“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已成為新常態(tài)下驅(qū)動中國經(jīng)濟增長的重要引擎，更是推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的新動力，我國正進入有史以來非常大的一次創(chuàng)業(yè)浪潮。在高度肯定創(chuàng)業(yè)對國內(nèi)經(jīng)濟做出重要貢獻的同時，也必須清醒地認識到一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實，在創(chuàng)業(yè)活動和新創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮時，創(chuàng)業(yè)活動的質(zhì)量和創(chuàng)新含量卻并不高。有數(shù)據(jù)表明，我國新創(chuàng)企業(yè)的

本書是靠前大中專高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)“企業(yè)ERP沙盤運作模擬”課程的配套教材，通過將企業(yè)經(jīng)營管理知識與ERP理念方法相融合，以仿真的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和運作流程為主線，指導(dǎo)學(xué)生進行沙盤模擬實戰(zhàn)，從而將所學(xué)理論知識與實踐操作結(jié)合起來，解決經(jīng)濟管理類專業(yè)學(xué)生實習(xí)實踐的難題。

相較第二版，第三版做了如下修改。 第一，刪除并替換了一些篇首引導(dǎo)案例。比如，第三版第四章的篇首引導(dǎo)案例“‘招聘失真’現(xiàn)象的終極破解法”，替換第二版第四章的篇首引導(dǎo)案例“一場緊急‘逼宮’引發(fā)的人事震蕩”；第三版第五章的篇首引導(dǎo)案例“心理測驗在面試招聘中對考官的影響”替換第二版第五章的篇首引導(dǎo)案例“‘兩元錢’成功招聘的啟

本書從品牌建設(shè)與發(fā)展的歷程出發(fā)，重點介紹了品牌的價值、識別、創(chuàng)造、管理以及價值管控。書中品牌設(shè)計與經(jīng)營的探索研究，進一步豐富了中國本土原創(chuàng)品牌管理理論，并具有一定的實用性。本書可供企業(yè)家、品牌經(jīng)理人和品牌研究者閱讀，也可供高等院校有關(guān)專業(yè)的師生參考。本書從品牌建設(shè)與發(fā)展的歷程出發(fā)，重點介紹了品牌的價值、識別、創(chuàng)造、管理

本書根據(jù)上市公司成長性、代理沖突與股利分配的相互關(guān)系，從控股股東角度出發(fā)，梳理了股利代理理論。在總結(jié)滬深A(yù)股股利分配特點的基礎(chǔ)上，以股利分配為樣本，運用Logistic和OLS回歸模型，并根據(jù)實證研究了控股股東對上市公司分配意愿、分配形式和現(xiàn)金股利分配比例的影響。從而對控股股東對上市公習(xí)股利分配的影響進行了實證研究，具

在新的時代背景下，“老字號”國貨品牌要用求變創(chuàng)新來打動追求時尚新潮的新生代消費者，而不是僅僅用懷舊的策略來迎合消費者。創(chuàng)新才是“老字號”發(fā)展的根本之道。在梳理以往學(xué)者研究品牌老化機理的基礎(chǔ)上,分析市場競爭、科技進步、消費者需求變化等導(dǎo)致“老字號”國貨品牌老化的變數(shù),強調(diào)品牌形象設(shè)計創(chuàng)新是“老字號”企業(yè)良好運作的迫切要求

本書內(nèi)容包括：快速轉(zhuǎn)變角色、快速融入企業(yè)、快速熟悉崗位、學(xué)會人際溝通、應(yīng)對職場問題、維護權(quán)益等內(nèi)容。本書不僅語言上通俗易懂，而且結(jié)合大量的實例幫助讀者快速理解融入企業(yè)及一些職場規(guī)則，還介紹了許多實用性強的方法和措施，讓讀者能夠應(yīng)對職場問題和維護權(quán)益，力求幫助企業(yè)新員工快速融入企業(yè)、適應(yīng)崗位、與同事合作，妥善處理工作中遇

本書是專門著作。主要歸納、分析和闡述了國有企業(yè)機會主義行為的一般表現(xiàn)、分類的意義和價值；在分析了導(dǎo)致國有企業(yè)機會主義行為產(chǎn)生的一般原理、核心動因以及各種因素模型下的特殊起因；遞次分析了委托代理環(huán)境對機會主義行為的影響，包括一般性影響等等，并總結(jié)歸納機會主義行為對國有企業(yè)的危害。

股權(quán)再融資是我國上市公司重要的再融資方式。股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)再融資行為發(fā)生哪些新變化？不同再融資方式的優(yōu)劣如何？基于對以上問題的思考，《股權(quán)再融資績效研究：來自中國上市公司的證據(jù)》運用理論與經(jīng)驗相結(jié)合的方法，分別對上市公司股權(quán)再融資后的短期宣告效應(yīng)和長期業(yè)績表現(xiàn)進行研究，并從完善法律法規(guī)，加強政府監(jiān)管，改善公司

本書將年度經(jīng)營計劃的制訂與管理分為六個步驟，分別為年度經(jīng)營環(huán)境分析、年度競爭策略規(guī)劃、確定年度經(jīng)營策略及目標(biāo)、年度業(yè)務(wù)計劃與經(jīng)營預(yù)算、年度經(jīng)營計劃實施平臺構(gòu)建和年度經(jīng)營計劃實施管理。并在第三版的基礎(chǔ)上新增了創(chuàng)新“第二曲線”、行業(yè)標(biāo)桿確定及標(biāo)桿學(xué)習(xí)計劃規(guī)劃、經(jīng)營會議體系規(guī)劃等內(nèi)容，同時為了讓讀者朋友更加全面了解不同類型企