當下我們的社會為創(chuàng)業(yè)提供了非常有利的條件，并且在不確定性的時代，創(chuàng)業(yè)比以往任何一個時代都更有可能成為你未來需要面對的選擇。本書介紹了如何創(chuàng)辦并發(fā)展成一家成功的企業(yè)，提供多種創(chuàng)業(yè)情境，幫助讀者找到適合的創(chuàng)業(yè)方向。同時，指出人們對企業(yè)家的九大誤解，說明創(chuàng)業(yè)并非像他人想象的那么艱難。此外，作者從行業(yè)選擇、融資、心態(tài)轉(zhuǎn)變、制訂

本書對市場營銷、商業(yè)模式、銷售戰(zhàn)略等經(jīng)營學(xué)中較為經(jīng)典的主題進行了深入淺出的探討，還涉及了實用的財務(wù)知識，通過簡單易懂的語言和圖文結(jié)合的形式，讓讀者輕松學(xué)習(xí)經(jīng)營學(xué)基礎(chǔ)知識。本書圖文并茂，適合經(jīng)管專業(yè)學(xué)生、初入職場的人士及商業(yè)知識愛好者閱讀、學(xué)習(xí)經(jīng)營學(xué)基礎(chǔ)概念及簡單的實際應(yīng)用。書中內(nèi)容言簡意賅，事例簡介且具有代表性，既有生

開發(fā)者思維，不只是一種讓開發(fā)者感到被重視的管理方式，更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。 如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局，軟件開發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟競爭中急需的人才。然而，大多數(shù)公司僅把他們當成數(shù)字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分

什么是正確的問題？如何尋找正確的問題？領(lǐng)導(dǎo)者如何通過提問打造企業(yè)的創(chuàng)新文化？如何通過改變問題得到更好的答案，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與突破？如何成為有創(chuàng)造力的問題解訣者？隨著科技發(fā)展和技術(shù)進步，越來越多的問題被解決，越來越多的空缺被填補。無論對于個人還是企業(yè)，提出正確的問題變得越來越重要。本書以提問為主題展開，講述了提問的重要性、

本書通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、動態(tài)能力兩大理論，從網(wǎng)絡(luò)關(guān)系靜態(tài)屬性到網(wǎng)絡(luò)關(guān)系動態(tài)行為剖析新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力形成的前提條件積累過程及其釋放機理。本書以藝術(shù)第三城的新創(chuàng)藝術(shù)機構(gòu)以及此類機構(gòu)中的藝術(shù)家為研究對象，從個體和組織層面對藝術(shù)家和新創(chuàng)藝術(shù)機構(gòu)進行調(diào)研。研究發(fā)現(xiàn)：新創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為是其釋放動態(tài)能力的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系行為與環(huán)境

本書將企業(yè)看作一個矛盾的綜合體，將矛盾的對立統(tǒng)一和向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化看作推動企業(yè)發(fā)展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業(yè)高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業(yè)管理層制定的處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。 本書分為三篇，分別闡述創(chuàng)業(yè)、成長和變革領(lǐng)域所面對的主要矛盾及

本書基于經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)視野，從國有企業(yè)混合所有制改革實踐入手，以競爭性國有企業(yè)為研究對象，以委托代理理論和激勵理論的核心觀點為基礎(chǔ)，構(gòu)建經(jīng)理人激勵的理論框架，并綜合運用理論演繹、定量分析和多案例分析等方法重點論證激勵理論的有效性與合理性，從制度性激勵、經(jīng)濟性激勵、社會性激勵三個方面構(gòu)建了國有企業(yè)混合所有制改革中的經(jīng)理人

本書試圖利用來自全球68個國家的6701份調(diào)查數(shù)據(jù)，使用多重中介模型和調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)模型回答3個問題：（1）全球市場上產(chǎn)品海外形象提升的運行機制和概念模型，以及如何在創(chuàng)新和社會責任兩者之間進行權(quán)衡投資；（2）對于新興市場和海外發(fā)達國家市場，創(chuàng)新和社會責任的重要程度是否有所區(qū)別，如何在兩類市場上將有限的資源配置到能夠獲取

十八大五中全會確立了國家“十三五”時期發(fā)展規(guī)劃，提出“要提升經(jīng)濟競爭力，積極培育新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式”的發(fā)展要求。國家經(jīng)濟競爭力的提升離不開企業(yè)競爭力的提升，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的根本。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到國家整體經(jīng)濟競爭力的提升。本研究沿著“案例分析→理論模型構(gòu)建→問卷調(diào)研→

本書為企業(yè)家精神差異化配置與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究，本書遵循“問題提出-影響因素識別與測度-作用機理分析-政策建議”的研究思路，深入探討基于企業(yè)家精神維度的企業(yè)創(chuàng)新影響機制研究。從企業(yè)創(chuàng)新能力不足、企業(yè)家精神差異化配置的現(xiàn)實背景出發(fā)，通過文獻調(diào)研、企業(yè)訪談等研究方法，進而針對其中具有普遍性和顯著性的因素，研究其對企業(yè)家