本書的核心思想是，企業(yè)要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產(chǎn)品和銷售方式，在不同發(fā)展階段，選擇適合自己的會計利潤、經(jīng)濟利潤或現(xiàn)金利潤作為戰(zhàn)略目標(biāo)。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發(fā)展階段該如何去做正確的經(jīng)營性思考，如何從戰(zhàn)略上設(shè)計公司的長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，從哪些角度管理可以讓公司的日常運營和工

在VUCA時代，企業(yè)面臨著劇烈變化的外部環(huán)境，企業(yè)彷佛是穿行在暴風(fēng)驟雨中航行的帆船。而一些標(biāo)桿企業(yè)，同樣面臨著這樣的時代命題。那么這些標(biāo)桿企業(yè)是如何以巨大的體量，在戰(zhàn)略執(zhí)行上絲毫不遜色于規(guī)模小、轉(zhuǎn)向靈活的組織的，并最終獲得戰(zhàn)略性持續(xù)成功的呢？這是很多企業(yè)迫切希望了解的實踐方法。本書借鑒華為等標(biāo)桿企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略執(zhí)行

在近5年快速變化的外部環(huán)境下，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，大型集團性企業(yè)盲目實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的失敗案例的出現(xiàn)，提醒很多企業(yè)要思考：如何通過戰(zhàn)略聚焦在存量市場、資源有限、競爭加劇的環(huán)境中突出重圍？當(dāng)前無論是專做戰(zhàn)略的咨詢機構(gòu)，還是有戰(zhàn)略模塊的咨詢公司，抑或是企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，對戰(zhàn)略聚焦的思考仍然停留在業(yè)務(wù)聚焦上。

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻蟆Ｔ趺捶止蓹?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)

根據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局的政策要求，國內(nèi)各地方市場監(jiān)督管理局每年都會對檢驗檢測機構(gòu)進行“雙隨機、一公開”的監(jiān)督檢查，而對于檢驗檢測機構(gòu)的授權(quán)簽字人的考核則是監(jiān)督檢查的重中之重。作為一名稱職的授權(quán)簽字人需要了解本崗位的授權(quán)范圍、職責(zé)和權(quán)力等，為了提升機動車檢驗檢測機構(gòu)授權(quán)簽字人的崗位能力，使其熟練掌握有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)

人們普遍認為，對組織而言，團隊協(xié)作是達成任務(wù)的首選途徑，在團隊中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設(shè)計的認知，沒有明晰自己的角色和責(zé)任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團隊。哈佛大學(xué)社會和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討

本教程定位于RPA財務(wù)機器人的入門級教程，以趣味性、實用性、可操作性為導(dǎo)向，適用于高等職業(yè)院校課程教學(xué)及RPA愛好者自主學(xué)習(xí)。本教程圍繞RPA及其字Excel、R-Mail、Web等場景中的應(yīng)用，基于RPA行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者UiPath公司開發(fā)的UiPathStudio軟件，整體分為五個項目：（1）RPA基礎(chǔ)知識，完成“猜數(shù)字

面對百年未有之大變局，我們需要深入實施提升創(chuàng)新能力和效率戰(zhàn)略，全面推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，為將中國建成世界強國奠定基礎(chǔ)。在短視頻、快餐文化流行的當(dāng)下，我國的質(zhì)量發(fā)展理論已遠遠落后于時代，因此迫切需要新的體系化的理論作為創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的基石。創(chuàng)新是既古老而新潮的詞語，伴隨人類著創(chuàng)造出第一個工具而誕生，貫穿了整個人類的發(fā)展

本書試圖構(gòu)建中國情境下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團隊倫理氣氛、員工偏差行為三者之間的模型，進一步探討領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團隊倫理氣氛對員工偏差行為的影響機制和情境因素。具體包含六個方面的研究內(nèi)容：（1）探究中國情境下在團隊倫理氛圍中員工親社會違規(guī)行為如何受到真誠型領(lǐng)導(dǎo)作用；（2）探究中國情境下在團隊倫理氛圍中員工反生產(chǎn)行為如何受到倫理型領(lǐng)導(dǎo)作用

這是一部記述綿延兩百年的商業(yè)巨無霸太古集團誕生、發(fā)展、鼎立的歷史巨著。 太古集團最初只是英國利物浦一家貿(mào)易小公司，經(jīng)歷近200年，六代人的艱難跋涉，從經(jīng)營染料、棉花和蘋果一路逆襲、發(fā)展，成長為囊括人類衣食衣住行的商業(yè)集團，業(yè)務(wù)遍及全球，深刻地影響著世界各國的經(jīng)濟乃至政治格局。 本書完整地闡述了太古集團的歷史脈絡(luò)、家族嫡