本教材基于美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ＩＣＭＡ）構(gòu)建的ＣＭＡ知識(shí)體系進(jìn)行編寫(xiě)。本教材的目的是幫助考生學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，出版商和教材作者并不提供法律或?qū)�業(yè)服務(wù)。盡管這本教材基于ＣＭＡ考試的知識(shí)體系進(jìn)行編寫(xiě)并且涵蓋了兩部分的考試大綱。但教材的開(kāi)發(fā)人員不能使用當(dāng)前的ＣＭＡ題庫(kù)�？忌�需要學(xué)習(xí)美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布的考試大

本教材基于美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ＩＣＭＡ）構(gòu)建的ＣＭＡ知識(shí)體系進(jìn)行編寫(xiě)。本教材的目的是幫助考生學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，出版商和教材作者并不提供法律或?qū)�業(yè)服務(wù)。盡管這本教材基于ＣＭＡ考試的知識(shí)體系進(jìn)行編寫(xiě)并且涵蓋了兩部分的考試大綱。但教材的開(kāi)發(fā)人員不能使用當(dāng)前的ＣＭＡ題庫(kù)�？忌�需要學(xué)習(xí)美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布的考試大

反饋是人力資源管理研究領(lǐng)域的重要內(nèi)容之一。在企業(yè)管理實(shí)踐中，上級(jí)提供的反饋大多是與員工工作相關(guān)的績(jī)效評(píng)估反饋。然而，員工希望能獲得對(duì)自身發(fā)展有幫助的反饋。因此，管理者可能要適當(dāng)?shù)馗淖円酝鶄鹘y(tǒng)的反饋方式，適時(shí)地給員工提供發(fā)展性反饋。通過(guò)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)：（1）上級(jí)發(fā)展性反饋顯著影響工作態(tài)度和工作績(jī)效;（2）工作塑造、信任和內(nèi)

本教材為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA考試的輔導(dǎo)教材，通過(guò)對(duì)考點(diǎn)的高度提煉，以案例形式全面解析CMA考試的重點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助學(xué)員提高學(xué)習(xí)效率，彌補(bǔ)原版翻譯教材的缺點(diǎn)。本教材配套完整線上資源，學(xué)院可通過(guò)平臺(tái)與作者及時(shí)互動(dòng)。

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化和電子商務(wù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代零售業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)也變得更加復(fù)雜和多樣化。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈研究大多是建立在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的“理性經(jīng)濟(jì)人”假定之上，這一假定存在很大的不足之處。在多種供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，深入理解和探究人的行為差異和產(chǎn)品差異特征對(duì)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)決策的影響具有重要意義。 本書(shū)針對(duì)“理性經(jīng)濟(jì)人”

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)面臨著新一輪的革命，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)偉大復(fù)興的新時(shí)代。中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家們，歷經(jīng)了新中國(guó)七十年的滄桑巨變，也經(jīng)歷過(guò)眼淚、疑問(wèn)、靈魂的焦渴，更有失敗的悔恨與成功的喜悅，在這種背景下，中國(guó)企業(yè)將走向何方，如何操作，如何發(fā)展，是傳統(tǒng)模式還是變革創(chuàng)新……若干問(wèn)題擺在現(xiàn)實(shí)的桌面上。 筆者在兩年之前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始認(rèn)真研析

如何洞察外部數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的決策質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? Ø2012年，臉書(shū)以10億美元天價(jià)收購(gòu)Instagram，被視為笑談； 2015年，Instagram用戶(hù)4億，營(yíng)收超20億；扎克伯格為何能前瞻地洞悉市場(chǎng)？ Ø一加手機(jī)如何利用社交媒體的信息開(kāi)拓

在國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略環(huán)境下，許多企業(yè)也開(kāi)始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略，采取多種措施營(yíng)造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識(shí)型員工創(chuàng)新熱情，促進(jìn)開(kāi)展個(gè)體創(chuàng)新活動(dòng)，然而收效不佳。本書(shū)對(duì)企業(yè)管理者對(duì)于創(chuàng)新導(dǎo)向、組織氛圍影響知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制，對(duì)于創(chuàng)新導(dǎo)向、組織氛圍影響創(chuàng)新行為的中介因素做了探討和研究。在文章最后對(duì)組織營(yíng)造組織創(chuàng)新氛圍，激

本書(shū)從市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個(gè)維度對(duì)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本書(shū)詳細(xì)整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購(gòu)重組市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢(shì)，解讀了資本對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用；對(duì)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購(gòu)案例進(jìn)行了深入剖析；

如何讓員工不僅僅因?yàn)楣べY、獎(jiǎng)金或者其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而受到激勵(lì)？如何建立一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)有歸屬感的企業(yè)？如何成為德魯克所說(shuō)的卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？這些都是本書(shū)致力于解決的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是方法和技巧，更是一種價(jià)值觀認(rèn)可。它能夠最大限度地提升人們的歸屬感，重塑人們的自尊心，最終為這個(gè)世界尤其商業(yè)世界重新賦予意義。在這本書(shū)中，谷歌副總裁