本書圍繞“四筆錢”資產(chǎn)配置策略與方法，分為“投資認知篇”“四筆錢篇”“投資理念篇”“投資實操篇”，結合翔實數(shù)據(jù)與實際案例，從投資理念和投資實操兩個維度，講述了普通投資者如何選擇適合自己的投資理念，如何優(yōu)選具體策略做好投資實操。幫助投資者通過四筆錢資產(chǎn)配置方法提升投資認知，樹立正確的投資觀，構建正確的投資邏輯與思維框架，

本書將從制度入手，詳細梳理中國是如何在特有的以GDP為綱的制度體系下，借助土地財政和全球化契機進行信用擴張，并根據(jù)不同的經(jīng)濟發(fā)展階段進行貨幣政策和金融市場的改革，最終走上高質量發(fā)展和共同富裕的道路。面臨百年未有之大變局，總結過去中國經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗和教訓，可以更好地理解實現(xiàn)雙循環(huán)的偉大意義。

本書是重陽投資合伙人、《財富是認知的變現(xiàn)》作者舒泰峰全新力作。在書中，舒泰峰創(chuàng)新性地借用了頂尖的思維武器一《孫子兵法》，讓孫子與巴菲特、芒格進行了十場跨時空對話。通過一系列對話，作者總結了巴菲特投資方法論的閉環(huán)，包括十個方面：如買好標的、人棄我取、以慢制快、少即是多等。這十個方面的前九個是方法論，是樹杈，而最后一個是其

本教材圍繞人力資源管理核心問題，系統(tǒng)地學習人力資源管理的思想、技術與方法，使學生掌握人力資源管理的基本理論、核心理念和常用方法，為未來從事管理工作打下堅實的基礎。內容包括：人力資源管理導論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘與錄用、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動關系管理、組織文化、跨文化人力

本書從邏輯上分為三部分。第一部分(第1章)主要介紹未來十年基礎軟件的發(fā)展趨勢，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和中間件三個方面，同時從領域層面、人才層面和交流層面提出了推動基礎軟件發(fā)展的策略。第二部分(第2-5章)深入探討我國主流基礎軟件的研發(fā)與實踐，主要涵蓋數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、編程語言與中間件，旨在幫助讀者了解基礎軟件落地過程中的

本書從企業(yè)碳中和的“確碳(commitment)→減碳(reduction)→抵碳(offsets)→披碳(communication)→激碳(stimulation)”這一可持續(xù)碳中和路徑出發(fā)，瞄準各階段關鍵點，有針對性地構建企業(yè)碳中和管理與激勵機制，介紹解決“確得準→減得足→抵得當→披得清→激得長”這一系列核心管理

本書共分為九章，從資本思維、產(chǎn)互融結合戰(zhàn)略、層設計、商業(yè)模式、股權及股權激勵、商業(yè)計劃書、融資路演、融資技巧、資本運作等多個方面，詳細闡述了如何在中小企業(yè)發(fā)展過程中運用資本知識及理論支持，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。每個章節(jié)都深入探討了資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性和實際應用，為企業(yè)家提供了寶貴的指導和建議。

本書是根據(jù)建筑施工企業(yè)項目成本管理崗位的工作內容編寫的，涵蓋了成本管理、成本會計和管理會計三個方面的相關內容。全書劃分為六個單元：施工項目成本管理基礎、施工項目成本計劃、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析和考核、施工項目成本管理新視野。全書以某具體工程施工項目成本管理案例為主線，系統(tǒng)地介紹了施工項目部

本書內容涵蓋行政管理、文秘工作及人力資源管理三部分，第一部分主要介紹了文秘工作的要點，內容包括企業(yè)文書編寫、文件收發(fā)和檔案管理等；第二部分主要介紹了行政管理工作的要點，內容包括企業(yè)會議管理、日常接待管理、印章和證照管理、保密管理等；第三部分主要介紹了人力資源工作的要點，內容包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核等。

本書分為以下兩部分：第一部分(第1-3章)涉及客戶資源管理、細分管理和客服工作管理，是企業(yè)后續(xù)進行客戶營銷、回訪等工作的基礎。本部分從以上工作事項出發(fā)，介紹了客戶信息管理、客戶檔案管理、客戶分類管理、售前/售后客服管理等制度和范表。第二部分(第4-8章)涉及客戶管理的后續(xù)工作，圍繞客戶營銷管理、客戶服務管理、客戶關系管