近年來(lái)，人們借鑒沙盤(pán)推演在軍事上的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)了模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)電子沙盤(pán)，并通過(guò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)廣泛運(yùn)用于學(xué)校實(shí)訓(xùn)教學(xué)。同時(shí)，全國(guó)職業(yè)院校沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽也舉辦得如火如荼，學(xué)生們踴躍參加，盛況空前。《ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程（第三版）》貫徹教育部教材改革精神，面向沙盤(pán)教學(xué)改革和發(fā)展新動(dòng)態(tài)、新需求而編寫(xiě)，主要特色是：圍

本書(shū)在分析客戶關(guān)系管理“崗位群”的典型工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，配套相關(guān)可操作性實(shí)例及大量真實(shí)案例，將客戶關(guān)系管理所涉及的工作任務(wù)分為三大模塊七個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，其中模塊一是基礎(chǔ)篇，主要是認(rèn)知客戶關(guān)系管理；模塊二是技能篇，包括識(shí)別潛在客戶、客戶信息管理、客戶滿意管理和客戶忠誠(chéng)管理；模塊三是應(yīng)用篇，重點(diǎn)介紹客戶體驗(yàn)管理和大客戶管理。本

《沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程》以全國(guó)技能大賽中職組財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)專業(yè)“沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)”項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，以用友新道科技有限公司的ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)V5.0版本為依據(jù)，完整滿足中職學(xué)校財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)專業(yè)開(kāi)展“模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)”實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的需求。《沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程》模擬由學(xué)生組建多個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬的制造型企業(yè)，

本書(shū)基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理，從企業(yè)非效率壟斷對(duì)效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行開(kāi)拓性研究，論證得出“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率改進(jìn)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴(kuò)大—糾偏—均衡—再擴(kuò)大—再糾偏的循環(huán)不止過(guò)程”。并從資源誤置程度、市

“一帶一路”倡議提出來(lái)后，中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家的對(duì)外直接投資和國(guó)際貿(mào)易出現(xiàn)了快速的發(fā)展。“一帶一路”地區(qū)未來(lái)也是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的重點(diǎn)區(qū)域。本書(shū)結(jié)合國(guó)際直接投資的相關(guān)理論和國(guó)際貿(mào)易的理論分析中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”地區(qū)的國(guó)際化，嘗試將經(jīng)典的理論與中國(guó)企業(yè)當(dāng)下在“一帶一路”沿線國(guó)家的直接投資和國(guó)際貿(mào)易結(jié)合起來(lái)展開(kāi)研

在不斷發(fā)展的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的幫助下，用戶越來(lái)越善于為自己開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，并采取多種形式把這些成果向他人無(wú)償公開(kāi)。本書(shū)密切關(guān)注這種以用戶為中心的創(chuàng)新系統(tǒng)，對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了詳盡闡述，解釋了背后深層次的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素。作者通過(guò)信息產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品領(lǐng)域的實(shí)例，提出制造商需要正視這一挑戰(zhàn)，重新設(shè)計(jì)自身的創(chuàng)新流程。把握其中的機(jī)

本書(shū)是赫爾曼·西蒙教授40余年心血的結(jié)晶。精選古今中外著名經(jīng)營(yíng)管理格言近3000條,蘊(yùn)含千余位古今中外哲學(xué)家、文學(xué)家、軍事家、科學(xué)家、企業(yè)家、管理學(xué)家的經(jīng)營(yíng)管理智慧,內(nèi)容涉及企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與客戶關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)、組織行為等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,讓你悟透經(jīng)營(yíng)之道。

全球精選案例融合中國(guó)實(shí)踐，本書(shū)由中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域頂級(jí)專家孫友文先生領(lǐng)銜，聯(lián)合數(shù)位業(yè)內(nèi)專家傾力翻譯整理，精心打磨，歷時(shí)三年，為中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域帶來(lái)了這本重磅的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全球佳實(shí)踐與案例精選》。本書(shū)收錄了COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理2017年新框架全面解讀，甄選了對(duì)中國(guó)企業(yè)有重要借鑒意義的16個(gè)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐案例。案例區(qū)

.《寧向東講公司治理》一書(shū)系統(tǒng)講述了公司治理相關(guān)問(wèn)題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設(shè)計(jì)有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建一個(gè)有助于長(zhǎng)期發(fā)展的頂層結(jié)構(gòu)。全書(shū)共20講，前10講主要討論有限責(zé)任公司的基本治理問(wèn)題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機(jī)制，內(nèi)容偏重

《混合所有制企業(yè)績(jī)效管理-宏大爆破技術(shù)叢書(shū)》分理論篇和實(shí)踐篇。第1～8章為理論篇，探討混合所有制企業(yè)績(jī)效管理理論。第9～17章為實(shí)踐篇，敘述混合所有制企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐及效果。將員工績(jī)效指標(biāo)劃分為基礎(chǔ)性績(jī)效指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效指標(biāo)和發(fā)展性指標(biāo)三大考核體系，應(yīng)用于實(shí)踐顯示，通過(guò)對(duì)員工基本要求、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、發(fā)展等指標(biāo)的區(qū)分，有助