本書詳細介紹了運用Excel2016解決會計實際問題的方法和操作步驟。在完成各個工作項目的過程中,幫助使用者掌握Excel在實際工作中的運用。本書包含7個項目,20個教學任務(wù)。包含認識Excel、整理Excel表格、處理工資數(shù)據(jù)、分析應(yīng)收賬款、管理固定資產(chǎn)、分析成本費用、處理進銷存數(shù)據(jù)等日常數(shù)據(jù)處理工作。本書配套有數(shù)據(jù)
本文從國企分類的視角,探究了不同類型國企薪酬業(yè)績敏感性的差異及作用機理,分析了不同類型國企晉升激勵的驅(qū)動因素及激勵效果,檢驗了不同高管激勵措施對高管行為的影響差異及激勵措施的交互效應(yīng)對高管行為的調(diào)節(jié)。研究結(jié)果表明:因為承擔非經(jīng)濟目標,公益類國企薪酬業(yè)績敏感性較商業(yè)類國企差;公益類國企高管晉升只與承擔非經(jīng)濟目標正相關(guān),商
中國對外直接投資經(jīng)過近40年的發(fā)展,取得了巨大的成就,對中國經(jīng)濟增長發(fā)揮著巨大的推動作用。但是,我國企業(yè)在對外投資的過程中也遇到了一些困難和問題,遭遇到一些發(fā)展瓶頸和制約,出現(xiàn)了一些非理性投資行為。中國對外直接投資如何健康穩(wěn)健發(fā)展,已是當前十分緊迫值得研究的課題。本書從中國企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)狀分析入手,分別探討中國企
本書結(jié)合企業(yè)投資項目的管理流程及風險特點,系統(tǒng)介紹投資項目內(nèi)部審計的理論和實務(wù),明確了投資項目的基本概念、內(nèi)部審計的內(nèi)涵、特點及外延等。本書的內(nèi)容突出專業(yè)性和實用性,共分為四個部分。全面介紹企業(yè)投資項目基本情況、企業(yè)項目投資的相關(guān)概念和重點關(guān)注內(nèi)容等。本書力求對企業(yè)投資項目涉及的主要經(jīng)濟事項,如投資決策審計、建設(shè)實施審
本書主要介紹了客戶服務(wù)與管理的相關(guān)知識,共包含八個項目,按照知識的邏輯與層次分為認知篇、入門篇、提升篇和進階篇。其中,認知篇主要圍繞客戶服務(wù)與管理的基本理論進行闡述,包括走近客戶服務(wù)與管理、學會使用客戶服務(wù)工具等;入門篇主要介紹了盡力滿足客戶需求、妥善處理客戶投訴等內(nèi)容:提升篇主要介紹了客戶滿意度與忠誠度的管理;進階篇
本書共分為三篇十章,分別從國企改革三年行動新發(fā)展格局下國企改革綱領(lǐng)性文件、國企改革三年行動中期觀察、國企改革三年行動下半程展望三部分,在三年行動時間已近過半的時間點以科學的視角、探討的模式來分析、研究國有企業(yè)改革三年相關(guān)問題,致力于幫助政府機關(guān)、國資機構(gòu)、國有企業(yè)及其他關(guān)心地方國企改革的領(lǐng)導、熱心人士,從宏觀認識、全局
本書是關(guān)于中國創(chuàng)業(yè)板上市公司無形資產(chǎn)的年度研究報告系列。本卷簡要回顧了中國創(chuàng)業(yè)板市場2018年、2019年和2020年1-5月的發(fā)展狀況;構(gòu)建了技術(shù)類、市場類、人力資本類和資質(zhì)類無形資產(chǎn)的分析框架,對創(chuàng)業(yè)板,上市公司無形資產(chǎn)進行分類型和分行業(yè)的研究板塊;編制了創(chuàng)業(yè)板上市公司無形資產(chǎn)信息披露指數(shù)及質(zhì)量指數(shù),在此基礎(chǔ)上,開
與《企業(yè)財務(wù)會計》教材配套的《企業(yè)財務(wù)會計能力測試與業(yè)務(wù)實訓》教材以會計職業(yè)能力培養(yǎng)為核心,堅持理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新,將教材建設(shè)與高等職業(yè)教育會計專業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。本教材包括能力測試與業(yè)務(wù)實訓兩大部分。
本書共分十章,主要內(nèi)容包括:導論;增值稅改革的歷史進程;文獻綜述;增值稅稅率改革與企業(yè)全要素生產(chǎn)率;增值稅稅率改革與企業(yè)“降杠桿”;增值稅稅率改革與企業(yè)“脫虛向?qū)崱;增值稅稅率改革與企業(yè)創(chuàng)新;增值稅稅率改革與企業(yè)現(xiàn)金股利分配等。
本書是作者在十來年的營銷管理教學與研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合營銷管理實踐寫作而成的。本書主要介紹了激勵以及激勵理論在實踐中的難點;營銷團隊與激勵機制以及激勵機制在實踐中存在問題;以營銷團隊為任務(wù)目標為中心,從營銷團隊的薪酬設(shè)計、營銷團隊的績效評估、營銷團隊成員行為的強化與約束以及營銷團隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)這幾個方面來構(gòu)建營銷團隊激