《越商創(chuàng)新管理典型案例集錦》以紹興市的企業(yè)和特色小鎮(zhèn)作為研究對(duì)象，借助經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論對(duì)其成功的經(jīng)營(yíng)之道進(jìn)行了由淺人深的分析。該書特點(diǎn)可以歸納為以下幾個(gè)方面：1.真實(shí)反映越商奮斗經(jīng)歷。管理的知識(shí)不僅深藏于研究文獻(xiàn)中，更體現(xiàn)在管理者為提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力的過(guò)程中。該書匯集的10個(gè)案例研究，真實(shí)再現(xiàn)了越商在競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)中所遇

本系列叢書力求體現(xiàn)如下特色：1．課程資源，配套上網(wǎng)、提供二維碼解答、課件PPT、習(xí)題參考答案、教學(xué)大綱、模擬試卷、相關(guān)電子單據(jù)等資源。2．突出應(yīng)用，實(shí)操技能。引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)中做”和“做中學(xué)”，以學(xué)促做、知行合一。3．體系完整，重點(diǎn)突出。既考慮課程體系的完整性，又突出了重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容。4．與時(shí)俱進(jìn)，緊跟政策。將新出臺(tái)的相關(guān)政

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算是將“財(cái)務(wù)管理”與“會(huì)計(jì)核算”兩門課有機(jī)融合編寫而成的，《財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算》詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的基本知識(shí)，通過(guò)實(shí)例，闡釋財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的具體方法�！敦�(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算》介紹了財(cái)務(wù)管理中成本與費(fèi)用、利潤(rùn)核算以及一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)也展示了財(cái)務(wù)管理與財(cái)政稅收的聯(lián)系。通過(guò)這些介紹，我們得到

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的全面發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資本對(duì)企業(yè)取得成功的重要性日益顯著，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)已經(jīng)成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容。但是企業(yè)對(duì)員工責(zé)任的投入如何從企業(yè)的內(nèi)部有效傳導(dǎo)給企業(yè)外部的消費(fèi)者？企業(yè)對(duì)員工好，消費(fèi)者買賬嗎？《重新定義員工責(zé)任：?jiǎn)T工的組織公民行為對(duì)消費(fèi)者響應(yīng)的跨層中介作用》闡述了這一傳

如何打造變革時(shí)代的新型領(lǐng)導(dǎo)者？ 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工？ 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)好而管理壞的觀點(diǎn)錯(cuò)在哪里？ 管理者如何讓組織成員具備向未來(lái)求知的能力？ 對(duì)于變革中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，有更多的變革，就會(huì)要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過(guò)、玫琳凱、肯德基、美國(guó)運(yùn)通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本

我們不能用制造問(wèn)題時(shí)的同一思維水平來(lái)解決問(wèn)題。轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)不可能由一個(gè)人解決，尤其是居于領(lǐng)導(dǎo)者地位的那個(gè)人。 阿爾伯特·愛(ài)因斯坦（AlbertEinstein） 圣塔菲號(hào)是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個(gè)中等面積的國(guó)家。然而，圣塔菲號(hào)無(wú)論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊(duì)的末端。

世界經(jīng)濟(jì)為何在過(guò)去250年間突然快速增長(zhǎng)？為什么當(dāng)今世界有些國(guó)家富，有些國(guó)家窮？為什么在過(guò)去的40年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了年平均9%的高速增長(zhǎng)？中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景如何？ 根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的觀點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉是企業(yè)家精神，是企業(yè)家的創(chuàng)新；是創(chuàng)新導(dǎo)致了技術(shù)進(jìn)步，從而為有利可圖的投資提供了機(jī)會(huì)。 基于熊彼特和亞當(dāng)&mid

約翰·P.科特對(duì)企業(yè)文化的研究始于20世紀(jì)80年代末，這本書是哈佛商學(xué)院的科特教授和詹姆斯·L.赫斯克特教授長(zhǎng)達(dá)5年合作研究的結(jié)晶。在書中，作者以豐富的案例證實(shí)了企業(yè)文化的存在及其力量，以實(shí)證的方法證實(shí)了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性，并詳細(xì)闡述了3種類型的企業(yè)文化，充分說(shuō)明了進(jìn)行企業(yè)文化改革的

《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》英文版指導(dǎo)和激勵(lì)來(lái)自世界各地和社會(huì)各個(gè)部門（非營(yíng)利組織、企業(yè)和政府）的數(shù)百萬(wàn)社會(huì)變革領(lǐng)袖。通過(guò)在線研討會(huì)、會(huì)議、雜志、在線文章、播客等，《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》探討涉及各類主題的研究、理論和實(shí)踐，包括影響力投資和非營(yíng)利組織的商業(yè)模式。 《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》英文版由斯坦福大學(xué)PACS中心出版。中文簡(jiǎn)

努力平衡工作和家庭，卻發(fā)現(xiàn)犧牲一切也無(wú)法換來(lái)成功？ 團(tuán)隊(duì)伙伴愚蠢的會(huì)議發(fā)言讓你忍無(wú)可忍，卻又不得不忍？ 員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無(wú)措?yún)s又無(wú)可奈何？ 團(tuán)建活動(dòng)越來(lái)越多，員工關(guān)系卻越來(lái)越緊張？ …… 這些情況是否似曾相識(shí)？團(tuán)隊(duì)管理到底哪里出了問(wèn)題？ 自我們會(huì)說(shuō)話起，就有人告訴我們，如果沒(méi)