2019年，是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)生重要變化的一年，繼2018年發(fā)布了7項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用指南之后，2019年又修訂了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第7號(hào)——非貨幣性資產(chǎn)交換》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》3個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》的應(yīng)用指南。為了幫助會(huì)計(jì)工作者深刻

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái)，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有了一個(gè)共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)，各行各業(yè)的會(huì)計(jì)工作可在同一標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行。因此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的規(guī)則和指南。 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南實(shí)務(wù)詳解2021版》以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為出發(fā)點(diǎn)，

《HRD：給世界500強(qiáng)做人力資源管理的咨詢(xún)筆記》分為組織構(gòu)架、薪酬、績(jī)效、員工吸引與保留、人力資源的規(guī)劃與管理五大內(nèi)容板塊。每個(gè)板塊設(shè)有52個(gè)精選話(huà)題。由咨詢(xún)問(wèn)答對(duì)話(huà)開(kāi)始，繼而導(dǎo)入與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容，主要涵蓋職級(jí)體系、公司崗位價(jià)值評(píng)定、職能序列劃分、跨部門(mén)合作、崗位說(shuō)明書(shū)怎么寫(xiě)、薪酬的評(píng)定、薪酬體系設(shè)計(jì)、員工的

流程管理是一門(mén)重要的學(xué)科，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以幫企業(yè)提高管理水平，提升工作效率，節(jié)約管理成本，打造完美執(zhí)行，減少工作失誤。讓每個(gè)人都能各司其職，不錯(cuò)位，不缺位，不越位。 全書(shū)圍繞如何輕松實(shí)現(xiàn)流程化管理來(lái)安排內(nèi)容架構(gòu)。第1～3章橫向闡述流程的重要性，流程的定義、規(guī)劃、梳理、執(zhí)行

本書(shū)主要介紹了企業(yè)預(yù)算的發(fā)展歷程與分類(lèi)，并從全面預(yù)算管理的角度說(shuō)明了預(yù)算組織組織結(jié)構(gòu)建立，重點(diǎn)講述了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、長(zhǎng)期投資預(yù)算、籌資預(yù)算、年度預(yù)算和月度預(yù)算的編制方法，并在前述內(nèi)容基礎(chǔ)上闡述了預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制的相關(guān)問(wèn)題。本書(shū)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，使得讀者在了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提下，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

本書(shū)系第二版教材，將延續(xù)以能力為本位的流程式教學(xué)模式，針對(duì)同一家小企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，科學(xué)設(shè)計(jì)其三個(gè)月的會(huì)計(jì)崗位操作經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。實(shí)訓(xùn)時(shí)，學(xué)生不僅要完成月份內(nèi)的業(yè)務(wù)操作，還要實(shí)踐操作月結(jié)的賬務(wù)處理，以實(shí)現(xiàn)綜合性培養(yǎng)其崗位技能的目標(biāo)。

本教材內(nèi)容循序漸進(jìn)、學(xué)做結(jié)合，共六個(gè)單元，每個(gè)單元都先介紹本單元的教學(xué)目標(biāo)以及學(xué)生學(xué)習(xí)條件分析，并以引例開(kāi)場(chǎng)，以小故事的方式引導(dǎo)出本單元的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，最后由實(shí)作評(píng)量、作業(yè)評(píng)量來(lái)測(cè)驗(yàn)學(xué)生對(duì)于本單元所學(xué)習(xí)情況。

本書(shū)對(duì)近年新三板市場(chǎng)發(fā)展中的企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的一些事件做了系統(tǒng)反思，試圖回答新三板這個(gè)新興資本市場(chǎng)為何在短短幾年間從繁榮變得冷清，為新三板改革提供更好的建議。本書(shū)堪稱(chēng)關(guān)于新三板版本的《大敗局》，見(jiàn)證新三板眾多企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)的浮沉。

本書(shū)根據(jù)“項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的教學(xué)模式進(jìn)行編寫(xiě)，以財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程為線(xiàn)索，將全書(shū)內(nèi)容設(shè)計(jì)為十個(gè)項(xiàng)目。具體包括：財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀(guān)念、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、投資決策、籌資決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理和財(cái)務(wù)分析。

本書(shū)內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)管理總論;財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ);全面預(yù)算;籌資決策;資本成本和資本結(jié)構(gòu);項(xiàng)目投資管理;證券投資管理;營(yíng)運(yùn)資金管理;利潤(rùn)分配管理;財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等。