破侖說(shuō)：“世界上zui有力量的兩種東西，一種是刀劍，一種是思想。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，思想的力量會(huì)勝于刀劍�！� 傳統(tǒng)企業(yè)之所以傳統(tǒng)不是因?yàn)樗�所處的行業(yè)，而是因?yàn)槠髽I(yè)的思維傳統(tǒng)，所以重構(gòu)要從思維入手。傳統(tǒng)企業(yè)走出困境的一大法寶——重構(gòu)，重塑企業(yè)思想內(nèi)核，讓天下沒(méi)有難做的生意。 本書(shū)從局勢(shì)思維、求變思維、用戶(hù)思維、角色思維、戰(zhàn)

本書(shū)講述了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、配套措施、內(nèi)部交易制度、會(huì)計(jì)核算制度、阿米巴長(zhǎng)選拔制度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、多元化激勵(lì)制度、經(jīng)營(yíng)誤區(qū)等相關(guān)知識(shí)，旨在讓更多有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的朋友了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的各方面知識(shí)。

本書(shū)是對(duì)中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)的系統(tǒng)總結(jié)和講述，柳傳志、馬云、俞敏洪、徐小平等深度剖析創(chuàng)業(yè)與投資，其中有很多醒世恒言和深刻反思。書(shū)中對(duì)創(chuàng)投行業(yè)轉(zhuǎn)折之年進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)與掙扎、資本的狂奔與剎閘。

本書(shū)內(nèi)容主要包括：?jiǎn)T工薪酬的基本理論、員工薪酬與公司治理的關(guān)系、員工薪酬對(duì)企業(yè)研發(fā)、員工滿(mǎn)意度和業(yè)績(jī)的影響，以及對(duì)壟斷行業(yè)分析等。

本書(shū)共分為7章，內(nèi)容包括：總論、時(shí)間價(jià)值、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)及分配管理、財(cái)務(wù)分析。

本書(shū)共分14章，包括：運(yùn)營(yíng)管理概論、產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)、工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)施選址布置與現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)與設(shè)備綜合管理、運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃、綜合計(jì)劃及其分解、作業(yè)計(jì)劃與控制等。

本書(shū)基于辯證邏輯、權(quán)變管理以及整合研究視角借鑒西方理論(主要包括領(lǐng)導(dǎo)行為理論、沖突管理理論以及工作疏離感理論等)，并對(duì)其在中國(guó)文化情景下企業(yè)組織的適應(yīng)性進(jìn)行批判性反思與改造，從而幫助理論研究者與企業(yè)管理實(shí)踐者更全面、深入理解相關(guān)理論的情景適應(yīng)性以及存在的局限性。

本書(shū)對(duì)湖南100多個(gè)老字號(hào)的企業(yè)品牌起源故事、創(chuàng)始人故事、傳承人故事等內(nèi)容進(jìn)行全方位的介紹，并配上精美的圖片，以樹(shù)立湖南老字號(hào)的整體形象，提升湖南老字號(hào)的品牌價(jià)值，增進(jìn)社會(huì)對(duì)湖南老字號(hào)企業(yè)的了解。

本書(shū)內(nèi)容包括：緒論、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟合法性的獲得、聯(lián)盟合法性認(rèn)知對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響的研究設(shè)計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)與分析討論等。