本書分上篇中央企業(yè)和下篇地方國企兩大部分，以案例形式系統(tǒng)總結(jié)并展現(xiàn)了71家中央企業(yè)和32家地方國企在科改示范行動(dòng)中的改革實(shí)踐及取得的成效。全書48.8萬字，對(duì)每家案例企業(yè)均采用基本情況主要做法改革創(chuàng)新成效統(tǒng)一體例加以系統(tǒng)總結(jié)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，資料詳實(shí)。

本書以一種務(wù)實(shí)的心態(tài)，闡述了評(píng)估公司過往業(yè)績(jī)和未來預(yù)期業(yè)績(jī)，所需的所有定量和定性方法。一只股票是高估了還是低估了？如何評(píng)估一家公司的未來前景？如何在實(shí)踐中運(yùn)用復(fù)雜的估值方法？《公司估值的藝術(shù)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析》一書不僅逐個(gè)回答了這些問題，而且，以一種便捷和務(wù)實(shí)的方式，闡述了公司估值的相關(guān)原則。更重要的是，本書通過下述方式把

本書立足企業(yè)數(shù)據(jù)中心，對(duì)其演進(jìn)歷程進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并站在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史潮頭，闡述了數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型的深層次原因和驅(qū)動(dòng)力，明確了轉(zhuǎn)型的基本思路和模式，提出了數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的基本框架，探討了一些可供借鑒的實(shí)施策略、建議和實(shí)踐案例，為企業(yè)數(shù)據(jù)中心的發(fā)展描繪了新藍(lán)圖、開啟了新天地。因此，本書對(duì)于很多尚在苦苦思索數(shù)

本書總結(jié)以往運(yùn)營管理的理論與實(shí)踐，響應(yīng)數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營管理的新要求，系統(tǒng)地介紹了運(yùn)營管理的理論和方法，共十五章，分為四個(gè)部分：通過運(yùn)營管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行與控制、運(yùn)營系統(tǒng)的更新與改善。四個(gè)部分相互聯(lián)系，構(gòu)成運(yùn)營視圖。本書不僅涵蓋了運(yùn)營管理的經(jīng)典內(nèi)容，如新產(chǎn)品開發(fā)、能力規(guī)劃、選址與設(shè)施布置

本書既注重傳統(tǒng)運(yùn)營管理的理論與方法，又緊跟新技術(shù)應(yīng)用與運(yùn)營管理的熱點(diǎn)問題，同時(shí)注重這些理論方法在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。全書共16章，從運(yùn)營戰(zhàn)略到運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)，再到運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行與控制，系統(tǒng)地闡述了運(yùn)營管理的理論及其應(yīng)用，涵蓋了運(yùn)營管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、預(yù)測(cè)、選址決策、產(chǎn)能規(guī)劃、流程策略和設(shè)施布置、綜合計(jì)劃、MRP與

本書是目前市場(chǎng)上備受教師、學(xué)生以及企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教材，力圖幫助學(xué)生理解企業(yè)管理中的兩個(gè)基本問題：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源是什么，以及企業(yè)如何獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書在教學(xué)方法上強(qiáng)調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性，豐富的案例幫助學(xué)生理解真實(shí)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，以及如何在相互沖突的選擇中進(jìn)行權(quán)衡取舍。每章均以開篇案例導(dǎo)入本章討論

自20世紀(jì)80年代起，盈余管理一直是會(huì)計(jì)學(xué)界研究的熱點(diǎn)問題，但很多研究都是圍繞上市公司展開。然而，僅關(guān)注上市公司，往往無法區(qū)分盈余管理基于會(huì)計(jì)的監(jiān)管和資本市場(chǎng)壓力的影響。因此，比較上市公司和非上市公司有助于評(píng)估資本市場(chǎng)壓力對(duì)盈余管理的影響。另一方面，非上市公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,和上市公司在規(guī)模，所有權(quán)和內(nèi)部

本書對(duì)中國創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)IPO股票的價(jià)格行為進(jìn)行了研究，重點(diǎn)測(cè)度了IPO股票的短期價(jià)格表現(xiàn)和長期價(jià)格表現(xiàn)，提出了一個(gè)更適合中國創(chuàng)業(yè)板IPO股票的發(fā)行定價(jià)模型，并對(duì)創(chuàng)業(yè)板相關(guān)行業(yè)隨機(jī)選取的多家典型企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析，提出了我國完善創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)IPO定價(jià)與發(fā)行制度的相關(guān)政策建議。

品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價(jià)值鏈的重點(diǎn)。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價(jià)值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立一整條品牌價(jià)值鏈，鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶創(chuàng)造價(jià)值

本書是百習(xí)而見兩位資深導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)�結(jié)而成。內(nèi)容包括績(jī)效管理規(guī)劃操作思路、績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)的操作步驟、績(jī)效落地實(shí)施的操作技巧、有效進(jìn)行績(jī)效推行的策略和績(jī)效六大難題的破解等，并配以資深導(dǎo)師的實(shí)戰(zhàn)案例分析，全方位地為HR解決績(jī)效推行相關(guān)的各類難題、幫助HR掌握績(jī)效項(xiàng)目的規(guī)劃、推行和實(shí)施落地的方法，相信可以對(duì)HR