本書共分十一章，主要從自然旅游資源和人文旅游資源兩方面來全面詳細(xì)地介紹四川旅游資源的概況、成因，各類旅游資源的分布情況和保護(hù)開發(fā)等。

本書通過對(duì)40余年來四川旅游發(fā)展的重要事件、作者多年來在中國西部從事旅游工作以及旅游工作中發(fā)生的真實(shí)故事的記錄,回顧了四川旅游40余年來所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨、所走過的艱苦歷程、所取得的偉大成就,展示了旅游專家、旅游工作者們執(zhí)著追夢(mèng)中國旅游事業(yè)的春天,深入中國西部的旅游景區(qū),一起艱苦奮斗、扎實(shí)探索、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的無私奉

本書包括四個(gè)模塊，即：導(dǎo)游人員綜述、導(dǎo)游服務(wù)程序、導(dǎo)游服務(wù)技能、旅游問題和事故的預(yù)防與處理、附錄(導(dǎo)游實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí))。

本書收錄《100家北京市文化旅游體驗(yàn)基地認(rèn)定及宣傳項(xiàng)目》《100件文物讀中華文明史》《“網(wǎng)紅康巴什”的出圈之路》《山東齊河立體式營銷叫響“黃河水鄉(xiāng)”旅游品牌》等案例。

本書所選案例涵蓋旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、后疫情時(shí)代的旅行社發(fā)展、餐飲與酒店管理、鄉(xiāng)村文旅融合與差異化發(fā)展、非遺傳承與旅游活化、工業(yè)旅游等板塊，重點(diǎn)聚焦傳統(tǒng)村落旅游發(fā)展中的遺產(chǎn)保護(hù)、社區(qū)參與、開發(fā)主體與原住民受益等熱點(diǎn)問題，探討傳統(tǒng)村落遺產(chǎn)屬性、旅游發(fā)展困境及其解決路徑，突出了太原師范學(xué)院旅游管理專業(yè)研究基礎(chǔ)和

《國家自然科學(xué)基金旅游研究項(xiàng)目文庫——山地景區(qū)旅游發(fā)展驅(qū)動(dòng)力與投資效應(yīng)研究》從玉龍雪山旅游發(fā)展驅(qū)動(dòng)因子分析、景區(qū)投資驅(qū)動(dòng)效應(yīng)入手，研究玉龍雪山景區(qū)旅游發(fā)展驅(qū)動(dòng)力構(gòu)成、變化，并對(duì)景區(qū)旅游發(fā)展驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和景區(qū)實(shí)際狀況提出驅(qū)動(dòng)力優(yōu)化策略。以旅游景區(qū)投資為切入點(diǎn)，通過對(duì)玉龍雪山景區(qū)投資驅(qū)動(dòng)機(jī)理和內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)

《中國旅行服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告.2022》梳理2022年旅行服務(wù)業(yè)面臨的新問題、旅行服務(wù)商為應(yīng)對(duì)新問題做出的新舉措。選取優(yōu)秀的企業(yè)案例，分析這些企業(yè)成功的秘訣。為旅行服務(wù)業(yè)未來發(fā)展方向提出建議。值得全國旅行服務(wù)業(yè)從業(yè)者學(xué)習(xí)、參考�！吨袊�旅行服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告.2022：直面需求的產(chǎn)品力》理論與實(shí)踐相結(jié)合，論述了好產(chǎn)品需要洞察人性

《出境旅游領(lǐng)隊(duì)實(shí)務(wù)》以出境領(lǐng)隊(duì)的典型工作任務(wù)為載體，共設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)出境旅游領(lǐng)隊(duì)崗位、領(lǐng)隊(duì)出團(tuán)前的準(zhǔn)備工作、中國出境與他國入境工作、領(lǐng)隊(duì)境外帶團(tuán)的主要工作、他國出境與中國入境工作、領(lǐng)隊(duì)帶團(tuán)歸國后的工作六個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，將一條經(jīng)典的澳大利亞黃金旅游線路貫穿整本教材的六大工作任務(wù)中，以新型活頁式教材的表現(xiàn)形式將出境旅游領(lǐng)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)

本書以學(xué)習(xí)者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力提升為導(dǎo)向，以旅行社業(yè)務(wù)流程及其展開重構(gòu)教材的底層邏輯�；�于旅行社發(fā)展的歷史進(jìn)程、邏輯進(jìn)程和制度環(huán)境，本書創(chuàng)造性地構(gòu)建需求是一切的原點(diǎn)從發(fā)現(xiàn)需求到研發(fā)產(chǎn)品營銷推廣與運(yùn)營管理服務(wù)界面管理游客滿意構(gòu)建對(duì)需求敏捷反應(yīng)的組織供應(yīng)鏈管理的全新教學(xué)體系，此外，還對(duì)旅行服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和演化方向進(jìn)行了

你的旅行計(jì)劃，停滯有多久了？等了兩三年，我們終于又重新開始慢慢恢復(fù)一個(gè)流動(dòng)的世界。 擁有5個(gè)主要酒店品牌，運(yùn)營著超過50家酒店，今天的星野集團(tuán)可以說是日本度假行業(yè)的一塊金字招牌。不過，作為一家歷史超過百年的家族企業(yè)，在進(jìn)入本世紀(jì)之前，它都只是日本長野縣輕井澤地區(qū)的一家普通的溫泉旅館。星野集團(tuán)多次實(shí)施了教科書式的