本書分為三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升到質量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決“質量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產(chǎn)、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面

本書是企業(yè)史與企業(yè)家精神概論課程的配套教材。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟最重要的行為主體，也必然是最重要的創(chuàng)新主體。由于企業(yè)經(jīng)營者通常對企業(yè)的創(chuàng)新起到舉足輕重的作用，創(chuàng)新的動力又被一些學者稱為企業(yè)家精神。本書以工業(yè)文化為視角，對企業(yè)史與企業(yè)家精神進行基本的介紹。本書正文共分六章，內容分別為：企業(yè)與企業(yè)家精神概論、企業(yè)史上的重要篇章

本書由中國證監(jiān)會會計部組織編寫。在實際工作中，各證監(jiān)局及交易所在對上市公司年報審閱分析和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)一批因新業(yè)務、市場新情況等導致的會計準則執(zhí)行問題；同時，金融工具、收入、政府補助、持有待售、財務報表列報、租賃等會計準則的修訂和實施，產(chǎn)生了新的會計準則執(zhí)行問題，也導致對一些問題的監(jiān)管口徑發(fā)生變化。為更好指導資本市場主

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權力管理、溝通管理、激勵管理、薪酬管理、結果管理和團隊管理等工作中需要關注的問題和解決方案。全書圖文并茂、語言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實務的從業(yè)人員閱讀。

本書對新經(jīng)濟環(huán)境以及在企業(yè)財務管理方面的影響進行了探究，針對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理的發(fā)展進行分析，并就新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理的一系列問題進行探討。近年來，我國的經(jīng)濟環(huán)境不斷向好，經(jīng)濟發(fā)展的步伐趨于穩(wěn)健，尤其是經(jīng)濟體制在不斷地完善。而經(jīng)濟發(fā)展需要與時代

由于市場競爭漸趨白熱化，加上近年受到行情影響，導致很多企業(yè)陷入了舉步維艱的經(jīng)營困境。如何破局、如何創(chuàng)造盈利，是每家企業(yè)目前面臨的大難題。而本書希望幫助企業(yè)破解這個大難題，因此從企業(yè)經(jīng)營的角度，圍繞企業(yè)盈利這個話題逐一深入分析。首先，從思想方面入手，告訴讀者企業(yè)面臨的所有問題，根源不在于企業(yè)的外部，而在于企業(yè)的內部，這是

本書闡述了以戰(zhàn)略管理思維為基本脈絡，融合商業(yè)競爭分析方法和管理咨詢工具理論而形成的理論體系。全書分為五編，包括戰(zhàn)略思維與基本脈絡、戰(zhàn)略分析的邏輯、戰(zhàn)略選擇的思路、戰(zhàn)略實施的路徑、戰(zhàn)略思維的實現(xiàn)；分為十二章，內容有緒論，外部環(huán)境分析，內部環(huán)境分析，基準化分析，聲譽分析與管理，企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標，業(yè)務層戰(zhàn)略，商業(yè)模式

本書是貴州歷史文化研究系列叢書之一。青山鎮(zhèn)是普安縣下轄的商貿重鎮(zhèn)。在邊遠地區(qū)的開發(fā)與治理問題上，選擇青山鎮(zhèn)作為研究對象，具有其自身的特殊價值。青山鎮(zhèn)的發(fā)展有悠久的歷史，尤其是明清時期，青山鎮(zhèn)的商貿發(fā)展，在黔西南州甚至更大的范圍內形成了特殊的影響。青山鎮(zhèn)的教育，發(fā)展較好，本地居民有尊師重教的觀念。研究青山鎮(zhèn)的治理與開發(fā)，

黨的二十大報告指出，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。當前，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、建設數(shù)字中國已成為重要的國家戰(zhàn)略和發(fā)展新質生產(chǎn)力的重要路徑，如何推動國有企業(yè)數(shù)字化轉型，對實現(xiàn)國家經(jīng)濟社會的全面高質量發(fā)展具有重要意義。本書結合新時代國家戰(zhàn)略和新一輪國企改

1.體現(xiàn)時代特征，將黨中央和國家有關公司治理的最新論述和政策要求等有機融合到各章節(jié)中。如在第1章“公司治理的起源與演進”中,有機融入黨的二十大報告中有關“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”的內容。2.把握實踐特色，將最新的公司治理案例巧妙嵌入各章節(jié)。如第5章“監(jiān)事會”章莫案例改為“‘寶能系