本書主要討論存在相關(guān)故障行為的建模、可靠性分析、動態(tài)評價以及剩余壽命預(yù)測問題。首先回顧典型的故障行為建模方法，包括單元層次的多相關(guān)競爭故障過程模型和系統(tǒng)層次的共因失效模型；然后討論如何從故障機理與故障機理模型出發(fā)，自底向上地構(gòu)建單元及系統(tǒng)的相關(guān)故障行為模型；□后提出一類相關(guān)故障行為的通用模型基于隨機混合自動機的模型，并

在新一輪產(chǎn)業(yè)革命及數(shù)字經(jīng)濟帶來的機遇中，互聯(lián)網(wǎng)平臺在全球范圍內(nèi)迅速崛起，展現(xiàn)了強大的生命力。2019年，我國平臺經(jīng)濟市場價值總額達2.35萬億美元；市場價值超10億美元的平臺已達193家。互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)在與其他利益相關(guān)者的互動中，不僅占據(jù)著的交易主導(dǎo)性和決策影響力，而且具有較高反公平競爭的能力，故對各國政府的監(jiān)管提出了

本書是國家社科基金青年項目結(jié)項成果，已于2020年9月通過鑒定，評定等級為良好。本書以規(guī)范偏離理論為基礎(chǔ)，重點從個體層面、群體互動和社會期望三個層面，借助政府、非盈利組織和企業(yè)群體等外部力量，深入討論該如何對CSR群體行為演化（個體CSR行為偏離-群體CSR行為互動-社會信任）進行適當管理，才能實現(xiàn)目前CSR群體行為抑

★《活法》《京瓷哲學(xué)》等代表作的漫畫易讀版，輕松應(yīng)對時代起伏與生命困境★ 經(jīng)歷疫情的沖擊，個人面對的是詭譎多變的職場，企業(yè)家或管理層面對的是巨大變革的環(huán)境，那么如何在困境與危機中做出正確決策呢？日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以自己豐富的人生及企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，闡述了領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉，活用這五大準則，讓你輕松擺脫職場與生活的

本書作者結(jié)合自己在大型中央企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切身體驗，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題進行了認真梳理，并總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，首次給出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和模式，提供的實施方法易操作、可落地。同時，針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的誤區(qū)和陷阱給出了規(guī)避建議，提出了簡單易行的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評價體系，保障企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上行止有度。特別

《中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報告（2021）》包含一個主報告和來自21個中央企業(yè)的分報告，匯聚了中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的做法經(jīng)驗，從總體上立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，心懷國之大者。主報告從中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展引擎、內(nèi)生活力、發(fā)展動能、發(fā)展底線、發(fā)揮空間、有力保障、筑牢根基八個方面展開，立

本書從理念、方法論和技術(shù)三個層面，闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認知高度以及解決復(fù)雜問題的能力。

本書將幫助企業(yè)從僅僅衡量招聘員工的需要轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲�地改變管理行為，從而成為更好的雇主。你的企業(yè)將在吸引、留住人才以及最大化員工貢獻方面變得更加高效。納爾遜博士對激發(fā)員工潛能的具體因素進行分類，并列舉了數(shù)百個成功企業(yè)正在做的激勵員工的實際案例，這些方法和建議都可以直接使用。這本書將幫助你改變領(lǐng)導(dǎo)行為，并帶來預(yù)期的結(jié)果。

本書強調(diào)從災(zāi)難中學(xué)習(xí)回歸在地的新方法。全書設(shè)專題文章、案例研究、最佳實踐、新方法、觀點薈萃、研究速覽、新書架七個模塊，收錄《在地實踐是人道主義援助的未來》《激發(fā)有色人種女性的商業(yè)潛能》《網(wǎng)絡(luò)安全的希望之燈》《追求技術(shù)創(chuàng)新，好比在永不停歇的跑步機上跑步》等文章。

本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點，幫助企業(yè)在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。