本書針對企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)中員工的知識難以轉(zhuǎn)化為實際工作應(yīng)用能力的業(yè)務(wù)痛點和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的課程體系和賦能方案。本書以場景為導(dǎo)向組織學(xué)習(xí)活動，把真實的業(yè)務(wù)場景搬到課堂上來，把原有的那些知識重新組合在一起，來解決實際工作場景中的問題。這些業(yè)務(wù)場景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客

運營管理既是一門歷史悠久的學(xué)科，又是一門實踐性、應(yīng)用性很強的學(xué)科�！哆\營管理（第2版）》主要是以企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)流程的組織與運行為核心來編寫的。同時，力求兼顧既要展現(xiàn)一個具有邏輯性、系統(tǒng)性的學(xué)科知識結(jié)構(gòu)，為學(xué)生理解產(chǎn)品生產(chǎn)活動的客觀規(guī)律、掌握學(xué)科的基本原理與方法打好基礎(chǔ)；又要跟蹤學(xué)科知識的新發(fā)展，使學(xué)生理解新的理論與方

本書的中國公司金融案例立足于中國當(dāng)前的資本市場，多篇案例獲得全國金融教學(xué)案例大賽優(yōu)秀案例。一方面選取有影響力、典型性的案例進行深入研究，揭示其背后蘊含的理論含義。另一方面結(jié)合大量實務(wù)經(jīng)驗，理解案例發(fā)生的背景、政策環(huán)境及其經(jīng)濟后果。案例包含及時性、重大案例、理論深度這三個突出的案例要素。既是《公司金融》教材的有益補充，也

本書為“跨國企業(yè)尊重‘一個中國’原則狀況觀察”調(diào)研報告，由中國社會科學(xué)院法學(xué)研究所支振鋒研究員與北京大學(xué)新媒體研究院田麗副教授共同發(fā)起和實施，主要從世界500強企業(yè)官方網(wǎng)站對我國港澳臺地區(qū)的標(biāo)識情況切入，觀察相關(guān)企業(yè)對“一個中國”原則的遵守情況。經(jīng)過2018年、2019年連續(xù)兩年觀察，課題組發(fā)現(xiàn)，以世界500強企業(yè)為代

本書由南加利福尼亞大學(xué)運營管理金牌教授理查·B.蔡斯和印第安納大學(xué)教授F.羅伯特·雅各布斯合著，是一本理論觀點鮮明、結(jié)構(gòu)新穎且有很強實踐指導(dǎo)意義的運營管理經(jīng)典教科書，它為我們有效地結(jié)合戰(zhàn)略、人員、技術(shù)與運營流程這四個要素提供了指導(dǎo)，是一本創(chuàng)建運營執(zhí)行力的工具書。相對于第14版，新版除了在案例、專欄、練習(xí)等方面做了較大的

本書首先整理和分析了國內(nèi)外相關(guān)研究，在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對開放式創(chuàng)新環(huán)境下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特征、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系進行了系統(tǒng)分析；重點研究了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、影響因素，并從內(nèi)部和外部兩個方面對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力形成的動力機制進行了深入分析，最后提出了促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的對策。

本書基于作者多年的實踐經(jīng)驗及相關(guān)課程的積累，針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師，教你如何將引導(dǎo)技術(shù)與培訓(xùn)深層次結(jié)合落地；針對內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師，教你如何轉(zhuǎn)型升級，以及真正實現(xiàn)自我價值；針對培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)課程設(shè)計者，教你如何將引導(dǎo)作為培訓(xùn)理念和工作方式融入培訓(xùn)項目設(shè)計和課程設(shè)計開發(fā)中；針對職業(yè)引導(dǎo)師，教你如何提升自己用引導(dǎo)和培訓(xùn)服

本書分為三個部分，共12章，每章為一個企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)案例。其中，第1～3章為案例解析篇，對案例進行深入剖析，從案例背景、案例思考、案例提示、案例解析和案例小結(jié)5個方面展開討論。第4～6章為案例訓(xùn)練篇，提供了3個公司的案例供學(xué)生練習(xí)，并附答案，供學(xué)生參考。第7～12章為擴展閱讀篇，為學(xué)生提供了詳細的案例實踐資料，供學(xué)生

在市場經(jīng)濟的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式需要進行完善與調(diào)整。人力資源管理外包可謂是企業(yè)提升人才管理優(yōu)勢的有效手段，縱觀當(dāng)下的明星企業(yè)，不少對于人力資源管理外包都能夠運用自如。從初創(chuàng)期的招攬人才，到高速發(fā)展期的留住人才，再到穩(wěn)定期的激勵人才，無處不彰顯著管理人才的重要性，這便促使企業(yè)去尋求專業(yè)的人力資源外包機構(gòu)來設(shè)計

本書的基本觀念是：對組織負有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。作為管理者，必須學(xué)會有效，而有效是可以學(xué)會的！如此，一群平凡的人，就可以做出不平凡的事。在本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到有效。