這是一部介紹業(yè)務架構知識體系與實踐落地的著作，邏輯清晰、通俗易懂。本書首先在架構總述部分分別介紹了企業(yè)架構、業(yè)務架構的發(fā)展歷程及主流知識體系。緊接著圍繞"價值流+業(yè)務能力”這套業(yè)務架構體系進行基礎性介紹，涉及4大核心要素和6大擴展要素。然后通過業(yè)務架構進階部分，進一步梳理業(yè)務架構4大核心要素的配合關系，進而考慮核心要素

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關于薪酬的困惑，如何從頂層設計薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設性意見及其指導。

本教材為校企合作開發(fā)的基于跨境電子商務工作需要的教材�？缇晨蛻絷P系管理能提高業(yè)務運作效率，降低成本，提高企業(yè)經營水平。另一方面，客戶關系管理也有利于挖掘客戶的潛在價值，提高客戶忠誠度，進而拓展銷售市場。全書共分為十個項目，在學習客戶關系管理理論的同時，掌握客戶組合分析、客戶信息庫構建、客戶價值設計、客戶周期管理的方法和

本書是財政部、教育部重點支持的中國特色高水平高職學校、國家示范性高等職業(yè)院校建設項目立項建設的重點教材，適用于高等職業(yè)院校大數(shù)據與會計、大數(shù)據與財務管理、金融服務與管理等財經商貿類專業(yè)學生，也可供繼續(xù)教育和在職人員學習參考。財務管理實務是大數(shù)據與財務管理、大數(shù)據與會計專業(yè)的專業(yè)核心課程，課程設置對應企業(yè)財務管理工作崗位

如何從企業(yè)的文化價值觀入手，將對企業(yè)的商業(yè)倫理標準的堅持變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢，從領導、文化、制度到人才等不同方面加強企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設出發(fā)，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規(guī)制度，對員工進行嚴格的教育和培訓，出現(xiàn)問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規(guī)標準得到貫徹，從

《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個企業(yè)都將面對的一個極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題�！堵殬I(yè)傳承》一書對此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學科研究的基礎之上，適時地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點，總結出將改變傳統(tǒng)結構的工具與方法。本書重點關注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應百變職場

全球化的推動下，發(fā)展中國家的制造企業(yè)既獲取了參與全球價值鏈的機會，同時也很容易被鎖定于跨國公司主導的全球價值鏈低價值環(huán)節(jié)，而固化于全球經濟結構邊緣。如何通過網絡權力重構改變在全球價值鏈中的地位，突破“鎖定效應”，形成新的競爭格局是中國制造現(xiàn)階段亟待解決的現(xiàn)實問題。本書基于扎根理論進行探索性案例分析，構造網絡權力形成的扎

在中國的創(chuàng)新生態(tài)中，政府機構是企業(yè)外部網絡中影響力**、最復雜，也是最難預測的重要構成要素。黨的十九大報告提出要堅定實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，在此背景下，鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新已成為當前中央和地方政府推動創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略有效實施的重要抓手，而探索政府支持行為對中小企業(yè)創(chuàng)新績效的影響作用則是關鍵之舉。本書基于政府支持企業(yè)創(chuàng)新的視角

本書從三個部分來闡述了什么是高效的領導力。部分主要講的是對領導者角色的認知以及定位，總結了管理者的角色及八項能力；第二部分主要講的是我們在管理過程中所遇到的選人、育人、留人的問題，并且總結了團隊管理的法則。在企業(yè)管理過程中，識人很關鍵。這一部分介紹了四種識人的誤區(qū)和五種常見的識人方法；第三部分主要講的是戰(zhàn)略思維及用人成

本文通過貝殼找房平臺三年內指數(shù)級增長的商業(yè)邏輯的分析和運營細節(jié)的展示，為中小企業(yè)探尋出一條基于組織重塑的低成本、低風險道路，改變過去普遍的簡單開發(fā)軟件、引入系統(tǒng)的投入型數(shù)字化轉型之路，從組織解綁、業(yè)務疏通、權力釋放、模式重構角度進行生產方式的創(chuàng)收型突破變革。 本文旨在賦能中小企業(yè)產業(yè)思維、資本思維、生態(tài)思維的全面思維升