本書(shū)以中國(guó)近代國(guó)有企業(yè)的制度演變?yōu)檠芯繉?duì)象，分別從產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、剩余分配三大方面論述了自晚清至20世紀(jì)40年代末國(guó)有企業(yè)制度的生成、演變。由此而揭示的是，歷經(jīng)晚清、北洋、(南京)國(guó)民政府三個(gè)不同政權(quán)的更選，近代中國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度演變中最重大的制度性缺陷是主體缺位，企業(yè)治理中最特殊之處在于治理結(jié)構(gòu)中的外部治理和內(nèi)

本書(shū)聚焦于中國(guó)工業(yè)綠色發(fā)展的時(shí)代潮流，以實(shí)踐中典型的環(huán)境規(guī)制政策為切入點(diǎn)，深入分析和比較了命令控制型和市場(chǎng)激勵(lì)型兩類環(huán)境規(guī)制工具的政策效果。具體而言，本書(shū)基于綠色資本更新的視角，將環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、排污稅和減排補(bǔ)貼納入統(tǒng)一的分析框架并對(duì)其微觀環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效進(jìn)行了理論上的分析，然后結(jié)合中國(guó)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、排污收費(fèi)制度和清潔

本書(shū)力求深入淺出，減少產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)的堆積，盡可能用企業(yè)的實(shí)踐案例的分析加深讀者對(duì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的理解，降低專業(yè)深度，更多地分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作與管理的影響。幫助讀者理解、思考自身工作中碰到的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理問(wèn)題，尋找最合適的解決方案。本書(shū)在多數(shù)章節(jié)的最后會(huì)對(duì)華為的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實(shí)踐或華為與業(yè)界的對(duì)比進(jìn)行總結(jié)

《Excel財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與可視化：視頻教學(xué)版》是一本全面介紹如何在財(cái)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的實(shí)用指南�！禘xcel財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與可視化：視頻教學(xué)版》涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的思路、方法和實(shí)際案例，旨在幫助讀者系統(tǒng)地建立商務(wù)數(shù)據(jù)分析思維，迅速提升讀者的數(shù)據(jù)分析能力。本書(shū)配套示例文件、PPT課件、作者微信群答疑服務(wù)�！禘

公關(guān)的重要性，已經(jīng)被時(shí)間和世界的發(fā)展證明，未來(lái)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)從一開(kāi)始就把公關(guān)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性考量。《公關(guān)戰(zhàn)略》一書(shū)近距離觀察并深度剖析眾多企業(yè)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)案例，首次重點(diǎn)梳理總結(jié)了企業(yè)在從小到大的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)公關(guān)所能夠起到的戰(zhàn)略作用，以及能夠?yàn)椴煌�發(fā)展時(shí)期的企業(yè)所帶來(lái)的獨(dú)特價(jià)值，并完整地介紹了企業(yè)公關(guān)工作

“經(jīng)營(yíng)十二條”是日本企業(yè)界的代表人物、被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經(jīng)營(yíng)要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經(jīng)營(yíng)十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的獨(dú)到性見(jiàn)解。本書(shū)是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者村田忠嗣先生從2001年起，20多年來(lái)學(xué)習(xí)稻盛和

本書(shū)作者長(zhǎng)期在黑石等500強(qiáng)企業(yè)從事FP&A（財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析）工作，擁有超過(guò)10年的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)中，作者毫無(wú)保留地分享了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和思考。本書(shū)從業(yè)務(wù)視角，系統(tǒng)講解FP&A需要掌握的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)模型等模塊，并提供近150張圖表、約100個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，對(duì)F

在經(jīng)濟(jì)周期和商業(yè)環(huán)境變化中,包含了一些不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性演進(jìn)因素,比如能源（資源）、勞動(dòng)力成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，使得企業(yè)以往所處的資源、勞動(dòng)力等關(guān)鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返。面對(duì)商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計(jì)新商業(yè)模式,以及在新市場(chǎng)機(jī)會(huì)中實(shí)施新商業(yè)模式。商業(yè)模式本質(zhì)上就是

本書(shū)將幫助讀者透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；掌握提高利潤(rùn)和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個(gè)部門(mén)組織架構(gòu)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書(shū)中精心設(shè)計(jì)了大量真實(shí)案例，為

人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及方方面面，各種問(wèn)題交錯(cuò)重疊，看起來(lái)復(fù)雜無(wú)比。稻盛和夫創(chuàng)建了“會(huì)計(jì)七原則”和“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，它們是稻盛和夫?qū)崒W(xué)的重要部分，已成為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原理原則。作者是稻盛哲學(xué)的實(shí)踐代表，也是會(huì)計(jì)學(xué)方面的專家和會(huì)計(jì)事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)者，本書(shū)是作者踐行“會(huì)計(jì)七原則”的所思所得，其實(shí)踐分享既專業(yè)又有意