《油氣田企業(yè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理》針對(duì)油氣田企業(yè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，分七部分詳細(xì)闡述了各直接作業(yè)的定義及適用范圍、危險(xiǎn)有害因素及控制措施、安全管理基本要求、應(yīng)急處置及典型案例等知識(shí)，具體包括用火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、起重作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)等七項(xiàng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)的內(nèi)容

從英國(guó)的紡織廠(chǎng)到20世紀(jì)的美國(guó)、東歐和蘇聯(lián)的鋼鐵廠(chǎng)和汽車(chē)廠(chǎng)，再到今天中國(guó)和越南的巨型工廠(chǎng)，這是一趟貫穿三個(gè)世紀(jì)的全球工廠(chǎng)之旅。這不僅僅是一部經(jīng)濟(jì)史，更是一部建筑壯舉和勞工運(yùn)動(dòng)的編年史。

書(shū)稿對(duì)工業(yè)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)和管理等諸多方面進(jìn)行了系統(tǒng)的批判性考察，揭示其產(chǎn)生、存在的合理性以及其合理性喪失的過(guò)程，提出了全球化、后工業(yè)化進(jìn)程中的社會(huì)及其治理模式重構(gòu)的設(shè)想。書(shū)稿分析了“第三次啟蒙”的條件，確立了新的啟蒙的任務(wù)和基本內(nèi)容。

本書(shū)系統(tǒng)全面地講述了小米在雷軍的帶領(lǐng)下的創(chuàng)業(yè)經(jīng)過(guò)和發(fā)展歷程，探討了小米公司如何不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、管理模式來(lái)適應(yīng)外部大環(huán)境的變化，從而走向更廣闊的世界舞臺(tái)的發(fā)展之路。

為深入貫徹落實(shí)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略部署及《中國(guó)制造2025》的總體安排，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，自2015年，已連續(xù)第四年組織實(shí)施智能制造試點(diǎn)示范專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。四年來(lái)，遴選確定了306個(gè)試點(diǎn)示范項(xiàng)目，涉及92個(gè)行業(yè)，有效帶動(dòng)社會(huì)投資千億元。這些試點(diǎn)示范項(xiàng)目智能化改造前后，在企業(yè)提質(zhì)增效、降本減耗、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了積極作用，有力

為深入貫徹落實(shí)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略部署及《中國(guó)制造2025》的總體安排，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，自2015年，已連續(xù)第四年組織實(shí)施智能制造試點(diǎn)示范專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。四年來(lái)，遴選確定了305個(gè)試點(diǎn)示范項(xiàng)目，覆蓋30個(gè)省（市、區(qū)）、82個(gè)行業(yè)，有效帶動(dòng)社會(huì)投資千億元。這些試點(diǎn)示范項(xiàng)目智能化改造前后，在企業(yè)提質(zhì)增效、降本減耗、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面

《智能制造系統(tǒng)與智能車(chē)間》圍繞智能制造系統(tǒng)和智能車(chē)間的基礎(chǔ)共性技術(shù),從切削參數(shù)智能優(yōu)選、智能工藝規(guī)劃、智能制造車(chē)間及調(diào)度、工藝規(guī)劃與車(chē)間調(diào)度智能集成四個(gè)方面系統(tǒng)地介紹了制造系統(tǒng)的智能化技術(shù)及應(yīng)用。本書(shū)突出基礎(chǔ)理論與工程實(shí)踐相結(jié)合�；�礎(chǔ)理論部分較為清晰地闡述了制造系統(tǒng)智能化的基礎(chǔ)問(wèn)題,包括智能制造核心支撐技術(shù),切削參數(shù)優(yōu)

本書(shū)的內(nèi)容分為上、中、下三篇。上篇為入門(mén)與管理，中篇為理論與提高，下篇為應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)。“入門(mén)與管理”包括兩部分的內(nèi)容，其一在于糾正對(duì)MSA的錯(cuò)誤認(rèn)知，明確MSA的實(shí)際價(jià)值和意義，其二在于提出MSA所需要的管理資源配置以及具體的管理思路�！袄碚撆c提高”是對(duì)MSA理論體系的歸納、總結(jié)和升華，著重剖析MSA理論背后的原理，以便

本書(shū)以開(kāi)闊讀者的低成本改善思維，提高企業(yè)的管理水平和制造技術(shù)落地能力為目的，詳細(xì)解析了實(shí)施低成本自動(dòng)化的八大機(jī)構(gòu)原理、八大動(dòng)力源、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與制作技巧，低成本自動(dòng)化在八大領(lǐng)域中的應(yīng)用，以及實(shí)施的六大套路和常用構(gòu)件。在企業(yè)應(yīng)用本書(shū)內(nèi)容后，能夠輔助員工更高效輕松地作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)可作為企業(yè)管理者

《6S精益管理實(shí)戰(zhàn)》基于“新益為”公司咨詢(xún)與實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)中營(yíng)造6S管理活動(dòng)的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動(dòng)，如何解決企業(yè)在6S管理活動(dòng)推行過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠