本書對經濟行為的研究提供了精妙的導讀，圍繞著可以在課堂上模擬的風險決策、策略博弈和經濟市場進行了匠心獨到的組織。本書提供了易于理解的例子和較為充分的理論依據，以來自實驗室和實地的創(chuàng)新應用為特色，介紹了廣泛主題上的最新研究，在核心章節(jié)引進了在風險或沖突背景下進行市場和策略決策的實驗分析。

本書對于指導人們擔任總經理這一職位，取得事業(yè)的成功，達到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、應用這方面的人才，具有實踐價值和學術價值。書中試圖回答“綜合管理工作究竟是什么？”“什么類型的人會成為總經理？”“為什么一些總經理表現得比別人出色？”“個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？”等一系列大家關注的領導力問題。

本書從四大會計師事務所的歷史和起源講起，接著描述它們的發(fā)展歷程和現狀，并探討它們當前所有主要服務項目必須面對的挑戰(zhàn)，最后展望四大將會面對的危機與挑戰(zhàn)。

本書由餐飲服務概述、基本餐飲服務、中餐服務、西餐服務、餐飲原料管理和價格管理、餐飲信息管理和系統(tǒng)以及餐飲數字化運營7個項目、28個學習任務組成。內容規(guī)范、定義準確、操作符合行業(yè)標準，具有較強的系統(tǒng)性、科學性和實用性。

本書在系統(tǒng)介紹運營管理相關理論的基礎上，從運營管理概論、運營戰(zhàn)略、產品與服務設計、運營能力規(guī)劃、設施選址、設施布置、生產與服務計劃、從MRP到ERP、作業(yè)計劃、庫存管理、供應鏈管理、質量管理和精細管理十三個模塊對運營管理展開了深入剖析。

本書作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功變革的心智模式。在進行大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對不是戰(zhàn)略、結構、文化或系統(tǒng)。最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。

本書對制造業(yè)多價值鏈協同數據空間中的智能管理方法進行了系統(tǒng)性的研究，并以制造企業(yè)作為研究對象進行實際應用的分析和驗證。本書探索了制造業(yè)多價值鏈協同數據空間構架需求，構建了制造業(yè)多價值鏈協同數據空間體系框架；通過構建競爭博弈、資源均衡、績效評價等增值模型，解決了基于協同大數據的供應、生產、營銷和服務價值活動的協同智能優(yōu)化

本書生動地展示了創(chuàng)建“雙元驅動系統(tǒng)”的五個核心原則、推動變革的八個加速器，以及樹立緊迫感的方式，使員工聚焦于抓住“機會”，從而激發(fā)“志同道合、群策群力”的組織活力，這是在今天這個快速發(fā)展、充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)成功的關鍵所在。

本書以“打勝仗”為主題，系統(tǒng)地介紹了古今中外有代表性的一流軍隊打勝仗的法則，并深度解讀了華為從軍隊中學習的管理方法。本書匯聚12位國內的管理專家、軍事專家和企業(yè)家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結企業(yè)向軍隊學管理的方法與戒律。

本書分為三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升到質量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決“質量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面