顛覆性創(chuàng)新呈現(xiàn)了顛覆性創(chuàng)新之父克萊頓?克里斯坦森關(guān)于該理念細致入微的研究，是讀者全面和精準理解克里斯坦森思想的代表性作品。從顛覆性創(chuàng)新帶來的威脅，到商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，再到對于顛覆性創(chuàng)新的反思等，克里斯坦森通過引人入勝的解析，回答了顛覆性創(chuàng)新方方面面的問題。顛覆事實上是可創(chuàng)造、可預(yù)測、可化解的，關(guān)鍵在于我們能否做對

員工管理貫穿了勞動關(guān)系的整個生命周期，其管理水平直接決定人力資源管理體系基礎(chǔ)的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實戰(zhàn)細節(jié)，既可以拿來就用，更能幫助HR理解背后的動因，為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎(chǔ)。 通過本書，您將學(xué)到： 從事員工管理需要必備哪些技能? 如何通過入職資料審查防控風險? 勞動合同必備條款應(yīng)當如何

本書通過全面系統(tǒng)地傳授人力資源管理的基本操作實踐以及闡述案例、流程、制度、法規(guī),讓您對人力資源管理知識體系更上一層樓.本書為廣大讀者提供了人力資源管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)人力資源管理。 通過本書您將學(xué)到： 人力資源計劃管理如何落實？ 招聘管理如何能實施與操作？ 員工入職的管理細節(jié)與重點？ 如何讓新員工能夠盡

《中國好采購》所集案例是從全國幾百個案例中經(jīng)過初選，再由現(xiàn)場18位專家評委、1000多位采購經(jīng)理人共同評選出來的�！吨袊�好采購》由47位專家學(xué)者與高管點評，有大學(xué)教授、管理咨詢專家，還有采購與供應(yīng)鏈專家、采購總監(jiān)以及總經(jīng)理，期望從不同角度給采購人以啟發(fā)。中國采購商學(xué)院期望出版《中國好采購》案例集，讓采購價值被認可，推動

《財務(wù)管理》由財務(wù)管理專業(yè)一線教師根據(jù)應(yīng)用型本科經(jīng)管類專業(yè)人才培養(yǎng)目標、財務(wù)管理課程標準及翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)實踐編寫而成，比較詳細地介紹了企業(yè)財務(wù)管理的基本理論和基本方法，共分六單元十三章，具體包括財務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資基礎(chǔ)、投資基礎(chǔ)、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)分析。《財務(wù)管理》配套有豐富的視頻、測試題以及課程學(xué)習網(wǎng)站，適

《中公版·2020國企招聘考試輔導(dǎo)用書筆試一本通》依據(jù)各類國企筆試考試內(nèi)容編寫而成，全面覆蓋國企筆試涉及的考點，幫助考生應(yīng)對多變的考試。全書結(jié)構(gòu)為：上篇行政職業(yè)能力，對其包含的言語理解與表達、數(shù)量關(guān)系、判斷推理、資料分析四大專項進行細致講解。中篇綜合基礎(chǔ)知識，涵蓋政治、法律、人文與歷史、科技與生活等多方面

所有企業(yè)都在控制采購成本，降本是所有采購人的痛。有的企業(yè)頻繁招標，降本直接變成降價，高強度的KPI績效考核使得采購降本扭曲，犧牲了質(zhì)量、犧牲了服務(wù)，甚至犧牲了客戶。 其實所有員工、所有環(huán)節(jié)都會影響采購成本。本書引入全面質(zhì)量管理TQM理念，強調(diào)全員、全流程、全方位的三全降本。利用英文COST（成本）四個字母構(gòu)建本書框架

采購過程可能會出現(xiàn)各種風險，從采購申請到驗貨付款、完成合同，全過程都充滿各種不確定性，包括供應(yīng)商斷貨、交貨不符合約定、價格異常，采購過程、采購物品、供應(yīng)商行為違法違規(guī)，以及其他失誤或不誠實、不道德的行為等，這些嚴重了影響采購目標的達成。 毫無疑問，采購需要管控風險，確保達成目標和合規(guī)。在采購全流程工作中，供應(yīng)安全是前提

本書是與《運營管理（第5版）》相配套的學(xué)習指導(dǎo)與習題集，與教材對應(yīng)，全書共15章，每章包括知識點、習題與案例、習題參考答案與案例使用說明。在附錄部分，本書提供了三套模擬試題及參考答案與試題解析。本書可作為高等院校管理類專業(yè)本科生、研究生“運營管理”課程的輔助教材，可供教師教學(xué)參考和學(xué)生自學(xué)，也可供企業(yè)管理人員學(xué)習使用。

本書共21章，內(nèi)容包括工作簿與工作表的基本應(yīng)用、設(shè)置單元格格式和樣式、建立財務(wù)報表的基本方法、賬務(wù)處理表格管理、常見的財務(wù)報表、財務(wù)投資決策分析函數(shù)、進銷存管理、固定資產(chǎn)管理、員工工資管理、公司部門費用管理、公司損益表管理、現(xiàn)金流量表管理、會計報表制作、財務(wù)分析處理、企業(yè)往來賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的應(yīng)用、利用