本書是以中國品牌為研究對象的傳播符號學(xué)專著，主要內(nèi)容包括三部分，，中國品牌的符號文本。中國文化需要中國品牌符號這一載體來呈現(xiàn)，因此要對中國品牌的符號結(jié)構(gòu)及文化屬性有準(zhǔn)確的把握。第二，中國品牌文化符號生產(chǎn)機(jī)制。選取典型的中國品牌，對其文化符號的生產(chǎn)機(jī)制做出分析。第三，中國品牌的文化主體。國際傳播是一種主客體間的信息活動，

本書主要研究當(dāng)下游需求、自身產(chǎn)出和上游供應(yīng)具有不確定性時(shí)，資金約束的新創(chuàng)企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營和融資決策，即固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)應(yīng)如何進(jìn)行配置、設(shè)置多大的產(chǎn)能、營運(yùn)資金中存貨和現(xiàn)金如何分配、如何確定融資方式和融資金額等。 本書給資金約束下面臨需求與供應(yīng)不確定問題的新創(chuàng)企業(yè)提供一些較新穎的運(yùn)營和融資的協(xié)同決策方法，有助于新創(chuàng)

企業(yè)薪酬分配對企業(yè)效益的影響問題一直是發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)和勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的學(xué)術(shù)熱點(diǎn)之一。歷經(jīng)70年的改革與發(fā)展，面對內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境，我國企業(yè)走出了一條具有中國特色的發(fā)展之路。進(jìn)入新時(shí)期后，為應(yīng)對全球性經(jīng)濟(jì)增長乏力以及我國進(jìn)入新常態(tài)后經(jīng)濟(jì)增速下滑，中國企業(yè)亟需通過進(jìn)一步改革釋放活力，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)效益，終成為

本文考察了我國的融資情況，發(fā)現(xiàn)我國民營企業(yè)大多具有古典性質(zhì)，在融資方面也主要考慮控制權(quán)問題，因此，初大多采用雙方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益融資形式，由于我國的資本市場不健全，以及資本資源分配問題，我們國家民營企業(yè)都是傾向于先走家族式企業(yè)的道路，融資主要是向自己的親戚進(jìn)行融資。另外，我國的政治環(huán)境、法律環(huán)境，金融市場環(huán)境，以及資

本書以選型為核心主旨，圍繞企業(yè)供應(yīng)鏈的三大環(huán)節(jié)，對15大類的數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行了盤點(diǎn)、梳理和總結(jié)，詳細(xì)介紹了每種系統(tǒng)的概念、價(jià)值、功能架構(gòu)、選型和實(shí)施要點(diǎn)等。這15大系統(tǒng)包括：（數(shù)字營銷方面）客戶數(shù)據(jù)平臺CDP、營銷自動化工具M(jìn)A、程序化廣告投放平臺DSP和ADX、智能客服平臺、客戶體驗(yàn)管理平臺CEM。（數(shù)字生產(chǎn)方面）高級

本書中涉及22家管理咨詢優(yōu)秀企業(yè)，從企業(yè)背景、市場發(fā)展、社會狀況分析和解讀等眾多方面介紹了2021年度中國管理咨詢的眾多優(yōu)秀案例，內(nèi)容翔實(shí)豐富，每個(gè)案例中都含有示意圖和表格，通過文字、圖表分析了目前企業(yè)管理中的諸多問題，并對此一一進(jìn)行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。

今時(shí)今日，企業(yè)管理者者隨時(shí)都可能面臨突如其來的危機(jī)，在面對影響公司經(jīng)營的危機(jī)或者個(gè)人關(guān)鍵選擇時(shí)，都需要一套行之有效的危機(jī)處置方法。本書介紹了20家日本和美國的ZM企業(yè)的經(jīng)典案例，簡潔易懂地介紹它們分別陷入了怎樣的危機(jī)，危機(jī)的本質(zhì)是什么，以及它們是如何通過加強(qiáng)防守和采取攻勢來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的。作者把這些企業(yè)遇到的困難挑戰(zhàn)發(fā)

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出，在知識社會中管理者的全新定義 每一個(gè)愿意憑借專業(yè)、積極貢獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人都是管理者，即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出貢獻(xiàn)。所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高組織工作效能的人，都要像管理者一樣工作和思考。 如何卓有成效？讓平凡的人成就不平凡的事業(yè)？德魯克提出了5

本書是陳佳貴先生20世紀(jì)90年代在國有企業(yè)改革的大背景下，對于國有大中型企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展方面存在的一些自身規(guī)律以及發(fā)展趨勢所進(jìn)行的探索和研究。作者將注意力主要集中在關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的一些重大問題上，如企業(yè)制度變革、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變化、集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系、現(xiàn)代經(jīng)理人員的選拔和培養(yǎng)、研發(fā)、多樣化經(jīng)營、企業(yè)集團(tuán)、跨國經(jīng)營等

談到績效管理，人們首先想到的是績效評價(jià)，甚至將績效管理等同于績效評價(jià)。毫無疑問，作為績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效評價(jià)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，績效管理是一種系統(tǒng)的、強(qiáng)調(diào)整體性和全局性、關(guān)注企業(yè)長期利益的管理理念，其主旨在于以組織戰(zhàn)略為起點(diǎn)，通過持續(xù)的信息溝通形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊(duì)和個(gè)人向有利于實(shí)現(xiàn)組織