本教材立足中小企業(yè)，圍繞中小企業(yè)的自身特點(diǎn)與實(shí)際，創(chuàng)新的營(yíng)銷理念，在傳統(tǒng)營(yíng)銷理論的基礎(chǔ)上，融入適合中小企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的個(gè)性化營(yíng)銷觀念與流行的營(yíng)銷手段。同時(shí)，本教材將大量采用本土化案例，挖掘分析中小企業(yè)營(yíng)銷管理的成功與失敗原因，以滿足廣大中小企業(yè)的管理者、創(chuàng)業(yè)者對(duì)有效、全面、準(zhǔn)確把握營(yíng)銷管理的知識(shí)體系與實(shí)踐的需要

公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)理論的重要組成部分，其規(guī)范研究和實(shí)證研究的基礎(chǔ)多是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，然而新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)靜態(tài)的、簡(jiǎn)化的分析方法使公司治理研究在個(gè)體上陷于追求最優(yōu)的公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，在總體上陷于追求最優(yōu)的治理模式的研究范式。復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)要求公司治理研究不能局限在靜態(tài)的、簡(jiǎn)化的分析框架下，而應(yīng)重視從復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)發(fā)展

共享工作室遍地開花，擁擠的咖啡店里到處是夢(mèng)想家，創(chuàng)業(yè)熱潮早已悄悄彌漫，激勵(lì)世界上數(shù)百萬(wàn)人自謀生路。 如果你想創(chuàng)業(yè)，讀埃隆·馬斯克的傳記難以學(xué)到有用的東西。戴維·薩克斯打破了硅谷創(chuàng)業(yè)神話，展現(xiàn)了中小企業(yè)家白手起家并使企業(yè)存活下來(lái)的精彩歷程。 本書重新定義了創(chuàng)業(yè)精神——做自己的老板，建立人生使命感，以及贏得掌控權(quán)。

本書系統(tǒng)的闡述了品牌管理的內(nèi)容，注重理論與實(shí)踐案例相結(jié)合。全書分為十章，分別是：品牌概述、品牌定位、品牌設(shè)計(jì)、品牌個(gè)性、品牌識(shí)別、品牌延伸、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌資產(chǎn)、品牌創(chuàng)新。在系統(tǒng)闡述品牌管理的基本知識(shí)和理論的基礎(chǔ)上，還注重應(yīng)用性，每一章都配備了大量時(shí)下最新的品牌管理案例，通過(guò)閱讀分析這些案例，有助于更深刻的理解

微軟公司推出的Excel，VBA等軟件，已被國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理人員公認(rèn)為強(qiáng)有力的信息分析與決策支持軟件工具�！队�(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，運(yùn)用當(dāng)今財(cái)務(wù)人員普遍采用的Excel軟件工具，將國(guó)際通用的財(cái)務(wù)管理模型與計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，全面、系統(tǒng)地介紹了在計(jì)算機(jī)環(huán)境中建立財(cái)務(wù)管理模型的一般方法、技術(shù)和動(dòng)態(tài)決策

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)（第四版）

本書共分四部分，內(nèi)容包括：如何才能成為狼性銷售團(tuán)隊(duì)的頭狼、如何組建狼性銷售團(tuán)隊(duì)、狼性銷售團(tuán)隊(duì)如何開展工作、如何管理狼性銷售團(tuán)隊(duì)。

本書分為人員招聘實(shí)務(wù)、員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)、員工發(fā)展指導(dǎo)上中下3篇，包括人員招聘概述、人員招聘的策略與流程、人員招聘的方法、員工培訓(xùn)概述等內(nèi)容。

本書共分七個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：走進(jìn)客戶服務(wù)，塑造客服人員職業(yè)形象，識(shí)別、分析客戶與大客戶服務(wù)，觀察與接近客戶，與客戶進(jìn)行溝通，客房投訴處理，維護(hù)客戶關(guān)系。

從合伙型組織、合伙人治理、合伙人模式、合伙人激勵(lì)等方面進(jìn)行闡述，通過(guò)豐富詳實(shí)的合伙制實(shí)操過(guò)程解析，深入淺出的合伙制案例解讀，全方位助力讀者掌握股權(quán)激勵(lì)和合伙制的核心技巧，設(shè)計(jì)出適合自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的股權(quán)分配與團(tuán)隊(duì)打造問(wèn)題，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。案例解讀包括阿里巴巴、萬(wàn)科、復(fù)星、小米、海瀾之家、高盛、當(dāng)