財務管理學是財經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實踐結合的基礎上，系統(tǒng)闡述了財務管理過程中的籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務管理最基本、最核心的時間價值觀念與風險價值觀念；第三章為財務分析，主要分析了常見的財務報表比率分析法與綜合分析法，

《創(chuàng)業(yè)管理》是新時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育精品系列教材之一�！秳�(chuàng)業(yè)管理》從增強創(chuàng)業(yè)活動認知、提高創(chuàng)業(yè)管理能力出發(fā)，針對創(chuàng)業(yè)者在數(shù)字時代初創(chuàng)階段可能遭遇的一系列障礙，開發(fā)相關創(chuàng)業(yè)理論和解決方法，讓創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊熟稔創(chuàng)業(yè)基本步驟，洞悉創(chuàng)業(yè)核心內(nèi)容，模擬創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)過程�！秳�(chuàng)業(yè)管理》共有十一章，內(nèi)容覆蓋認識創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新基礎、精益方法、創(chuàng)業(yè)

本書通過理論研究和實證分析，系統(tǒng)分析國內(nèi)外生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及其政策，定量評估生物產(chǎn)業(yè)競爭力，探索適合中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路、新方法、新路徑。

《卓越領導者--提升領導藝術》主要針對企業(yè)的中基層管理者，經(jīng)過三年以上的管理實踐，初步掌握了基礎性管理技能和方法之后，就需要向更高階的領導者方向邁進，掌握團隊領導藝術，提升領導力，成為一名卓越的領導者。本書嚴格地區(qū)分管理和領導，更適合高層領導者，重點是提升領導藝術和領導力，具有較好的創(chuàng)新價值和出版價值。

作者結合眾多中外優(yōu)秀管理者的實戰(zhàn)經(jīng)驗與現(xiàn)代管理技能，針對新晉升管理者實際工作中存在的常見問題和困惑抽絲剝繭、深度剖析管理者的勝任能力，幫助新晉升的管理者迅速轉換角色，全面提升核心管理技能，勝任團隊管理者的職責要求，從而幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，提高企業(yè)的績效。

到底什么是管理？如何理解管理？等等諸如此類的問題，既是管理學中的最基礎的問題，也是管理學研究中的重大問題。本書基于中國傳統(tǒng)文化研究管理哲學及中國管理哲學思想的普世價值，提出了“全面發(fā)展人”及其“超Z”管理理念，認為組織本質上只是一個過程，企業(yè)并不存在最優(yōu)±

本書基于作者多年的管理工作經(jīng)驗，通過模塊化管理模式，從經(jīng)典管理理論、決策牽引系統(tǒng)、制度管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)、文件編寫方法及案例、成功企業(yè)案例等方面內(nèi)容，對企業(yè)部門職能、崗位職責、管理制度、作業(yè)標準、操作規(guī)范、工作流程、數(shù)據(jù)記錄等內(nèi)部管理工作進行系統(tǒng)規(guī)范的指導，使企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化、營銷

本書內(nèi)容包括：ERP起源與發(fā)展、ERP理論基礎、ERP運行保障、ERP實施和附錄。

吳曉波秦朔許達來聯(lián)合推薦，2020年商業(yè)史上全新競爭戰(zhàn)略3.0問世。我們生活在一個黑天鵝頻出的時代，企業(yè)原本熟悉的競爭體系出現(xiàn)重大非線性和非連續(xù)性，使得原有的靜態(tài)戰(zhàn)略思維不再有效。企業(yè)需要重新思考戰(zhàn)略的核心問題：競爭的新邊界、機會和能力的轉化，以及生態(tài)平衡的重新建立。《競爭新邊界》為新生代管理組織提出了戰(zhàn)略的第三條路，

該平臺是高度整合的跨專業(yè)綜合性實踐課程，通過高度仿真性、動態(tài)對抗性、創(chuàng)新性綜合實習平臺，可為市場營銷、會計電算化、工商管理、經(jīng)濟學、電子商務、金融學、物流管理、國際貿(mào)易等經(jīng)管類專業(yè)提供校內(nèi)實習，以培養(yǎng)學生應用能力、協(xié)同能力、決策判斷能力、設計創(chuàng)意能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力等能力為核心，實現(xiàn)人才培養(yǎng)由知識教育向能力教育、素