促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展是加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要任務(wù)。但近幾年，中國(guó)資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)事件頻繁爆發(fā)，對(duì)其發(fā)展造成了威脅。債券市場(chǎng)自2014年以來(lái)，違約事件的數(shù)量逐年增加，新增違約主體不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)剛性兌付被打破已進(jìn)入常態(tài)化。股票市場(chǎng)中負(fù)面信息或事件頻發(fā)，股價(jià)大起大落；上市公司股權(quán)大面積高位質(zhì)押，爆發(fā)系統(tǒng)性

企業(yè)為了獲取發(fā)展所需的資金、資源、人才，創(chuàng)始人常常需要借助資產(chǎn)資本化方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，即將股權(quán)分散化。然而，隨著企業(yè)股權(quán)的逐漸分散，創(chuàng)始人也將失去對(duì)公司的決策權(quán)、運(yùn)營(yíng)權(quán)，失去抵御外來(lái)“入侵者”的力量。本書(shū)從認(rèn)識(shí)控股權(quán)、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、合伙盈利、公司價(jià)值、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、改股和定規(guī)、公司控制權(quán)及策略章程等方面為讀者提供一套關(guān)于股權(quán)控

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，因此理應(yīng)發(fā)揮國(guó)企在促進(jìn)共同富裕中的重要作用，對(duì)國(guó)企利潤(rùn)分配制度改革進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和效果評(píng)估�；�于利潤(rùn)初次分配和利潤(rùn)再分配的雙重視角，我們對(duì)國(guó)企利潤(rùn)分配制度改革進(jìn)行了詳細(xì)的動(dòng)態(tài)跟蹤。追蹤剩余價(jià)值的運(yùn)動(dòng)軌跡，可以將國(guó)企利潤(rùn)分配制度改革劃分為利潤(rùn)

本書(shū)收錄了有關(guān)管理方面的8篇論文，具體包括：考察民營(yíng)企業(yè)黨員董事長(zhǎng)能否促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新行為，從受助者視角分析幫助行為的后果、影響因素與作用機(jī)制，分析中國(guó)情境下領(lǐng)導(dǎo)冒犯的多元感知及其趨避機(jī)制，基于元分析綜合檢驗(yàn)優(yōu)惠券促銷效果，考察跨組織交易情境下顧客參與和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效的關(guān)系，分析公益直播代言人身份、語(yǔ)言風(fēng)格對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買意愿

戰(zhàn)略人才管理系統(tǒng)，是由組織開(kāi)發(fā)和實(shí)施的各種人才管理子系統(tǒng)、過(guò)程和實(shí)踐的綜合，以確保對(duì)人才管理的有效實(shí)施。本文基于構(gòu)型觀和系統(tǒng)論的指導(dǎo)，結(jié)合了人力資本理論、人才管理理論和新制度主義同構(gòu)性理論的基本原理，對(duì)戰(zhàn)略人才管理系統(tǒng)的構(gòu)型、構(gòu)型變量組成、構(gòu)型變量匹配的維度（內(nèi)部契合性和外部適應(yīng)性）、匹配的測(cè)量以及系統(tǒng)的匹配效應(yīng)、系統(tǒng)

本書(shū)借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)的**研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵問(wèn)題，并融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代下客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)的新思想、新舉措。其內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理概論、客戶的選擇、客戶的開(kāi)發(fā)、客戶信息管理、客戶分級(jí)管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠(chéng)管理、客戶

在品牌林立的奢華酒店“軍團(tuán)”中，麗思卡爾頓可謂一個(gè)傳奇。除了被眾多政商名流視為出行下榻初選之外，一個(gè)廣為人知的故事是：時(shí)裝天后可可·香奈兒在去世前的37年間，一直以巴黎麗思卡爾頓套房為家。這個(gè)業(yè)務(wù)遍及30個(gè)國(guó)家和地區(qū)、員工近4萬(wàn)人的酒店品牌，如何持續(xù)提供令人驚艷的高水平服務(wù)，并不斷俘獲賓客的心？一名出身底

時(shí)代已經(jīng)為組織轉(zhuǎn)型按下了“加速鍵”。在過(guò)去的幾年時(shí)間里，商業(yè)社會(huì)從來(lái)不乏對(duì)于組織轉(zhuǎn)型的關(guān)注，但這些關(guān)注更多留下的是理論與大詞，并沒(méi)有激發(fā)出方法論層面的共識(shí)。一旦沒(méi)有方法論來(lái)連接實(shí)踐、反饋效果，所有的理論就會(huì)看似百花齊放，實(shí)則自說(shuō)自話�；ヂ�(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代，組織轉(zhuǎn)型的方向一定是走向平臺(tái)型組織。只有通過(guò)打造平臺(tái)型組織，才能讓

本書(shū)針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中涉及的員工培養(yǎng)、效率、制度問(wèn)題，從認(rèn)識(shí)自身管理能力、選人用人、員工培養(yǎng)、開(kāi)會(huì)溝通、安排工作、數(shù)據(jù)分析、工作授權(quán)、引導(dǎo)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等多個(gè)方面論述了團(tuán)隊(duì)管理的具體方法。本書(shū)旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題以及這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，助其規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。書(shū)中結(jié)合了豐富的案例，能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)智能分析可視化》詳細(xì)介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)智能分析可視化的相關(guān)知識(shí)和具體應(yīng)用。全書(shū)內(nèi)容分為基礎(chǔ)部分和工具應(yīng)用部分：基礎(chǔ)部分主要介紹商業(yè)智能基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)分析與可視化基礎(chǔ)等理論知識(shí)；工具應(yīng)用部分介紹Excel、PowerBI、FineBI等商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析工具，其中重點(diǎn)介紹PowerBI的應(yīng)用�！镀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)