本書對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論作了系統(tǒng)的闡述，具體介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識，企業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和控制。本書的最大特點不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡(luò)上，即企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其演進→企業(yè)戰(zhàn)略分析→企業(yè)戰(zhàn)略選擇→企業(yè)戰(zhàn)略實施，更重要的是，本書通過大量資料收集與整理而形成的大小案例始終貫穿于內(nèi)容的主線，使全

該書以動態(tài)競爭環(huán)境為研究背景，以核心競爭力、動態(tài)競爭等為理論基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)競爭情報力研究主題，本書首先從動態(tài)競爭視角對"企業(yè)競爭情報力"概念進行界定與系統(tǒng)闡述，構(gòu)建該研究的概念模型與理論框架。以此為基礎(chǔ)，依據(jù)研究的邏輯發(fā)展順序，依次對企業(yè)競爭情報力內(nèi)在構(gòu)成及內(nèi)在要素間作用機理、企業(yè)競爭情報力測度模型及其應(yīng)用評價、競爭情

本書基于創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)視角，對跨界搜尋影響組織雙元能力的作用機理進行了系統(tǒng)剖析，闡述跨界搜尋對組織雙元能力的影響機理，從技術(shù)供給方與需求方匹配視角，提出了通過跨界搜尋實現(xiàn)能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要路徑。本書基于中國企業(yè)技術(shù)能力結(jié)構(gòu)現(xiàn)實情境，嘗試性解釋外部異質(zhì)性創(chuàng)新資源對不同層次技術(shù)能力的影響機理，對"跨界搜尋是否以及如何影響組織

寫作與研究西方英語系大國杰出公司之企業(yè)文化的原因首先在于企業(yè)文化本身非常重要，關(guān)于這一點，在青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司內(nèi)部認識非常深刻，也正是在企業(yè)文化的大力促動下，公司實現(xiàn)了穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展，從區(qū)域小公司做到了中等規(guī)模的公司，然后上市，并且打下了建構(gòu)百億企業(yè)的基石。其次是因為西方英語系主要大國之杰出公司在企業(yè)文化管理方面

以中國為代表的新興市場國家企業(yè)在成長中創(chuàng)造了許多優(yōu)秀的管理實踐甚至全新的商業(yè)模式。本書將近年來以中國情境為基礎(chǔ)，對當(dāng)前管理理論熱點開展的探索性研究進行匯總，試圖構(gòu)建一個基于中國管理實踐的包含雙元性視角、復(fù)合式視角、動態(tài)性視角和國際化視角的多視角管理理論體系。

本書分為理論篇（1～3章）和實踐篇（4～7章）。第1章討論科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)的概念、地位和特性；第2章分析科學(xué)商業(yè)的概念和一般規(guī)律，及其范式特性和創(chuàng)新軌道；第3章研究接力創(chuàng)新的理論模型，并對其發(fā)生條件、優(yōu)勢、價值等進行分析；第4章和第5章分析生物制藥、生物農(nóng)業(yè)、大數(shù)據(jù)等科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)的接力創(chuàng)新；第6章對中國企業(yè)接力創(chuàng)新的經(jīng)

研究表明，非政府組織的存在，可以在一定程度上彌補市場失靈和政府失靈。在國外社會責(zé)任建設(shè)的過程中，非政府組織已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。由于中國的現(xiàn)實情況與國外有較大差異，在中國經(jīng)濟和社會環(huán)境中，非政府組織是否依然能有效的影響企業(yè)社會責(zé)任行為，促進我國企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，還有待理論和實證的研究檢驗。國內(nèi)外的差異主要表現(xiàn)在：國外的非

老板想要的一定是懂會計思維的人才。 擁有會計思維的員工，能讓工作目標(biāo)更清晰，行動更迅速，成長更穩(wěn)��！ 擁有會計思維的員工，能終結(jié)拖延和低效率，提高業(yè)績！ 擁有會計思維的員工，能及早發(fā)現(xiàn)工作中的缺失，在發(fā)生致命危機前改善！ 擁有會計思維的員工，能立刻找到浪費和多余，精簡工作流程，輕松達成目標(biāo)！ 擁有會計思維的員工，不用猛

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強勢來襲。 作為全球*的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺、打造卓越產(chǎn)品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產(chǎn)品。 在《谷歌方法》中，你將看到： 谷歌

產(chǎn)品思維，是每一個產(chǎn)品人的底層能力，也是幫助他們從新手進階到資深產(chǎn)品人的核心能力。 實戰(zhàn)派產(chǎn)品經(jīng)理、滴滴出行司機方向前產(chǎn)品負責(zé)人劉飛，將產(chǎn)品經(jīng)理工作中必須要面對的認知盲點和實踐痛點掰開揉碎進行講解，毫無保留地分享了產(chǎn)品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識。 《產(chǎn)品思維》共分三個部分，*部分認知用戶講述如何建立用戶模型