本書以Excel在財務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線，按照財會人員的日常工作特點謀篇布局，通過介紹典型應(yīng)用案例，在講解具體工作方法的同時，介紹相關(guān)的Excel常用功能。 全書共分8個項目，包括常用財務(wù)會計表格與單據(jù)制作、憑證與賬務(wù)處理、財務(wù)報表分析、原材料進(jìn)銷存核算、往來賬款核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本與費(fèi)用核算等方面內(nèi)

本書將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理活動（非系統(tǒng)性風(fēng)險）分解為三個階段進(jìn)行深入的研究，即風(fēng)險識別、風(fēng)險決策、風(fēng)險控制。基于已有的文獻(xiàn)對風(fēng)險、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及非系統(tǒng)性風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行界定，并借鑒三元交互理論，建立創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)（個體）社會網(wǎng)絡(luò)（環(huán)境）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（行為）的總體研究框架，展開各個風(fēng)險管理階段的理論與實證研究。

《ERP原理及應(yīng)用實驗教程》結(jié)合ERP原理及應(yīng)用實驗、金蝶K/3WISE系統(tǒng)和模擬案例企業(yè)數(shù)據(jù)，講述了如何使用金蝶K/3WISE系統(tǒng)來輔助制造企業(yè)完成ERP系統(tǒng)初始化和主要業(yè)務(wù)流程的實際操作。全書共7章，每章包括概述、實驗和思考題三部分內(nèi)容。第1章為緒論，內(nèi)容包括ERP概述、金蝶K/3WISEERP系統(tǒng)介紹、ERP實驗

《勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用》是作者在18年的管理咨詢實踐過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)在建立勝任力模型以及勝任力模型應(yīng)用環(huán)節(jié)尚存在一系列問題，如勝任力模型框架設(shè)計、勝任力模型開發(fā)基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個領(lǐng)域的應(yīng)用等。本書從國內(nèi)企業(yè)的實際問題入手，方法可操作、應(yīng)用實戰(zhàn)化、案例真實化，幫助企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力

◎本書是作者業(yè)務(wù)流程系列的第五部作品。在再版的過程中，本書緊緊圍繞企業(yè)流程規(guī)范化、流程支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，對流程優(yōu)化與再造方法論進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以幫助中國企業(yè)盡快完成流程規(guī)范與升級，進(jìn)而實現(xiàn)業(yè)績倍增與長期穩(wěn)健發(fā)展�！虮緯�是作者18年業(yè)務(wù)流程管理咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與升華。自2008年作者出版*部關(guān)于流程的著作以來，親自參與過近5

高效的團(tuán)隊從找對人開始 當(dāng)今商場上，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過聘錯人的痛苦。據(jù)統(tǒng)計，聘錯人的平均代價是崗位薪水的15倍，相當(dāng)于白白扔了150萬美元和無數(shù)寶貴時間！ 為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時間共計1300小時。 在這部具有里程碑意義的著作里，作者

本書為團(tuán)隊管理者提供了一套指標(biāo)制定及落實的方案，一套行之有效的指標(biāo)管理體系，涉及六大團(tuán)隊管理要點和28個團(tuán)隊管理指標(biāo)，通過用指標(biāo)要求團(tuán)隊，用指標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行，用指標(biāo)衡量結(jié)果，用指標(biāo)獎勵團(tuán)隊，全面提升團(tuán)隊執(zhí)行力，打造全員指標(biāo)意識、結(jié)果文化。

本書著眼于企業(yè)的股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵機(jī)制，從股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)、股權(quán)分配機(jī)制等方面論述股權(quán)設(shè)計，從股權(quán)激勵理論與原則、股權(quán)激勵對象與模式、股權(quán)激勵來源與數(shù)量、激勵條件與時間等角度全面深入剖析企業(yè)的股權(quán)激勵機(jī)制，涵蓋股權(quán)激勵的三大層面、十個因素、115個股權(quán)激勵問題，總結(jié)了股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵的30個拿來即用的經(jīng)典管理工具，輔以知

傳統(tǒng)績效考核因為種種原因造成員工的潛力不能被充分激發(fā)，企業(yè)目標(biāo)難以實現(xiàn)，因此績效考核方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）過渡。OKR成為近幾年各大中小型企業(yè)都在學(xué)習(xí)并且相繼實施的創(chuàng)新的目標(biāo)管理方法。但無論是巨無霸式的萬人上市公司還是只有幾十人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在實施OKR時都會

本書將Excel軟件功能與實際應(yīng)用相結(jié)合，主要介紹Excel分析處理財務(wù)數(shù)據(jù)。書中內(nèi)容貼合職場實戰(zhàn)，精選作者線下培訓(xùn)課程精華，能幫助財務(wù)會計、人力資源和金融投資等相關(guān)人士提升職場工作效能。 全書共8章，涵蓋財務(wù)會計工作中Excel軟件應(yīng)用的多個方面，包含表格規(guī)范、賬務(wù)處理、新個人所得稅核算、投資決策、報表分析、預(yù)算編制