縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，面對(duì)數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進(jìn)、有人保守，但所有成功熬過轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，甚至借助轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)了巧妙平衡，并能對(duì)企業(yè)的核心資產(chǎn)進(jìn)行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復(fù)制的做法和模型？全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型

并購經(jīng)理人超實(shí)用業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)指南。如果不是通過并購，世界上幾乎沒有哪家大型成功企業(yè)能夠達(dá)到其預(yù)期的成就，但面對(duì)一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的決策，你應(yīng)當(dāng)從何著手呢？《步步并購》解釋了并購成功的原則和具體措施：從一開始的確定目標(biāo)到*后整合所收購業(yè)務(wù)，一步步引導(dǎo)你完成收購的五大關(guān)鍵階段：戰(zhàn)略制定和并購規(guī)劃、并購目標(biāo)估值、并購交易管理、并購整合管

紐約時(shí)報(bào)、洛杉磯時(shí)報(bào)、美國國家公共廣播電臺(tái)年度影響力著作。挑戰(zhàn)硅谷壟斷力量，強(qiáng)力反擊數(shù)字烏托邦。從黑客的嬉皮士起源，到技術(shù)巨頭的壟斷野心，這場(chǎng)控制與反控制的決戰(zhàn)，關(guān)乎每個(gè)人的隱私與利益。 如果思想消失了，世界將會(huì)怎樣？ 這是一本深入討論思想，并且很可能引發(fā)爭(zhēng)論的作品。富蘭克林·福爾用親身經(jīng)歷，演繹了今天

你知道促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)的好方法嗎？如果不知道的話，那么是時(shí)候提高你的增長(zhǎng)智商了。嘗試找到一條正確的且能夠提高企業(yè)績(jī)效的路徑可能讓你備感壓力。然而，就像你在《增長(zhǎng)智商》里發(fā)現(xiàn)的那樣，僅僅只有10條簡(jiǎn)單但很容易被誤解的增長(zhǎng)路徑，并且每一個(gè)成功的增長(zhǎng)戰(zhàn)略都可以歸結(jié)為根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境選擇的正確的路徑組合和順序。蒂法妮&middo

為了創(chuàng)下沖浪紀(jì)錄，在鯊魚出沒的海域，去沖50英尺高的巨浪，這值得嗎？拍攝動(dòng)作片和恐怖片，哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大？ 大多數(shù)人都不指望經(jīng)濟(jì)學(xué)家能回答上述問題，也不指望他們能回答日常生活中的其他問題，比如選誰作為約會(huì)對(duì)象？去機(jī)場(chǎng)要多早才合適？不過，那只是因?yàn)檫@些人還沒有見識(shí)過經(jīng)濟(jì)學(xué)家、獲獎(jiǎng)記者阿莉森·施拉格的研究。施拉格

本書以可讀易懂的方式，從績(jī)效考核理念到績(jī)效考核規(guī)劃，再到績(jī)效考核落地實(shí)操，*后通過大量的績(jī)效考核案例，系統(tǒng)性地闡述了人力資源績(jī)效技術(shù)及方法，手把手教你做績(jī)效考核。作者結(jié)合多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)下企業(yè)人力資源管理所以遇到的新難題為讀者提供一套看完就會(huì)的績(jī)效考核完整方案。 績(jī)效考核定性、定量指標(biāo)概念 績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)組建推進(jìn)程

這是一本人才評(píng)鑒超實(shí)用手冊(cè)。幫助企業(yè)理清人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建構(gòu)人才評(píng)鑒制度，落實(shí)人才測(cè)驗(yàn)、考試、招聘、盤點(diǎn)等技術(shù)建設(shè)，全面提高企業(yè)理才能力。 人是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資產(chǎn)，也是企業(yè)發(fā)展流動(dòng)的資本，這些軟性的資產(chǎn)和資本存在于員工的頭腦和內(nèi)心當(dāng)中，企業(yè)并不能真正地掌控這種智力價(jià)值，而只能對(duì)其進(jìn)行吸引和賦能。人才強(qiáng)企，需要更多的企業(yè)

這是一本讓中國企業(yè)家找對(duì)和用好首席人才官的書 我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)度過了生存期，發(fā)展到了上億甚至十億元營收規(guī)模后，出現(xiàn)發(fā)展停滯和徘徊的狀況，同時(shí)在整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的變革轉(zhuǎn)型期，我們也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)仍保持著持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，兩類企業(yè)呈現(xiàn)不同的發(fā)展形勢(shì)，背后的根本原因是組織能力的強(qiáng)弱，導(dǎo)致組織能力弱的企業(yè)難以支撐戰(zhàn)略發(fā)展。組織能

直面企業(yè)未來管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)分工一體化長(zhǎng)久健康地發(fā)展 本書基于包政老師長(zhǎng)期的理論研究和一年多的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，提出未來管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)：·確立管理合法性基礎(chǔ)；·把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度；·把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)；·形成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任體系；·按責(zé)權(quán)利

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的瞪羚企業(yè)作為行業(yè)創(chuàng)新的主力軍，成為我國推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。參考國際上對(duì)瞪羚企業(yè)的界定，并結(jié)合我國國情及企業(yè)發(fā)展特征，從定量提取、定性篩查及創(chuàng)新門檻三大指標(biāo)出發(fā)制定了國家高新區(qū)瞪羚企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本報(bào)告以2014-2017年火炬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，遴選出2857家符合標(biāo)準(zhǔn)的瞪羚企業(yè)，對(duì)其營業(yè)