本書的內(nèi)容和體例與國內(nèi)其他相關(guān)教材有很大的創(chuàng)新及不同,基本內(nèi)容分為公司治理、價(jià)值評估、增長管理、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)、行為財(cái)務(wù)六個(gè)方面。這樣的內(nèi)容設(shè)計(jì)，既吸納了世界財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展的最新進(jìn)展，又較好地適應(yīng)了中國財(cái)務(wù)管理實(shí)踐發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。每一方面的內(nèi)容都力求寫得簡明、前沿、實(shí)用和準(zhǔn)確，便于教師正確組織財(cái)務(wù)管理各種知識

本教材以公司理財(cái)為主體，以價(jià)值評估為主線，系統(tǒng)地介紹了公司財(cái)務(wù)管理的基本理論和實(shí)用技術(shù)。全書由五篇十四章組成：第一篇財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，主要闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念及基本方法，包括財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與收益；第二篇投資管理，分別從證券價(jià)值評估和項(xiàng)目投資管理兩個(gè)方面加以闡述；第三篇融資管理，基于融資成本

從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看，改革開放40余年來，中國通過漸進(jìn)式改革逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，研究經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化對企業(yè)行為決策的影響，對于國家更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段制定和有效實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從微觀企業(yè)發(fā)展角度看，研究企業(yè)在融資約束的條件下，面對經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化，如何進(jìn)行最優(yōu)選擇，對于研究實(shí)

本書主要由四部分組成，第一部分是財(cái)務(wù)管理的基本理論，主要包括財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、沿革、假設(shè)、環(huán)境、目標(biāo)等；第二部分是財(cái)務(wù)管理的基本理念，以貨幣時(shí)間價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念統(tǒng)領(lǐng)全書；第三部分是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，以上市公司的四項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動（籌資活動、投資活動、營運(yùn)活動、利潤及其分配活動）為主線貫穿全書；第四部分是企業(yè)財(cái)

本書專注于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的獨(dú)特性，從創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)操作角度出發(fā)，深度解析資金籌集管理、資金投放管理、營運(yùn)資金管理、成本費(fèi)用管理、企業(yè)價(jià)值管理、核算管理和報(bào)表管理等內(nèi)容。同時(shí)，將創(chuàng)業(yè)活動、創(chuàng)業(yè)學(xué)科和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究緊密結(jié)合，通過市場和財(cái)務(wù)分析幫助讀者辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會、落地創(chuàng)新項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)并控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)廣大創(chuàng)

本書基于作者豐富的媒體經(jīng)驗(yàn)和政府國企對接經(jīng)驗(yàn)，以及與多家廣告公司咨詢策略公司的合作中獲得的手業(yè)界資料，從企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的案例中系統(tǒng)闡述了危機(jī)傳播理論的應(yīng)用與實(shí)踐，包括危機(jī)傳播管理預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對危機(jī)的策略和方法，內(nèi)容涉及品牌管理和企業(yè)形象塑造、企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的管理、跨文化傳播以及網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)測和危機(jī)轉(zhuǎn)化等。本書是高等院校市場

《企業(yè)績效管理（第3版）》以績效管理的流程設(shè)計(jì)和技術(shù)方法介紹為主線，為讀者呈現(xiàn)績效管理的全貌，即從績效管理的基礎(chǔ)性工作開始，分別對績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績效計(jì)劃、績效計(jì)劃的實(shí)施與管理、績效考核、績效反饋面談和績效考核結(jié)果的運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)介紹，幫助讀者從績效管理系統(tǒng)的角度理解績效管理�！镀髽I(yè)績效管理（第3版）》列舉了大量實(shí)例

網(wǎng)上商城采購是我國企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要創(chuàng)新。本書是對《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購交易操作規(guī)范》的理論闡釋，以期通過這種闡釋加深國有企業(yè)對網(wǎng)上商城采購模式的理解，促進(jìn)國有企業(yè)網(wǎng)上商城的發(fā)展。

識別危機(jī)才能把握先機(jī)，做對選擇才能實(shí)現(xiàn)超越。你不缺少奮戰(zhàn)的能力，只缺少一個(gè)幫你突出重圍的選擇。 想要更好地把握先機(jī)，那么你需要閱讀這本書： 7步識別危機(jī)預(yù)警，助你提前把握先機(jī)，拒絕成為事后諸葛亮。9步清理前進(jìn)陷阱，助你抽絲剝繭，找到層層交織的阻礙因素。6步做好行動準(zhǔn)備，助你有的放矢，做對每一步才能引發(fā)質(zhì)變。10步認(rèn)清改

當(dāng)前，零售企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以消費(fèi)者為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型期，無論線上還是線下，零售企業(yè)都在面臨著時(shí)代的考驗(yàn)。在新零售時(shí)代，企業(yè)該如何進(jìn)行運(yùn)營？如何進(jìn)行品牌營銷？ 對于新零售企業(yè)來說，品牌與產(chǎn)品都是一種具有影響力、光芒四射的價(jià)值載體，就像兩道交匯于一處的同心光束，深刻影響企業(yè)的發(fā)展。本書聚焦新零售時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營