《透過財報觀企業(yè)：提高基本財務(wù)報表的分析能力》包括公司企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)報表基礎(chǔ)知識介紹、財務(wù)報表重點項目分析、公司戰(zhàn)略及財務(wù)思維養(yǎng)成四大部分，分十章，框架完整，層次清晰，內(nèi)容翔實，深入淺出。尤其是化繁為簡、通俗易懂的表述，適合財務(wù)知識頗少，害怕看到大量枯燥的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的表格，卻又想要讀懂財務(wù)報表的讀者。希望通過閱讀《透過

《企業(yè)雙元能力.并購戰(zhàn)略與跨國并購績效關(guān)系研究：以中國科技企業(yè)為例》從資源基礎(chǔ)觀以及能力基礎(chǔ)觀切入，研究中國科技企業(yè)資源使用的雙元能力、跨國并購戰(zhàn)略、并購經(jīng)驗、跨國并購績效之間的邏輯關(guān)系，以回答中國科技企業(yè)如何有效發(fā)揮獲取的優(yōu)勢資源，取得到更好的并購績效，同時也試圖回答中國科技企業(yè)“蛇吞象”跨國并購成功背后存在的機理。

我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)很好集中，具有典型的“一股獨大”的特征，控股股東與中小股東的代理問題較為嚴(yán)重；本著作以中國2010-2012年上市公司為研究對象，首先分析了媒體負面報道對控股股東掏空行為的影響。然后驗證聲譽機制是否存在我國家族上市公司中，很后分析了不同的法律環(huán)境下媒體負面報道對控股股東掏空的影響是否相同。（該學(xué)術(shù)專

《企業(yè)并購的財富效應(yīng)研究》從利益相關(guān)者的視角，對并購經(jīng)濟后果進行了系統(tǒng)研究�！镀髽I(yè)并購的財富效應(yīng)研究》使用利益相關(guān)者的理論，實證檢驗了并購對主并公司各類利益相關(guān)者的影響，并得出并購使高管和政府受益，而使流通股股東、債權(quán)人利益受損的結(jié)論。研究我國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟背景中的并購行為，不能簡單借鑒國外相關(guān)研究成果與結(jié)論，而應(yīng)該充分了解

《質(zhì)量管理小組知識釋義及實踐》以質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組的基本理論闡述為切入點，對《質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則》（T/CAQ10201-2016）進行了細致的解讀，并用案例進一步解釋。書中案例翔實、解析細致、語言平實、通俗易懂，不僅講述了如何在深入理解《質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則》的前提下改進QC成果，如何保障QC小組活動實踐更加優(yōu)

《中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告（2019）》，基于第25屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，深入分析了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的形勢和任務(wù)，全面概括了第25屆全國企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢和特征，重點介紹了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、轉(zhuǎn)型升級、風(fēng)險防范、管控體系、績效管理、社會責(zé)任等領(lǐng)域的新思想、新方法、新工具。同時，詳細展示了中國航空工業(yè)集團

本書從管理的角度出發(fā)，集各行業(yè)管理者的口才經(jīng)驗和管理藝術(shù)于一體，從用事例說話，告訴領(lǐng)導(dǎo)怎樣煉就好口才，怎樣掌握成功的管理藝術(shù)。

眾籌作為創(chuàng)意型產(chǎn)品的融資解決方案，正日益受到理論界和實務(wù)界的關(guān)注。國內(nèi)外學(xué)者的研究重心集中在眾籌參與者的動機和績效影響因素等方面，對眾籌的信息發(fā)布機制則關(guān)注較少。本書分別在完全信息和不完全信息框架下，綜合運用理性預(yù)期、激勵相容，選擇模型等以刻畫博弈參與人的行為、收益和策略，在對博弈均衡求解的過程中給出了企業(yè)不同眾籌模式

《信息、投資者行為與資產(chǎn)定價/企業(yè)發(fā)展研究書叢》利用我國制度特征，從公司決策和資產(chǎn)定價的角度，探討投資者異質(zhì)性及其行為決策對資本市場的影響。在第一部分，《信息、投資者行為與資產(chǎn)定價/企業(yè)發(fā)展研究書叢》基于多個信息事件，考察不同投資者的交易決策及投資績效，論證誰促進了股價信息融合，以及私有信息是否在A股市場定價。在第二部

本書總結(jié)了作者14年來企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營的經(jīng)驗，從企業(yè)和運營人員在互聯(lián)網(wǎng)運營的過程中面臨的問題，以及如何形成正確的互聯(lián)網(wǎng)觀和底層邏輯，結(jié)合作者在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)過程中的教訓(xùn)，從傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建生態(tài)化互聯(lián)網(wǎng)運營架構(gòu)的角度，將每一個可以產(chǎn)生價值的渠道從基礎(chǔ)到運營技巧總結(jié)出了明確的操作步驟。本書對傳統(tǒng)企業(yè)建立能夠產(chǎn)生結(jié)果的生態(tài)化互