(教)RPA財務(wù)機器人設(shè)計開發(fā)與應(yīng)用（楊智慧）

本書為商界、政界、學(xué)界決策者提供必讀、稀缺、高濃度的內(nèi)容價值。本書匯集著名企業(yè)家、學(xué)者、媒體人對2022年宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)經(jīng)營管理、資本市場發(fā)展趨勢等的預(yù)測和研判，緊跟當下經(jīng)濟形勢和新技術(shù)發(fā)展，分別聚焦宏觀局勢、商業(yè)經(jīng)營、藝術(shù)鑒賞、史論雜談等內(nèi)容范疇。 本書分為“有聲”“有道”“有色”“有味”“有書”“有約”等部分

本書為安徽省高校優(yōu)秀拔尖人才培育項目(重點)成果。本書以利益相關(guān)者理論和社會責(zé)任理論為主要理論基礎(chǔ)，重點探討了企業(yè)社會責(zé)任理論，并基于該理論對上市公司增加價值的界定、分配，企業(yè)社會責(zé)任的界定和測度、公司治理、企業(yè)捐贈行為等基本問題進行了細致的研究，在此基礎(chǔ)上進一步研究了企業(yè)增加價值理論、社會責(zé)任理論，并對其增加價值及社

本書根據(jù)國內(nèi)高等職業(yè)院校管理類相關(guān)專業(yè)的教學(xué)需要及企業(yè)團隊建設(shè)的培訓(xùn)需要，在學(xué)習(xí)國外的團隊建設(shè)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的管理實踐編寫而成。全書共分為十二章，主要內(nèi)容包括團隊的概述、團隊的創(chuàng)建、團隊的培養(yǎng)、團隊的文化、團隊的激勵、團隊的溝通、團隊的決策、團隊沖突與解決方法、團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式、團隊的績效評估、團隊的創(chuàng)新和團隊游

本書主要內(nèi)容包括：緒論、文獻綜述、基于后發(fā)企業(yè)市場導(dǎo)向的理論模型構(gòu)建、“雙向資源依賴”下后發(fā)企業(yè)市場導(dǎo)向的行為傾向研究、基于過程視角的后發(fā)企業(yè)“價值-能力”雙循環(huán)與顧客鎖定研究等。

本書是一位從業(yè)14年培訓(xùn)經(jīng)理的工作總結(jié)，將自己在上市公司多年的經(jīng)驗進行梳理歸納，總結(jié)培訓(xùn)體系搭建方法，包括：3張表格管理培訓(xùn)、7大機制讓培訓(xùn)在企業(yè)活起來、3層崗位培訓(xùn)項目設(shè)計案例等具體操作工具與方法。 每個行業(yè)的屬性差異很大，培訓(xùn)成熟度也不同，做法也千差萬別，作者有14年培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，7年上市公司培訓(xùn)組織經(jīng)驗，同行

本書主要是圍繞對市場營銷內(nèi)涵的解讀、市場營銷的環(huán)境分析、市場營銷調(diào)研與預(yù)測、市場及其購買行為分析、目標市場營銷戰(zhàn)略分析、市場營銷管理及其過程、市場營銷的發(fā)展趨勢探討等方面進行了深入探討。

本書共8章，包括文獻綜述、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的理論分析、企業(yè)內(nèi)部控制有效性的測度研究、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的實證研究等內(nèi)容。

本書共十二章，內(nèi)容包括：國有企業(yè)基本情況、國有企業(yè)改革的歷史進程與主要難點、推進國有企業(yè)改革的原則與目標路徑、推進國有企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與主業(yè)聚焦、國有企業(yè)分類改革與國有資本授權(quán)經(jīng)營等。主要內(nèi)容包括：國有企業(yè)及國有資產(chǎn)分布情況、國有企業(yè)資產(chǎn)運營情況、國有資產(chǎn)按行業(yè)分布情況等。

本書以高階理論，知識基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)構(gòu)建了高管才隊海外經(jīng)歷的不同維度對跨國并購績效影響的模型，高管才隊海外經(jīng)歷能夠通過知提供促進跨國并購績效，但知識嵌入高管個體中必須整合到組織層面才能影響跨國并購績效，從個體知識整合到團隊的過程出發(fā)，本書認為對擁有海外經(jīng)歷高管的激勵和高管團隊的知識吸收能力影響高管團隊海外經(jīng)歷對跨國并購績