績(jī)效管理：理論、方法與實(shí)務(wù)(“十三五”普通高等教育應(yīng)用型規(guī)劃教材·人力資源管理系列)

彼得·德魯克的《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》初出版于1973年。在該書出版之后，德魯克繼續(xù)從事寫作、教學(xué)和管理咨詢工彼得?德魯克的《管理：使命、責(zé)任、實(shí)踐》是集德魯克思想之大成的巔峰之作，提出了一個(gè)完整的知識(shí)體系，它由管理任務(wù)、管理工作、管理工具、管理責(zé)任以及高層管理的職責(zé)構(gòu)成。該書出版于1973年，在出版之后，德魯克繼續(xù)

馬文·鮑爾是現(xiàn)代管理咨詢之父，為全球*大的戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫公司確定了工作的原則，將一個(gè)瀕臨絕境的小事務(wù)所改造成咨詢業(yè)的領(lǐng)袖，將自己關(guān)于咨詢專業(yè)和麥肯錫的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使麥肯錫公司成為傳奇。75年來，他一直引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向，開創(chuàng)了管理咨詢業(yè)的歷史，制定了管理咨詢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。本書將帶您體驗(yàn)麥肯錫的成功歷程，呈現(xiàn)馬文

麥肯錫員工的職業(yè)與專業(yè)為眾多世界級(jí)企業(yè)所稱贊，那么，他們究竟是如何工作與思考的呢？本書從五大方面揭示了在麥肯錫工作的秘訣，作者從麥肯錫思考問題的方法出發(fā)，介紹了麥肯錫解決商業(yè)問題的方法，同時(shí)介紹了其于無(wú)聲處聽有聲的推介解決方案的方法，并向初入咨詢行業(yè)的人士給出了自己的工作生活經(jīng)驗(yàn)及其他麥肯錫校友的經(jīng)驗(yàn)之談。在麥肯錫方法

機(jī)械工業(yè)出版社本書分為十六章，除導(dǎo)論以外，第二章至第十章為理論部分，內(nèi)容主要包括壟斷優(yōu)勢(shì)論、內(nèi)部化理論、區(qū)位理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論、直接投資理論的新發(fā)展、跨國(guó)公司國(guó)際直接投資的環(huán)境分析、跨國(guó)公司國(guó)際直接投資的風(fēng)險(xiǎn)管理、跨國(guó)公司國(guó)際直接投資項(xiàng)目的可行性分析。第十一章至第十六章為實(shí)踐部分，內(nèi)容主要包括美國(guó)

本書是大前研一在對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的洞察下，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出了高效增長(zhǎng)的對(duì)策和建議。大前研一認(rèn)為，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)失靈，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入選擇性消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要針對(duì)不同的消費(fèi)群體、消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)做出調(diào)整。本書采用大前式案例分析（RTOCS）,對(duì)永旺、島村、MonotaRO、安川機(jī)電、NTT、富士通

作者介紹了麥肯錫如何開展和運(yùn)作具體的項(xiàng)目。本書分為兩大部分，第壹部分關(guān)于“人”，第二部分關(guān)于“事”。成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，既要凝聚人，又要做好事。人際要素介紹了如何集結(jié)和經(jīng)營(yíng)“項(xiàng)目特種部隊(duì)”，提出了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四要素：交流、評(píng)價(jià)、協(xié)助和激勵(lì)。分析要素介紹了“項(xiàng)目特種部隊(duì)”的行動(dòng)步驟，提出了項(xiàng)目成功的五要素：界定、分工、收集、解

企業(yè)處于VUCA的動(dòng)蕩時(shí)代、ABCD的科技時(shí)代，面對(duì)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益激烈，要求企業(yè)的CEO要精通人才戰(zhàn)略和人才管理。本書正是一本寫給CEO看的關(guān)于構(gòu)建與實(shí)施人才戰(zhàn)略的工具書。本書分為四個(gè)模塊，共計(jì)八章，提出了包含終局思維、差異思維、體系思維、生態(tài)思維的人才戰(zhàn)略4M模型，還闡述了一些公司的實(shí)踐案例，為CEO提出了大量關(guān)于

斷層地帶——經(jīng)濟(jì)中的危險(xiǎn)境地，在這里勇敢的創(chuàng)新者給市場(chǎng)帶來了慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，撕殺得天昏地暗。每家公司都處在這樣的環(huán)境中，但是沒有一個(gè)管理者能夠控制它。本書從股東權(quán)益談起，并把“股東權(quán)益管理”作為根本立場(chǎng)，明確闡述了公司市場(chǎng)價(jià)值的內(nèi)涵：在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司的市場(chǎng)價(jià)值等于在當(dāng)前和計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下，未來可預(yù)計(jì)的收益用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)貼

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