本書是作者基于過往八年的工作訪談、企業(yè)案例和思考心得，為廣大讀者闡釋北交所及企業(yè)資本之道的一本金融讀物。本書內容共分為兩大部分。一是北交所來了，北交所是什么、意味著什么；二是行業(yè)翹楚的五家企業(yè)分享資本市場心得。本書是北交所成立以來資本市場和圖書市場上出現(xiàn)的一部具有影響力的北交所著述。
《勞阿毛并購新說》是作者勞志明將自己在并購方面的經驗和心得和盤托出的一本深入淺出、面面俱到的并購大書，本書共分為七章，共計六十九篇文章。同時，作者還反躬自省，對投行人進行了自嘲與沉思，并對投行的轉型與發(fā)展進行了前瞻性的思考。本書也延續(xù)了以往詼諧幽默的文風，一如既往地發(fā)揚著他男女不限，老少皆宜的寫作風格。
這本書是《善戰(zhàn)者說》之后，宮玉振教授又一部關于管理者如何向戰(zhàn)爭學習的力作。軍事和管理分屬不同的領域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方：兩個領域都充滿了對抗；兩個領域都充滿了不確定性；兩個領域都需要對勝利有強烈的信念和意志；因而兩個領域都需要清晰的戰(zhàn)略、強大的組織、卓越的領導力以及團隊的執(zhí)行力
創(chuàng)新時代需要創(chuàng)新力。創(chuàng)新對于個人、企業(yè)乃至國家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎么樣才能夠創(chuàng)新，形成創(chuàng)新力？對于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設創(chuàng)新型組織文化，進而幫助企業(yè)建設創(chuàng)新能力，提升產出？混沌大學基于長期的創(chuàng)新學科積累，對創(chuàng)新進行了深刻的、本質的解讀，總結提煉出一整套方法，包括思維能力，組織模式與適
本書主要圍繞企業(yè)合伙人機制設計進行闡述，從企業(yè)股東的視角出發(fā)，按照企業(yè)發(fā)展的各個階段，從合伙人的選擇標準、股東結構設計、頂層股權結構設計開始，進一步闡述股東合作協(xié)議與公司章程草擬的細節(jié)與風險規(guī)避，還從避免和解決股東矛盾、公司控制權設計、引入投資者等多個環(huán)節(jié)與讀者進行案例分析及方案探討，后續(xù)重點講述股權激勵方案設計及案例
伴隨數(shù)據(jù)智能技術的持續(xù)進步與應用落地，智能財務時代已悄然來臨。財會行業(yè)經歷了從手工記賬到電算化、信息化的發(fā)展，如今正邁向智能化。以業(yè)財融合為核心的智能財務共享平臺對會計核算的流程和會計信息的生產方式產生著深遠影響，進而促使財務管理和企業(yè)管理的發(fā)展。本書從智能財務的基本概念入手，介紹在智能財務平臺下，企業(yè)各運營環(huán)節(jié)會計核
本書首先回顧了我國數(shù)字化轉型的發(fā)展歷程，認為數(shù)字化轉型在“十四五”期間將進入深水區(qū)，數(shù)字化技術將推動業(yè)務戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營模式、IT架構的全面升級，需要構建更加科學的方法論，為數(shù)字化轉型提供更有價值的指引�；谶@樣的理解，本書構建了一個轉型的SMART+框架，作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型20方法論，并基于此對企業(yè)
《產品生命周期可靠性工程》一書旨在提供行之有效的可靠性方法來保證產品整個生命周期的可靠性。這個生命周期包括產品規(guī)劃、設計與開發(fā)、驗證與確認、生產制造、使用和廢棄等階段。我們重點討論的是理解客戶的需求、在設計與開發(fā)階段提高產品的可靠性、設計階段結束前更有效地進行試驗，以及分析保修數(shù)據(jù)和監(jiān)控使用階段的可靠性。本書按照產品開
這本書以夢想開咖啡館的大學生經子為主人公，以漫畫的形式，分別闡述了經營和企業(yè)的內涵，以及與之相關的經營策略、市場營銷、商業(yè)模式、生產管理、組織結構和財務問題，具體涉及SWOT分析、PPM管理、五力分析模型、PDCA循環(huán)、4P策略、客戶關系管理、供應鏈管理、變革管理、現(xiàn)金流等各種專業(yè)詞匯。作者能夠深入淺出，化繁為簡，借助
在國家貫徹和落實供給側結構性改革，大力推行“去杠桿”的背景下，本書基于路徑依賴理論和印記理論，研究了我國上市公司債務政策持續(xù)性的存在性及其具體趨勢，同時從主動選擇和被動接受的視角深入探究了上市公司債務政策持續(xù)性的潛在影響因素。本書提出，戰(zhàn)略慣性、盈利壓力和創(chuàng)始CEO管理風格有助于上市公司主動增強其債務政策的持續(xù)性，而上
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