本書中我們將呈現(xiàn)更多的刀法工具，股權(quán)合伙人四五六落地系統(tǒng)（4大布局、5大原則、6大保障），通過簡單、有效、系統(tǒng)的工具化地幫助大家理解和運(yùn)用股權(quán)合伙人制度，更多實(shí)戰(zhàn)咨詢輔導(dǎo)案例同樣能夠讓大家更貼近工作實(shí)際，產(chǎn)生更多共鳴。

本書基于宏觀和微觀視角，對(duì)中國企業(yè)對(duì)外直接投資進(jìn)行系統(tǒng)研究。前四章為宏觀部分。章梳理國際直接投資的相關(guān)理論與研究現(xiàn)狀；第二章分析國際直接投資的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與前景；第三章聚焦中國對(duì)外直接投資的管理體制與政策演變；第四章分析與對(duì)外直接投資聯(lián)系緊密的涉外稅務(wù)問題。后四章為微觀部分，分別分析了稅收政策不確定性、經(jīng)濟(jì)政策不確定

本書在現(xiàn)有文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，建立企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應(yīng)及影響因素研究理論與操作模型。該模型首先通過網(wǎng)站基本要素、網(wǎng)站本地文化標(biāo)識(shí)、網(wǎng)站文化價(jià)值內(nèi)容和網(wǎng)站語篇結(jié)構(gòu)四個(gè)維度，綜合考察企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應(yīng)；繼而考察企業(yè)經(jīng)營能力和國際化水平等因素對(duì)企業(yè)網(wǎng)站跨文化適應(yīng)的影響。本書主要對(duì)比考察了中國企業(yè)在美國市場的海外網(wǎng)站（中企美國網(wǎng)站）和美

本書結(jié)合作者多年來在創(chuàng)投領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)國內(nèi)企業(yè)融資現(xiàn)狀與問題，全面梳理企業(yè)融資的模式、渠道、政策與工具，旨在為國內(nèi)企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者提供一站式融資解決方案，致力為企業(yè)破解企業(yè)融資難融資貴問題，實(shí)現(xiàn)金融賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。全書分別從企業(yè)融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資、IPO上市、并購融資等5個(gè)維度進(jìn)行重點(diǎn)剖析，覆蓋杠桿

招聘管理作為企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，是企業(yè)獲得人才的道關(guān)口，招聘工作的有效實(shí)施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是整個(gè)企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本書從企業(yè)招聘管理工作的實(shí)際出發(fā)，采取制度

《三井帝國在暗戰(zhàn)》是暢銷書《三井帝國在行動(dòng)》《三井帝國在布局》的姊妹篇。系列叢書提出了日本是中國的老師，中國是日本的祖師這一論斷，認(rèn)為我們在發(fā)展進(jìn)步的過程中，既要虛心學(xué)習(xí)別國經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢，也要樹立充分的文化自信，認(rèn)識(shí)到很多當(dāng)今的智慧其實(shí)就植根于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，從而注意從中汲取養(yǎng)分、指導(dǎo)今日的發(fā)展。本書提出，信息的收集能

為深入貫徹習(xí)近平法治思想，全面落實(shí)依法治國戰(zhàn)略，按照國家電網(wǎng)有限公司三全五依法治企業(yè)建設(shè)工作部署，國網(wǎng)四川省電力公司結(jié)合十四五法治建設(shè)規(guī)劃和八五普法有關(guān)工作要求，落實(shí)關(guān)于開展新員工入職規(guī)章制度培訓(xùn)的有關(guān)工作安排，組織編寫了本手冊。本書立足于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，以深入抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，切實(shí)筑牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展根基為

這是一本經(jīng)管類圖書。企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)家不得不面對(duì)的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多：職權(quán)的傳遞、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此，企業(yè)要想基業(yè)長青，就得學(xué)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和制度建設(shè)上早作計(jì)劃和準(zhǔn)備，把培養(yǎng)接班人作為一項(xiàng)長期的工作及早開始，才不會(huì)在遇到突發(fā)情

本書是一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)、如何經(jīng)營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊(duì)伍？如何做產(chǎn)品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應(yīng)該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？讀完本書，你將：知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全面、清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)、實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具，成為一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)

未來企業(yè)綜合實(shí)力的競爭是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的競爭。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，營銷先行，營銷數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型皇冠上的明珠。未來企業(yè)營銷的競爭是消費(fèi)者數(shù)字體驗(yàn)的競爭，營銷數(shù)字化是企業(yè)提升消費(fèi)者數(shù)字體驗(yàn)的驅(qū)動(dòng)力。 本書以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，以指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化的消費(fèi)者全旅程體驗(yàn)為目的，總結(jié)了一套營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論。這套方法論是