一、《寶冶志（1978-2018）》記述內(nèi)容的時限，上起1978年，下迄2018年，歷史沿革上溯到1954年，個別重大事項的記述延伸至2019年。二、本志以“尊重歷史、實事求是；橫不缺項、縱不斷線；述而不論、科學規(guī)范；全面記錄、突出特色”作為編纂的基本準則，力求完整、準確、全面地記述寶冶該階段的歷史，實事求是地反映寶冶

本書結合以二維碼形式提供的視頻資源，講解ERP沙盤創(chuàng)業(yè)運營仿真。全書內(nèi)容分為三篇：第一篇(導論篇)概述ERP沙盤創(chuàng)業(yè)運營仿真和簡介ERP原理；第二篇(ERP沙盤創(chuàng)業(yè)運營仿真實戰(zhàn)篇)分別講解用友手工沙盤、“商戰(zhàn)”電子沙盤和“創(chuàng)業(yè)之星”軟件的運營仿真實戰(zhàn)；第三篇(Excel決策輔助工具制作篇)分別講解ERP系統(tǒng)原理的Exc

最大限度釋放全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造動能，需充分發(fā)揮社會企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體的作用。通過推動開放式創(chuàng)新，企業(yè)可將供應商、競爭者、領先用戶、非相關企業(yè)、大學與研究機構、政府等創(chuàng)新資源聚集到一起，增強自身的創(chuàng)新能力和水平，進而形成富有活力的、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的社會氛圍。社會創(chuàng)新的推動依賴于可持續(xù)的商業(yè)模式和有力的資本市場的支持。

相當一部分企業(yè)在追求企業(yè)成長時，并沒有重視CSR的助力作用，仍然把CSR看成是大企業(yè)所應該履行的公益慈善，是一種成本的支出。事實上，CSR的定義絕不是如此，它不僅能提升企業(yè)文化內(nèi)涵和品牌影響力，還能反哺企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略決策力，從而讓企業(yè)在一個與社會、環(huán)境相融合的狀態(tài)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本案例集將用實例說明CSR的助推

《吸收能力、獨占機制與創(chuàng)新》以產(chǎn)業(yè)升級中企業(yè)創(chuàng)新困境和山寨產(chǎn)業(yè)轉型為背景，尋求開放悖論破解之道。本書做了五項工作：一是對相關文獻進行了綜述；二是運用組織學習、知識創(chuàng)造、企業(yè)邊界和并購理論等構建了知識管理、關系治理與技術并購邊界模型，揭示了技術并購邊界選擇機制；三是提出實證研究假設；四是研究設計，包括依據(jù)技術并購邊界內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)時代改變了世界，同時也改變了人力結構和企業(yè)管理方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代下的人才呈現(xiàn)出兩個特點：一、交流更加頻繁：二、凸顯個人價值。堅持九大版塊科學管理，堅持科學選人、用人、育人、留人。借助互聯(lián)網(wǎng)思維，解決人力資本問題。 互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資本大于財力資本，人力資本等生產(chǎn)力。要做好人力資源規(guī)劃、制定科學的薪酬制度和激勵機

在數(shù)字化時代如何建立領導品牌，實現(xiàn)中國品牌的中國夢，是各界關注也是本書探討的重要問題。本書確定了產(chǎn)品作為品牌本體的研究取向，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品、資源產(chǎn)品、新技術產(chǎn)品、社會發(fā)展和環(huán)境變化新產(chǎn)品四類原創(chuàng)市場建構問題，探索實現(xiàn)產(chǎn)品作為產(chǎn)品、產(chǎn)品作為平臺、平臺作為產(chǎn)品和混合型產(chǎn)品四種形態(tài)產(chǎn)品的原創(chuàng)化問題。立足產(chǎn)品本體，探討了在產(chǎn)品

本書重點闡述信貸人員應掌握財務分析基本原理和辯證關系，明確信貸管理中最主要的人際關系；有效識別報表的性質；闡述具體問題具體分析理論的重要性。闡述企業(yè)報表中各科目所體現(xiàn)的業(yè)務性質、增減變化一般規(guī)律、發(fā)生異常的可能情況；完全從實戰(zhàn)角度闡述企業(yè)編報中可能虛增資產(chǎn)和收入、虛減負債和成本等一般規(guī)律，是本書的重點。闡述編制現(xiàn)金流量

《財務管理（第3版）》以企業(yè)“籌資—投資—資金營運—收益分配”為主線，介紹了財務管理學的基礎理論與實務，在吸收國內(nèi)同類教材編寫經(jīng)驗的基礎上，更注重突出實用性，注重培養(yǎng)學生的基本理財觀念和解決實際問題的能力。在編寫中，該書力求深入淺出，努力結合國內(nèi)外新研究成果，突出教學重點，同時增加案例和習題等多種形式，使內(nèi)容更加豐富。

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