本書對創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)遷徙行為進(jìn)行劃分;選取政府管理、區(qū)位環(huán)境等要素,構(gòu)建模型并實證分析影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)遷徙行為的關(guān)鍵因素;探討從創(chuàng)業(yè)政策體系分析以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)-地方政府博弈視角分析地方政府如何吸納創(chuàng)業(yè)企業(yè)入遷,構(gòu)建城市創(chuàng)業(yè)吸引力指數(shù)對我國典型城市的創(chuàng)業(yè)吸引力進(jìn)評估及比較;根據(jù)研究結(jié)果為創(chuàng)業(yè)企業(yè)遷徙決策制定、為各級地方政

本書共分九章，內(nèi)容包括：概述；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新管理；跨文化管理；數(shù)字化管理；經(jīng)濟(jì)增長統(tǒng)計分析；國民收入分配統(tǒng)計分析；消費(fèi)與投資統(tǒng)計分析；經(jīng)濟(jì)周期統(tǒng)計分析。

《人崗雙邊匹配決策方法研究》以提升企業(yè)管理考核辦法與選拔體系水平、發(fā)揮員工潛在價值、為企業(yè)帶來大化的經(jīng)濟(jì)效益為主線，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)時代的來臨為大背景，以人崗雙邊匹配決策方法為研究對象，從企業(yè)人力資源管理實際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代管理思想，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、優(yōu)化進(jìn)化、仿真技術(shù)與系統(tǒng)工程理論和方法，側(cè)重于解決現(xiàn)代企業(yè)管理中遇到的人

渠道管理(第3版微課版新世紀(jì)普通高等教育市場營銷類課程規(guī)劃教材)

企業(yè)財務(wù)管理(第2版微課版十二五職業(yè)教育國家規(guī)劃教材)

本書與主教材的篇章內(nèi)容完全一致，根據(jù)內(nèi)容設(shè)置單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題、上機(jī)練習(xí)題（Excel）、案例分析以及參考答案，各種題型既設(shè)有基本題，也設(shè)有綜合題。前者反映了各章基本的知識點、重點和難點，后者突出了各章基本知識點的綜合應(yīng)用性。本書對于學(xué)生課后復(fù)習(xí)與自我測試、盡快掌握理財技術(shù)是一個必要的輔助資料。

《商人御法：法家領(lǐng)導(dǎo)智慧》從歷史眼光、當(dāng)代角度、企業(yè)管理、制度治理等多重角度重新解讀、剖析了法家思想的精髓，將傳統(tǒng)文化的法制思想與現(xiàn)代商業(yè)的邏輯互相結(jié)合，通過法家名言和法家四御的延伸，賦予了法家思想以新的生命力。全書共分六章，共二冊，前兩章概括介紹法家的緣起和法家的至理名言，后面四章則完整介紹了法家思想的四個方面，及在

在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略與促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新這一背景下，必須加快完善孵化器體系建設(shè)，充分發(fā)揮其對企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。本書旨在系統(tǒng)考察孵化器促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng)與機(jī)制，以判斷現(xiàn)有孵化器體系的發(fā)展成效與不足，并從中尋找加以改善的方向。本書首先從創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效率等方面出發(fā)，測度孵化器對企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)效應(yīng)，并進(jìn)一步

本書收錄了有關(guān)管理方面的10篇論文，具體包括師徒制情景下知識共享影響徒弟追隨力的多重中介機(jī)制，加班如何影響工作和家庭中的幸福感，經(jīng)理自主權(quán)與管理層盈余預(yù)告準(zhǔn)確度，品牌代言人丑聞對消費(fèi)者品牌轉(zhuǎn)換的影響，消費(fèi)者權(quán)力感對擬人化獨特產(chǎn)品評價的影響等文章，這些論文對相關(guān)領(lǐng)域的熱點問題進(jìn)行了研究并根據(jù)相應(yīng)結(jié)論提出了對策。本書是由一

本書是一本人力資源類圖書。本書總結(jié)了中外企業(yè)實踐的主流做法，形成能給大多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)參考和模仿的人才盤點通用模型。這個模型理順了人才盤點的思路，簡化了操作內(nèi)容，詳細(xì)闡述總結(jié)了辨識人才、制訂繼任計劃、確定人才發(fā)展措施的過程，介紹了多種工具，提供了實施流程、盤點會議的參考模式和會議PPT的模板。人才盤點是讓企業(yè)獲得人才優(yōu)勢的