本書以通俗易懂的語言、圍繞股權(quán)資本管理的方方面面，結(jié)合當(dāng)下具影響力的案例，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)方法和運(yùn)用技巧，讓讀者能夠看得懂，學(xué)得會。主要內(nèi)容包括：資本與戰(zhàn)略；資本與股權(quán)；資本與投資；資本與融資；資本與上市。

這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的書，作者作為知名企業(yè)家、清華大學(xué)教授和清華科技園的主要創(chuàng)建者，結(jié)合自己近三十年的創(chuàng)新服務(wù)和創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)歷，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了36個(gè)實(shí)用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建議。本書是為那些懷揣夢想、勇敢邁向創(chuàng)業(yè)之路的朋友們，提供的一份寶貴的行動指南。

本書作者是著名管理學(xué)者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分工一體化，將能推動企業(yè)長久健康地發(fā)展�；�于這個(gè)研究結(jié)果，本書詳細(xì)介紹了企業(yè)未來管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎(chǔ)，（2）把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，（4）形成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任體系，（5）按責(zé)權(quán)利對等的原

本書通過45個(gè)問題，通俗易懂地介紹了如何在質(zhì)量改善活動中應(yīng)用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對于每一個(gè)工具的應(yīng)用，本書均采用圖、表的方式進(jìn)行了分析，可借鑒性很強(qiáng)。這些工具對于生產(chǎn)管理現(xiàn)場的質(zhì)量保證來說，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書的原作者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總

職場上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見的問題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團(tuán)隊(duì)作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進(jìn)展很關(guān)鍵的因素。這些問題或許能歸咎于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人在主導(dǎo)工作。作者提出了沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者解決以上職場難題的三個(gè)步驟，即探聽共享改

本書是正和島書系之中國企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國企業(yè)家》雜志到中國企業(yè)家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財(cái)富更有意義，并持續(xù)推動中國企業(yè)和企業(yè)家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽(yù)為中國企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來對企業(yè)家群體的深刻洞察，他對企業(yè)家形成的一

本書圍繞CSR的動因模式、實(shí)施機(jī)制、績效評價(jià)開展研究，旨在實(shí)現(xiàn)以下研究目的：一是利用利益相關(guān)方理論，分析企業(yè)CSR實(shí)踐過程中主要利益相關(guān)方對于CSR的認(rèn)知、參與及影響；二是結(jié)合現(xiàn)有研究和企業(yè)CSR的具體實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)不同的CSR實(shí)施機(jī)制；三是運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的測量工具，分析企業(yè)通過履行社會責(zé)任實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造更多世界一流企業(yè)，增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能、提高核心競爭力的同時(shí)，全面落實(shí)促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，是各類中國企業(yè)廣泛關(guān)心的重要議題。 德勤國資國企發(fā)展研究中心本次再版《建設(shè)世界一流企業(yè)——全球競爭力進(jìn)化之道》。第一版《對標(biāo)世界一流——做優(yōu)做強(qiáng)，管理提升之路》和第二版《對標(biāo)具有全球競爭力的世界一流

本書主要依據(jù)咨詢項(xiàng)目的實(shí)際情況，講述業(yè)務(wù)洽談、項(xiàng)目調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、方案導(dǎo)入、方案優(yōu)化等實(shí)際的操作流程。本書所寫內(nèi)容主要包括企業(yè)管理咨詢與診斷概述、企業(yè)管理咨詢的程序、人力資源管理咨詢、中小民營企業(yè)人力資源管理咨詢的方法、企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作過程與成果、中小民營企業(yè)人力資源管理咨詢的主要內(nèi)容、中小民營企業(yè)人力資

本書共八章，包括財(cái)務(wù)管理基本價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)分析、投資決策管理、籌資決策管理、營運(yùn)資本管理、成本控制管理、收入分配管理、預(yù)算管理等內(nèi)容。