我手下的兵個個拈輕怕重，挑肥揀瘦。 一開始訓一次好三天，現(xiàn)在他們好像麻木了。 哪怕有一個能夠獨當一面的，我也不至于這么累。 現(xiàn)在的員工真是讓人無語，不明白他們究竟想要什么。 …… 作為一個企業(yè)或團隊的管理者，或多或少都有過類似的抱怨。在這個管理艱難的年代，界限消失了，標準不見了；科技在變，信

區(qū)塊鏈、5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……從來沒有哪一個時代，知識與技術的進步有當今這么快。在這個強調(diào)知識創(chuàng)造財富的時代，無論是企業(yè)還是員工，對于自身發(fā)展的渴求都越來越強烈了。作為人力資源的管理和一切的有機組成部分，員工培訓在適應環(huán)境、科技與知識的快速變化中，顯示了無與倫比的魅力。企業(yè)迫切希望通過培訓來提

十四五時期，改革的難點和突破口是什么？十四五時期的發(fā)展思路和舉措有哪些？企業(yè)的投資機遇在哪里？企業(yè)如何化危為機，實現(xiàn)高質量發(fā)展……這些都是備受市場關注的話題。帶著這些問題，本書針對十四五規(guī)劃中的重要概念及相關內(nèi)容進行了深度解讀，同時依托十四五時期雙循環(huán)經(jīng)濟的大背景，對新的國際貿(mào)易形勢、經(jīng)濟發(fā)

商業(yè)合規(guī)，已不再局限于法律風險管理，而是更廣泛覆蓋內(nèi)控與反舞弊、企業(yè)社會責任等領域。面對合規(guī)的進一步界定就是企業(yè)為免受法律制裁、監(jiān)管處罰、財務或聲譽損失，從治理結構、內(nèi)控機制、責任價值建立的全面風控意識、標準和取向，從行為預期上又突出強調(diào)對違規(guī)的零容忍。在此基礎上，更高水平合規(guī)還在于借入親和力認知界面，潛移默化影響企業(yè)

培訓與開發(fā)是人力資源管理的六大模塊之一，它通過分析員工需要和組織需要，設置相應的活動或課程，在滿足組織需要的同時兼顧員工的個人發(fā)展，真正讓組織和成員的目標相統(tǒng)一。本書采用國際公認的培訓與開發(fā)課程框架體系，圍繞培訓與開發(fā)的理論、培訓需求分析、培訓與開發(fā)項目的設計與實施、培訓方法、培訓評估、培訓成果轉化、職業(yè)生涯管理、組織

本書是一本管理實戰(zhàn)升級版的特殊視角書籍，是在一般企業(yè)管理生產(chǎn)線12門功課（產(chǎn)權管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、營銷管理、產(chǎn)品提供、人力資源、激勵機制、財務管理、公共關系、行政管理、管理監(jiān)督和企業(yè)文化）實踐基礎上，用進步階梯和賞識教育累計執(zhí)行力大廈作為新的驅動引擎，驅動企業(yè)執(zhí)行力水平從地鐵速度向動車速度，向高鐵速度，向飛機速度

"企業(yè)的發(fā)展與成功離不開人，企業(yè)經(jīng)營的本質其實是經(jīng)營人。這里的經(jīng)營，簡單來說就是賦能，創(chuàng)造條件激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力。想要做到這一點，企業(yè)必須開放股權，通過科學的股權架構設計引導企業(yè)發(fā)展。需要注意的是，股權架構設計不是上市企業(yè)的專屬，公司在成立初期就要考慮這一問題，通過合理的股權架構與股權分配為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動

執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心、是決定團隊命運的關鍵力量。提升員工執(zhí)行力、激發(fā)員工責任心早已成為老生常談的管理話題，管理者不厭其煩地講，員工不勝其煩地聽。任何一個組織有效、有序運轉，當然離不開員工乃至管理者的執(zhí)行力，執(zhí)行力已然不只是普通員工的職責，更是各級管理者的責任，執(zhí)行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果。

當前，中國經(jīng)濟正由高速發(fā)展轉向高質量發(fā)展，在加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相促進的新發(fā)展格局下，想乘上雙循環(huán)發(fā)展的快車穩(wěn)步向前，企業(yè)需要由內(nèi)而外地進行一次自我重塑不僅要重塑企業(yè)的格局與精神，更要重塑企業(yè)的愿景與生態(tài)，而只有不斷地求新、求變，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，才能在瞬息萬變的市場競爭中行穩(wěn)致遠。

內(nèi)容簡介：本書重點闡述了創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，全面、深入地剖析了包括創(chuàng)新思維培養(yǎng)、創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新組織建設、溝通與激勵、創(chuàng)新績效評估在內(nèi)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)的五大職能。全書將理論與實踐、微觀與宏觀相結合，聚焦中國理論與中國案例，配套創(chuàng)新思維訓練、課后習題，具有較強的理論性、實用性與可讀性，有利于學生了解創(chuàng)新領域