本書是一部系統(tǒng)闡述流程型組織建設的著作，可供企業(yè)各層級人員閱讀，為流程管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導流程管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分六章，以流程型組織建設全景圖（3+2模型）為綱領展開，包括：流程管理戰(zhàn)略、文化與賦能、流程能力、流程建設、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作

無論是戰(zhàn)略新興產業(yè)的培育還是傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，都高度依賴企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，自組織團隊因在目標、動力及網絡結構等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創(chuàng)造力。隨著個體更加追求自由、自主的時代已經到來，在管理實踐中，大量企業(yè)采用自組織團隊提升其創(chuàng)造力。但對于自組織團隊創(chuàng)造力的內在機理尚缺乏充分的研究。因此，本書結合自組織

本書結合具體實例由淺入深、從易到難地講解Python財務應用的精髓。本書按知識結構分為兩篇（共11章），第一篇為基礎入門篇，講解Python基礎知識、NumPy數(shù)組、財務數(shù)據(jù)采集、財務數(shù)據(jù)處理與可視化、財務報表分析；第二篇為案例實戰(zhàn)篇，講解企業(yè)利潤管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)流動資產管理、企業(yè)固定資產管理、企業(yè)籌資決策分析

本書主要介紹企業(yè)提升人效的相關工具和方法論，將提升人效的方法可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過對實戰(zhàn)案例的詳解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本書共7章，介紹了與提升人效相關的7個維度的知識，分別是人效的算法與認知、人效相關數(shù)據(jù)分析、人工成本與崗位編制測算、人力資源預測與規(guī)劃、

BANI時代，人才之于組織的重要性不言而喻：組織期望借人才之力強化自身的持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭力，也期望新一代領導者能夠引領企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高潛人才是組織的未來領導者，尋找、識別、選拔和培養(yǎng)高潛人才是組織必須重視的一項“投資”。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設

在國家“一帶一路”倡議與國際化戰(zhàn)略的背景下，本教材圍繞“創(chuàng)新管理的基石”“創(chuàng)新管理的企業(yè)戰(zhàn)略”“創(chuàng)新管理的全球視野”三大模塊，關注創(chuàng)新對于商業(yè)業(yè)態(tài)的改變，對于提升國家與企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略意義，以及全球多元化背景下的創(chuàng)新趨勢，綠色創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展等之間的關系。本書特色如下： （1）從形式、語言及內容等多方面強化工商管

《一本書讀懂財務管理：要點·實務·案例》一書包括財務管理概述、財務機構的組織設計、財務預算管理、成本控制、財務稽核、財務風險控制、財務分析、智慧財務8個章節(jié)，對財務人員日常應知的財務管理進行了系統(tǒng)的解讀，并結合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解財務管理的

世界看起來挺熱鬧，但能夠持續(xù)讓人取得成功的常識其實并不多。IPD是華為從游擊隊走向正規(guī)軍、從一個名不見經傳的民營企業(yè)成為世界級領先企業(yè)最關鍵的開始，是華為從偶然成功走向必然成功的關鍵，也是華為能夠持續(xù)取得成功的常識之一。商場如戰(zhàn)場。本書深入揭示了華為通過實踐IPD構建了強大的產品競爭力和取得了巨大的商業(yè)成功，以及在競爭

企業(yè)社會工作是社會工作專業(yè)理念與方法在企業(yè)管理中的介入與運用，是企業(yè)管理的有機組成部分，是社會工作發(fā)展的新領域。其目的是維護員工權益、增進職工福利的基礎上，激發(fā)勞動者積極性，進而提高企業(yè)效率。本書從社會工作學科出發(fā)，以企業(yè)管理與員工福利等視角，對企業(yè)社會工作的概念與理論、過程與實務、教學與實習等做了全面系統(tǒng)的闡述。特別

《企業(yè)用工風險防控一點通》全書分為二十一個部分，對企業(yè)用工過程中各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的勞動用工法律風險進行細致分析，列舉常見的風險點、涉及的法律相關規(guī)定，并介紹典型案例，具有較高的實踐參考價值，是企業(yè)人力資源部門、法務部門重要的參考書籍。內容主要包括：招聘入職中的法律知識要點與風險防控、勞動合同訂立中的法律知識要點與風險防