《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個(gè)企業(yè)都將面對(duì)的一個(gè)極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題�！堵殬I(yè)傳承》一書對(duì)此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學(xué)科研究的基礎(chǔ)之上，適時(shí)地提出重新思考職業(yè)與職場(chǎng)的觀點(diǎn)，總結(jié)出將改變傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的工具與方法。本書重點(diǎn)關(guān)注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應(yīng)百變職場(chǎng)的勞動(dòng)力模型，則企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)了解什么又應(yīng)當(dāng)做些什么。本書向主流權(quán)威與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)起挑戰(zhàn)，迫使他們重新思考工作與職業(yè)在人的一生中是如何變化的，使他們放棄那些于我們不再適用的過時(shí)的模型將老齡化的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì) 代際勞動(dòng)力利用的實(shí)用建議 人才老齡化是人才革命的催化劑 組織如何抓住機(jī)遇
麗莎·泰勒（Lisa Taylor），挑戰(zhàn)工廠總裁，她通過提供解決方案和策略來幫助員工和雇主擁抱“工作的未來”， 并利用當(dāng)今的趨勢(shì)武裝員工隊(duì)伍。費(fèi)恩·利博，擔(dān)任領(lǐng)跑者聯(lián)盟總裁兼奧本大學(xué)教授。也是是一名演講者，咨詢師和教練，出版多部有關(guān)人才、職業(yè)建設(shè)方面書籍。
畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)。專攻英漢互譯，取得英語三級(jí)筆譯證書。就讀期間曾參與中國—哈薩克斯坦管線工程文件翻譯工作。曾承擔(dān)文件翻譯及進(jìn)出口展會(huì)的口譯工作；并為多家翻譯網(wǎng)站進(jìn)行各領(lǐng)域稿件的英漢互譯工作。另取得韓語中級(jí)證書。出版譯本有《寵物犬的訓(xùn)練方法》、《遠(yuǎn)遠(yuǎn)的遠(yuǎn)》等，另有《散文入門》、《饑荒》、《海盜通史》、《世界史綱》、《隱藏的另一半》等譯本正在出版編輯中。
第一部分
未來的工作：理論模型與框架
1 未來的工作與人才革命.................................................................... 3
未來工作的五大驅(qū)動(dòng)力與人才革命 / 5
人員結(jié)構(gòu)與壽命延長的影響 / 6
界定“年長員工” / 6
將人員結(jié)構(gòu)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 9
技術(shù)革命開啟人才革命 / 11
要點(diǎn)匯總 / 13
2 社會(huì)革命一覽：歡迎進(jìn)入革命浪潮............................................ 15
過去的職場(chǎng)革命 / 18
革命模式 / 22
“千年蟲事件”催化變革的啟示 / 27
對(duì)驅(qū)動(dòng)力影響的評(píng)估 / 30
第四次工業(yè)革命浪潮 / 35
人才革命的預(yù)兆 / 36
人才革命的趨勢(shì) / 39
追求工作與生活的平衡 / 40
職業(yè)自主權(quán)重現(xiàn) / 41
不確定時(shí)代的開始：自由職業(yè)經(jīng)濟(jì) / 48
自由職業(yè)經(jīng)濟(jì)與老齡化勞動(dòng)力 / 54
要點(diǎn)匯總 / 57
3 職業(yè)與工作一覽：嬰兒潮一代是革命的主力軍...................... 59
現(xiàn)實(shí)1：過去對(duì)勞動(dòng)力的預(yù)判已不再可靠 / 61
現(xiàn)實(shí)2：職業(yè)能力是必備的 / 65
現(xiàn)實(shí)3：職業(yè)模式變化影響所有年齡段的人 / 69
新職業(yè)生涯階段改變職業(yè)時(shí)間線 / 72
企業(yè)必須適應(yīng)新的職業(yè)現(xiàn)實(shí) / 79
老齡歧視：最后一種被“默許”的歧視 / 83
年齡與技術(shù) / 88
職場(chǎng)已與昨日不同 / 92
要點(diǎn)匯總 / 94
4 企業(yè)一覽：失靈的人才扶梯......................................................... 95
企業(yè)人才階梯 / 96
你的人才扶梯為何失靈 / 101
轉(zhuǎn)移與發(fā)展頂端人才 / 101
重視審視“勞動(dòng)總量” / 103
人才扶梯失靈的代價(jià) / 105
要點(diǎn)匯總 / 109
第二部分
糾偏補(bǔ)弊 撥亂反正
5 從理論到實(shí)踐：誤區(qū)與謊言的代價(jià).......................................... 113
嚴(yán)格破除誤區(qū)之法 / 117
6 成本誤區(qū)............................................................................................ 123
高薪誤區(qū) / 124
實(shí)際情況 / 125
要點(diǎn)匯總 / 133
浪費(fèi)預(yù)算的誤區(qū) / 133
實(shí)際情況 / 137
要點(diǎn)匯總 / 142
7 最佳績效誤區(qū)................................................................................... 144
“保質(zhì)期”誤區(qū) / 145
實(shí)際情況 / 145
要點(diǎn)匯總 / 153
生產(chǎn)力下降誤區(qū) / 153
實(shí)際情況 / 154
要點(diǎn)匯總 / 157
有關(guān)某代員工績效特征的誤區(qū) / 158
實(shí)際情況 / 159
消除基于年齡的職場(chǎng)環(huán)境 / 169
要點(diǎn)匯總 / 169
8 化謬見為明智策略......................................................................... 172
老齡化勞動(dòng)力將進(jìn)入今天的工作環(huán)境中（如果他們還未這么做
的話） / 174
事例：社交媒體的運(yùn)用1 / 176
事例：社交媒體的運(yùn)用2 / 177
第三部分
利用代際勞動(dòng)力
9 聚焦：工具與方法......................................................................... 183
不同角色的不同行動(dòng) / 184
要點(diǎn)匯總 / 186
10 首席執(zhí)行官的關(guān)鍵行動(dòng)............................................................. 187
長壽的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 187
區(qū)別資產(chǎn)與權(quán)益至關(guān)重要 / 191
將人才視為權(quán)益的新思想 / 192
資產(chǎn)負(fù)債表思維 / 193
給首席執(zhí)行官的建議 / 194
給人力資源主管的建議 / 195
給具有年齡意識(shí)的首席執(zhí)行官的建議 / 198
首席執(zhí)行官的行動(dòng)方案 / 200
要點(diǎn)匯總 / 201
11 人力資源主管的關(guān)鍵行動(dòng)......................................................... 202
用革命時(shí)代的文化模型為員工隊(duì)伍注入活力 / 203
通過規(guī)范傳承職業(yè)，從中受益 / 209
人力資源主管的行動(dòng)方案 / 215
要點(diǎn)匯總 / 217
12 基層管理人員的關(guān)鍵行動(dòng)........................................................... 218
給基層管理人員的建議 / 220
培訓(xùn)管理人員識(shí)別潛在需求 / 222
拒絕將容忍敷衍塞責(zé)當(dāng)作善行 / 226
基層管理人員的行動(dòng)方案 / 227
要點(diǎn)匯總 / 228
13 從人才革命到未來的工作......................................................... 229
致謝....................................................................................... 235
參考文獻(xiàn)................................................................................ 241
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