教材針對(duì)高職院校對(duì)于復(fù)合型人才培養(yǎng)模式的需求，依據(jù)用友公司研發(fā)的“先天特質(zhì)沙盤”和“企業(yè)資源管理（ERP）沙盤”為平臺(tái)，采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)的理念編寫，采用“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)模式。分為自我認(rèn)知導(dǎo)入、企業(yè)認(rèn)知規(guī)則、企業(yè)認(rèn)知實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)認(rèn)知分析、企業(yè)認(rèn)知軟件五個(gè)項(xiàng)目，其中內(nèi)含22個(gè)任務(wù)，體現(xiàn)了以學(xué)生為主導(dǎo)，以職業(yè)能力為核心，

本書全面梳理并總結(jié)了“改革開放再出發(fā)新征程上鑄品牌”全媒體大型訪談及媒體報(bào)道。

筆者從1992年起便開始承擔(dān)廣告專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)。在完成專業(yè)教學(xué)任務(wù)之余，長期從事廣告?zhèn)鞑サ木唧w實(shí)踐，積累了較為豐富的品牌策劃與傳播的案例與經(jīng)驗(yàn)。筆者站在消費(fèi)者的立場與甲方（企業(yè)）就品牌的塑造與傳播進(jìn)行溝通和實(shí)際操作的特殊經(jīng)歷為撰寫該書提供了有力的支撐。具體而言，這種支撐體現(xiàn)在該書全新建構(gòu)了與眾不同的較為合理而全面的

繪制、分析價(jià)值流圖，觀察出浪費(fèi)，實(shí)施改善，是企業(yè)制勝之道！價(jià)值流圖是精益工具包中*重要的工具之一，是真正能夠捕捉供應(yīng)鏈上發(fā)生的一切的有效工具。本書是馬丁和奧斯特林關(guān)于價(jià)值流圖的著作，是各行各業(yè)，特別是制造業(yè)改善價(jià)值流的必備書，提供了構(gòu)建少浪費(fèi)的精益供應(yīng)鏈的方法。本書包括正文6章和附錄6個(gè)。本書適合各類型企業(yè)管理人員，高

互聯(lián)網(wǎng)世界有兩個(gè)特點(diǎn)：一是個(gè)體自我獨(dú)立，二是萬物互聯(lián)一體。在這種情況下，個(gè)體的能量可以得到足夠的釋放，同時(shí)要完成目標(biāo)需要越來越多的人結(jié)合在一起。協(xié)同的人越多，效率就越高，協(xié)同不僅包括組織內(nèi)部人員的協(xié)同，還包括與組織外部利益相關(guān)方的協(xié)同。本書提出了組織價(jià)值重構(gòu)的新方法。

這是一個(gè)萬物重生的新時(shí)代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進(jìn)死亡之谷，反向盈利時(shí)代正在加速走來，勢不可擋，生機(jī)勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)�。成人達(dá)己正在粉碎自私自利；模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣；資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意；超級(jí)路演正在改變埋頭苦干；工匠精神正在碾壓粗制濫造；資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，也沒有永遠(yuǎn)

步入管理殿堂的通識(shí)入門書。本書是作者在30余年中作為管理顧問與各層次管理者，大小企業(yè)管理者，企業(yè)、政府、醫(yī)院、學(xué)校管理者密切合作的基礎(chǔ)上逐步創(chuàng)作完成的。本書的使用者都能夠確定兩件事情：第一，本書的所有內(nèi)容都源自管理實(shí)踐，并且實(shí)踐證明這些內(nèi)容非常有效也非常重要；第二，本書的所有內(nèi)容都經(jīng)過學(xué)生在課堂上的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)證明對(duì)

懂財(cái)務(wù)不只是會(huì)計(jì)的事兒。 財(cái)務(wù)，不只是管錢，*重要的是讓你透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營的本質(zhì)、管理的真相，實(shí)現(xiàn)人、事、資源的效益*大化。 財(cái)務(wù)無小事，從成本、采購、資產(chǎn)管理，到薪酬激勵(lì)、并購、投融資、財(cái)務(wù)報(bào)表，都能牽一發(fā)而動(dòng)全身，哪一樣都考驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ髦腔邸? 小到普通員工的項(xiàng)目審核評(píng)估，大到公司IPO上市，不管你是不是老板，

當(dāng)今社會(huì)正處于VUCA時(shí)代，即不穩(wěn)定（Volatile）、不確定（Uncertain）、復(fù)雜（Complex）、模糊（Ambiguous）性的時(shí)代，“黑天鵝”事件頻發(fā)、未來預(yù)測模糊化、矛盾問題的不確定性顯現(xiàn)，這一切都深刻影響著現(xiàn)代管理的理念、模式、方法和途徑，對(duì)管理領(lǐng)域的理論和實(shí)踐都會(huì)帶來顛覆性的變革。面對(duì)新的管理問題

本書是企業(yè)贏得長期增長的高效作戰(zhàn)手冊(cè)，為企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中提供組織和管理等全方位指導(dǎo)。 其核心思想是將企業(yè)分為四個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的梯隊(duì)進(jìn)行管理�；�于此，本書提供了兩種策略。一是“梯次進(jìn)攻”的策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)在上線新業(yè)務(wù)時(shí)做出資源分配決策。二是“梯次防御”的策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)組織資源回?fù)纛嵏舱叩囊u擊。