本書以2012版為基礎(chǔ)修訂，著眼于品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)律和自主品牌影響力，深入品牌的定位、個(gè)性、延伸、社群、品牌資產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任、虛擬社群、國(guó)際化等主題，輔之以發(fā)散思維的慕課案例，對(duì)品牌內(nèi)涵及外延做了全面而深入的講解，對(duì)建設(shè)品牌強(qiáng)國(guó)，培養(yǎng)的品牌管理人才，將起到有力的推動(dòng)作用。

本書分為創(chuàng)新管理、技術(shù)商業(yè)化與新產(chǎn)品開發(fā)三部分，共17章。全書整體性和邏輯性非常強(qiáng)，是當(dāng)今創(chuàng)新管理與新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的著作。本書從創(chuàng)新理論和創(chuàng)新執(zhí)行兩個(gè)層面，說明了企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)商業(yè)化和新產(chǎn)品開發(fā)三者之間的關(guān)系，這對(duì)于正確實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)具有重要的指導(dǎo)意義。本書既具有創(chuàng)新理論的戰(zhàn)略性高度，也能指導(dǎo)具體的創(chuàng)新實(shí)

本書是《民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（2018）》姊妹篇，是在對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任典型實(shí)踐系統(tǒng)考察和分析基礎(chǔ)上，遴選整理的20個(gè)具有代表性和鮮明特色的優(yōu)秀案例，旨在總結(jié)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任典型實(shí)踐，樹立民營(yíng)企業(yè)家敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)的良好形象，展示民營(yíng)企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所做出的巨大貢獻(xiàn)和責(zé)任情懷，以

《中國(guó)上市公司經(jīng)理人運(yùn)氣薪酬問題研究》從委托代理、管理者權(quán)力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經(jīng)理人勞動(dòng)力市場(chǎng)等多角度探索了中國(guó)上市公司經(jīng)理人的運(yùn)氣薪酬問題。以國(guó)有上市公司為樣本，檢驗(yàn)了審計(jì)委員會(huì)與薪酬委員會(huì)的職位重疊對(duì)CEO的運(yùn)氣薪酬的影響；分析了公司成長(zhǎng)性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)高管運(yùn)氣薪酬的影響；探討了高管議價(jià)能力，環(huán)境不確定性對(duì)高管運(yùn)

本書旨在幫助你成為一名更果斷更高效的決策者，同時(shí)給你更深入的知識(shí)，以確保長(zhǎng)期效果。采用獨(dú)特的二合一方法，你可以采用適合你的方式。本書內(nèi)容包括：幫助你客觀有效地分析業(yè)務(wù)問題和機(jī)會(huì)，以產(chǎn)生一系列可能的解決方案；避免陷入選擇第一種簡(jiǎn)單解決方案的陷阱；了解如何與同事和利益相關(guān)者合作；使用一頁(yè)的“問題畫布”來展開和探討一個(gè)問題。

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，為進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)與品質(zhì)管理領(lǐng)域需要更多的專業(yè)人才。本書是在許多院校已經(jīng)開設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)課程的背景下編寫的，全書內(nèi)容分為7章，主要包含質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)、常用質(zhì)量檢驗(yàn)方法、不合格的管理及處置、質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)文件、抽樣檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)管理七大手法、常用量檢具。本書由中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心南京

《實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的簡(jiǎn)單途徑：中小型企業(yè)的綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》系統(tǒng)介紹了建筑設(shè)計(jì)商和開發(fā)商、銀行、酒廠、制造商、醫(yī)院、酒店、機(jī)械商店、印刷公司、廢品回收公司、金融投資機(jī)構(gòu)等多種經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)開展可持續(xù)發(fā)展探索的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在多種類型中小型經(jīng)濟(jì)類型中應(yīng)用的現(xiàn)狀和前景，總結(jié)了不同產(chǎn)業(yè)類型劃分的中小型經(jīng)濟(jì)企業(yè)對(duì)

企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就需要運(yùn)用能夠有效激勵(lì)員工的方法，不斷提升員工的士氣，提高員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度，促使人才愿意長(zhǎng)久地為企業(yè) 效力�！都�勵(lì)與績(jī)效》基于經(jīng)典的激勵(lì)模型，結(jié)合金融行業(yè)、零售行業(yè)、公共部門以及其他行業(yè)的真實(shí)案例，解析了代際差異與員工的工作表現(xiàn)及績(jī)效之間的關(guān)系，介紹了有效洞察不同層次和不

新冠肺炎突襲武漢，迅速蔓延到全國(guó)，為2020年的新年蒙上了陰影。在這個(gè)全國(guó)人民為新冠肺炎疫情抗戰(zhàn)的非常時(shí)刻，中國(guó)管理50人論壇邀請(qǐng)50余位中國(guó)當(dāng)代著名管理學(xué)家，為新冠肺炎疫情下中國(guó)企業(yè)如何自救、突圍、創(chuàng)新等建言獻(xiàn)策，內(nèi)容涵蓋思辨、治理、管理和對(duì)策四個(gè)部分。希望通過管理學(xué)家的發(fā)聲，為中國(guó)企業(yè)在疫情中及疫情后如何實(shí)現(xiàn)突圍和