《防范化解科技領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)》系統(tǒng)分析了我國重大科技風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)與主要類型，提出了防范化解重大科技風(fēng)險(xiǎn)的基本流程與主要方法；通過對中興事件、華為事件、基因編輯技術(shù)事件等典型案例研究，剖析了各類重大科技風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)及其相應(yīng)的應(yīng)對之策；通過對美國、歐盟、日本等國家（地區(qū)）比較借鑒，提出了建立健全我國防范化解重大科技風(fēng)險(xiǎn)體

風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)是一門系統(tǒng)研究風(fēng)險(xiǎn)及其管理活動(dòng)的基本理論、基本規(guī)律和基本方法的科學(xué)，是教育部規(guī)定的金融、保險(xiǎn)專業(yè)的主干課程，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課。因此，本教材的編寫首先考慮應(yīng)用性。在內(nèi)容的組織上考慮到學(xué)生的易接受性，相關(guān)內(nèi)容的敘述深入淺出，重點(diǎn)突出。其次，為了教學(xué)需要，在每章之前提出學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容提要，

卓越的項(xiàng)目不僅能為組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會效益，還能從根本上提升組織的核心能力。卓越的項(xiàng)目離不開卓越的項(xiàng)目管理，更離不開優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者在于能有效協(xié)調(diào)各方資源，在受約束的環(huán)境下完成組織突破性的商業(yè)或公益目標(biāo)，并最終賦能組織的戰(zhàn)略發(fā)展。本書是作者通過總結(jié)其在過去15年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合美國項(xiàng)目管理協(xié)會提

《貨幣政策、融資約束與企業(yè)R&D投資行為》立足于提升國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要，充分考慮國內(nèi)貨幣市場特殊性，以2008-2018年的宏觀貨幣政策數(shù)據(jù)和中國上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，試圖從宏觀貨幣政策的視角探索持續(xù)提升企業(yè)R&D投資及創(chuàng)新能力的制度性基礎(chǔ)與方法，從貨幣政策所引起的外部融資約束的視角，為探尋貨幣政策促進(jìn)企業(yè)加大

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是在20世紀(jì)80年代伴隨國家實(shí)施“大公司、大集團(tuán)”戰(zhàn)略而誕生的一類有中國特色的非銀行金融機(jī)構(gòu)，它有力地支持了我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大，在企業(yè)集團(tuán)資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控過程中發(fā)揮了不可或缺的重要作用。為方便社會各界對財(cái)務(wù)公司的了解和研究，中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會每年組織編寫《中國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司年鑒》。本卷主要收錄20

《邊界彈性匹配對員工個(gè)體繁榮的積極效應(yīng)研究/墨香財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)文庫》基于10家企業(yè)200名員工的174份預(yù)調(diào)研有效問卷、10個(gè)省市53家企業(yè)的607份正式調(diào)研有效問卷，選定工作對家庭增益和家庭對工作增益為中介變量，選定正念為調(diào)節(jié)變量，對工作彈性意愿與工作彈性能力的匹配對員工家庭繁榮的影響關(guān)系以及家庭彈性意愿與家庭彈性能力的匹

本書是一位世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理者的心路歷程。全書分為六輯：彳亍而行：行萬里路，在時(shí)空變幻中體味歷史和人生。常讀常新：讀萬卷書，在經(jīng)典解讀中力求經(jīng)世和致用。尚友千古：結(jié)交萬友，在歷史煙塵中領(lǐng)略責(zé)任和崇高。事不過三：三生萬物，在交叉對比中揭示人情和事理。管事理人：知行合一，在管理實(shí)踐中提煉法則和經(jīng)驗(yàn)。詩詞歌賦：抒情言志

隨著數(shù)字時(shí)代的到來，社會結(jié)構(gòu)也發(fā)生了劇變。在此之前，只要重復(fù)著同樣的工作、在生產(chǎn)線上提高精確度、擴(kuò)大生產(chǎn)量，企業(yè)就能有所成長。但這個(gè)舊時(shí)代的“成長方程式”，如今已不再被認(rèn)可。在數(shù)字技術(shù)帶來社會革新的今天，如果不能不斷地創(chuàng)建新事業(yè)，那么即使是大企業(yè)，也會迅速被淘汰。為了不被時(shí)代的洪流淘汰，公司所有職員都必須成為能獨(dú)立思考

市場的變化日新月異，我們站在這樣一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)重新審視中國的上市公司，發(fā)現(xiàn)它們的變化已經(jīng)遠(yuǎn)超我們的預(yù)想。要評價(jià)現(xiàn)在的中國資本市場和中國資本市場上的這些企業(yè)，原本的上市公司競爭力指數(shù)評價(jià)體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，編者在《中國上市公司綜合競爭力排名評價(jià)報(bào)告(2020)》中，通過大量的文獻(xiàn)總結(jié)以及數(shù)據(jù)收集，在總體指標(biāo)體系保持

《領(lǐng)導(dǎo)力》圍繞不同性格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者如何提升知人善任的能力這一職場人士普遍關(guān)心的問題展開論述。全書分為上中下三篇，上篇是知人篇，主要通過對DISC理論的學(xué)習(xí)來認(rèn)識自己和了解別人，達(dá)到提高人際敏感度并實(shí)現(xiàn)知人的目的。中篇是善任篇，集中闡釋和解決了兩個(gè)問題：第一個(gè)問題是如何把個(gè)人放對位置，包括團(tuán)隊(duì)管理、選拔人才和培訓(xùn)人才3個(gè)