目 錄


第一章/對號入座，你是哪種風格的管理者？


1.對號入座，你是哪種風格的管理者？ / 002


2.揭一揭領導的優(yōu)缺點/ 007


3.小測試| 你或你的領導是什么性格？ / 013


4.5種策略解決團隊內部5 種沖突 / 019


5.一對一溝通，非常有必要！ / 024


6.意愿還是技能，這是個問題！ / 027


7.如何更好地授權/ 031


第二章/團隊結構，誰說了都不算


1.一張圖看懂團隊結構/ 036


2.西天取經那么苦，唐僧何不多帶幾個徒弟？ / 042


3.球隊還是軍隊，誰說了都不算 / 048


4.創(chuàng)始團隊要守的“415原則”/ 054


5.該拿什么吸引你，我的人才？ / 058


第三章/管理者的識人術


1.80%精力招募，值！ / 064


2.求職該關注薪酬、品牌、環(huán)境還是發(fā)展？ / 071


3.面試就能測出真實水平，不大可能吧…… / 076


4.招募，不上“去哪兒”，要看去哪兒/ 081


5.性價比最高的招人方式 / 088


第四章/績效考核不只是KPI 和OKR


1.績效考核不只是KPI 和OKR / 094


2.OKR這樣用效果才最好/ 100


3.KPI還是OKR，也是個問題！ / 106


4.你以為的省錢不一定省錢 / 111


5.長期激勵用期權，你用對了嗎？ / 116


第五章/不松不緊還高效的管理


1.谷歌的管理者都擁有哪些絕妙技能？ / 122


2.要全面又要細節(jié)，改善累且矛盾的管理 / 128


3.執(zhí)行，負責，咨詢，反饋，一個都不能少！ / 132


4.問題本質，需要去揪！ / 136


5.又開會開會開會？高效高效高效呢!/ 139


第六章/管理者和團隊都需要持續(xù)成長！


1.75分位原則：避免團隊一茬不如一茬/ 146


2.潮汐法則：解決老員工動力不足的問題/ 150


3.仙人掌：打造創(chuàng)新型團隊/ 154


4.標尺：避免參差不齊/ 158


5.因崗設人還是因人設崗？ / 162


6.先戀愛，后結婚！ / 166


7.新員工離職高發(fā)的深層次原因/ 170


8.精挑細選進人，快刀斬亂麻裁人/ 174


第七章/文化不是說說而已


1.文化：我不虛不虛/ 178


2.文化三進階/ 184


3.五步塑造文化/ 188


4.不飄，就是要落地！ / 193


答讀者問/ 199